建筑單位歸誰管理制度一、總則（一）目的為了規范建筑單位的管理歸屬，明確各部門職責，提高管理效率，確保建筑項目的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司所有涉及建筑單位管理的相關部門及人員。（三）基本原則1.統一領導原則：建筑單位管理工作在公司高層領導的統一指揮下開展。2.分工協作原則：各部門按照職責分工，密切協作，共同做好建筑單位管理工作。3.權責對等原則：明確各部門及人員在建筑單位管理中的權利和責任，做到權責一致。4.高效規范原則：以提高管理效率為目標，建立規范的管理流程和制度。二、管理職責劃分（一）工程管理部門1.負責建筑項目的整體規劃、設計審核、施工組織與協調等工作。2.制定工程進度計劃，并監督執行，確保項目按時完成。3.對建筑單位的施工質量進行監督檢查，及時發現和解決質量問題。4.協調處理工程建設中的各類技術問題，提供技術支持。（二）采購部門1.根據工程需求，負責建筑材料、設備等物資的采購工作。2.選擇合格的供應商，建立供應商檔案，進行供應商管理。3.確保采購物資的質量、規格符合工程要求，按時供應到施工現場。4.負責采購合同的簽訂、執行與管理，協調處理采購過程中的糾紛。（三）質量安全部門1.制定建筑工程質量安全管理制度和標準，并監督執行。2.對建筑單位的施工質量和安全情況進行定期檢查和不定期抽查。3.組織開展質量安全培訓和教育活動，提高施工人員的質量安全意識。4.負責處理質量安全事故，分析原因，提出整改措施，并跟蹤整改情況。（四）人力資源部門1.根據工程需求，負責招聘、調配建筑單位所需的各類專業人員。2.制定建筑單位人員的績效考核制度，組織實施績效考核工作。3.負責建筑單位人員的薪酬管理、培訓與發展等工作。4.協調處理建筑單位人員的勞動糾紛，維護企業和員工的合法權益。（五）財務部門1.負責建筑項目的資金預算編制、資金籌集與管理。2.審核建筑單位的費用報銷、工程款支付等財務事項。3.對建筑項目的成本進行核算與控制，提供財務分析報告。4.監督建筑單位的財務收支情況，確保資金使用合規。（六）法務部門1.參與建筑項目合同的起草、審核與簽訂，提供法律意見。2.處理建筑單位管理過程中的法律糾紛和風險防范工作。3.開展法律培訓和宣傳活動，提高員工的法律意識。三、建筑單位選擇與準入管理（一）選擇標準1.具備相應的建筑資質等級，且資質證書在有效期內。2.具有良好的業績和信譽，近三年內無重大質量安全事故和不良記錄。3.擁有與項目規模和要求相匹配的技術人員、施工設備和資金實力。4.具備完善的質量管理體系、安全管理體系和環境保護措施。（二）選擇流程1.工程管理部門根據項目需求，制定建筑單位選擇計劃，明確選擇標準和要求。2.通過公開招標、邀請招標、競爭性談判等方式，發布招標信息或邀請符合條件的建筑單位參與投標。3.組織對投標單位進行資格審查和評標，綜合考慮其技術方案、報價、業績、信譽等因素，確定中標單位。4.簽訂建筑工程承包合同，明確雙方的權利和義務。（三）準入管理1.中標單位在簽訂合同后，需向公司提交項目管理班子成員名單、施工組織設計、質量安全保證措施等資料，經審核通過后辦理準入手續。2.公司建立建筑單位準入檔案，記錄其基本信息、業績情況、合同履行情況等。3.定期對建筑單位進行復查，如發現不符合準入條件的，及時取消其準入資格。四、建筑單位日常管理（一）項目開工管理1.建筑單位在項目開工前，需向工程管理部門提交開工報告，經批準后方可開工。2.工程管理部門組織相關部門對建筑單位的施工準備情況進行檢查，包括人員、設備、材料、場地等方面。3.對不符合開工條件的，下達整改通知，要求建筑單位限期整改，直至符合要求。（二）工程進度管理1.建筑單位應按照合同約定的工程進度計劃組織施工，定期向工程管理部門報送工程進度報表。2.工程管理部門對工程進度進行跟蹤檢查，及時掌握工程進展情況。3.如發現工程進度滯后，工程管理部門應組織分析原因，督促建筑單位采取有效措施加快進度，并協調解決影響進度的相關問題。（三）工程質量管理1.建筑單位應建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量保證措施，確保工程質量符合國家和行業標準。2.質量安全部門定期對建筑單位的施工質量進行檢查，發現質量問題及時下達整改通知，要求建筑單位限期整改。3.對工程質量不符合要求的，按照合同約定進行處罰，情節嚴重的，責令停工整頓，直至解除合同。（四）工程安全管理1.建筑單位應建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。2.質量安全部門定期對建筑單位的施工現場進行安全檢查，發現安全隱患及時下達整改通知，要求建筑單位限期整改。3.對發生安全事故的建筑單位，按照國家有關規定進行嚴肅處理，并追究相關責任人員的責任。（五）工程變更管理1.建筑單位如需對工程進行變更，應提前向工程管理部門提交變更申請，說明變更的原因、內容和對工程進度、質量、造價的影響。2.工程管理部門組織相關部門對變更申請進行審核，必要時組織專家論證，經批準后方可實施變更。3.變更實施過程中，建筑單位應做好記錄，并及時向工程管理部門報送變更執行情況。（六）工程款支付管理1.建筑單位按照合同約定完成相應工程進度后，向公司提交工程款支付申請。2.工程管理部門對工程進度和質量進行審核，簽署審核意見。3.財務部門根據審核意見，按照合同約定支付工程款，并做好賬務處理。五、建筑單位考核與評價（一）考核內容1.工程進度：考核建筑單位是否按照合同約定的進度計劃完成工程任務。2.工程質量：考核建筑單位所施工工程的質量是否符合國家和行業標準。3.工程安全：考核建筑單位施工現場的安全管理情況，是否發生安全事故。4.合同履行：考核建筑單位是否按照合同約定履行各項義務，包括人員配備、材料供應、設備使用等。5.配合協作：考核建筑單位與公司各部門之間的配合協作情況，是否積極響應公司的管理要求。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對建筑單位進行一次定期考核，由工程管理部門牽頭，組織質量安全部門、財務部門等相關部門參加。2.不定期抽查：公司各部門根據工作需要，對建筑單位進行不定期抽查，發現問題及時記錄并反饋。3.項目結束考核：項目結束后，對建筑單位進行全面考核，綜合評價其在項目實施過程中的表現。（三）評價等級1.優秀：考核得分在90分以上，工程進度、質量、安全等方面表現突出，合同履行良好，配合協作積極。2.良好：考核得分在7589分之間，各項指標基本符合要求，無重大問題。3.合格：考核得分在6074分之間，存在一些問題，但能夠及時整改，基本滿足項目要求。4.不合格：考核得分在60分以下，存在較多問題，經整改仍不符合要求，嚴重影響項目進展或質量安全。（四）考核結果應用1.對于考核評價為優秀的建筑單位，給予表彰和獎勵，在今后的項目合作中優先考慮。2.對于考核評價為良好的建筑單位，提出表揚和改進建議，鼓勵其繼續保持。3.對于考核評價為合格的建筑單位，下達整改通知，要求其限期整改，整改期間暫停新項目合作。4.對于考核評價為不合格的建筑單位，解除合同，并按照合同約定追究其違約責任。六、溝通與協調機制（一）內部溝通1.建立定期的工程協調會議制度，由工程管理部門主持，各相關部門參加，通報工程進展情況，協調解決工程建設中的問題。2.工程管理部門與各部門之間建立日常溝通渠道，及時傳遞工程信息，反饋工作進展和存在的問題。3.各部門之間應加強協作配合，相互支持，共同做好建筑單位管理工作。（二）與建筑單位溝通1.工程管理部門負責與建筑單位的日常溝通協調工作，及時傳達公司