煤礦配件領(lǐng)用管理制度總則1.目的為加強(qiáng)煤礦配件的領(lǐng)用管理，規(guī)范領(lǐng)用流程，確保配件的合理使用，提高煤礦生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本煤礦企業(yè)內(nèi)所有涉及配件領(lǐng)用的部門(mén)和人員。3.基本原則按需領(lǐng)用原則：各部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求，合理申請(qǐng)領(lǐng)用配件，避免浪費(fèi)。審批規(guī)范原則：嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，確保領(lǐng)用行為合規(guī)、合理。責(zé)任明晰原則：明確領(lǐng)用各環(huán)節(jié)的責(zé)任，做到責(zé)任到人。配件需求計(jì)劃管理1.需求預(yù)測(cè)各生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)定期（每月末）結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運(yùn)行狀況等因素，對(duì)下月配件需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并填寫(xiě)《配件需求預(yù)測(cè)表》。預(yù)測(cè)內(nèi)容應(yīng)包括配件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)領(lǐng)用時(shí)間等詳細(xì)信息。2.計(jì)劃編制根據(jù)需求預(yù)測(cè)結(jié)果，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下月配件需求進(jìn)行匯總、審核，編制《月度配件需求計(jì)劃》。《月度配件需求計(jì)劃》應(yīng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，于每月[具體日期]前報(bào)送至物資供應(yīng)部門(mén)。3.計(jì)劃調(diào)整如因生產(chǎn)任務(wù)變更、設(shè)備突發(fā)故障等原因?qū)е略枨笥?jì)劃發(fā)生變化，需調(diào)整配件需求計(jì)劃時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《配件需求計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》，說(shuō)明調(diào)整原因及調(diào)整后的配件信息。《配件需求計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)送物資供應(yīng)部門(mén)。物資供應(yīng)部門(mén)根據(jù)審批后的調(diào)整申請(qǐng)表，對(duì)原需求計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)修改。配件采購(gòu)管理1.采購(gòu)申請(qǐng)審核物資供應(yīng)部門(mén)收到各部門(mén)報(bào)送的《月度配件需求計(jì)劃》及《配件需求計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》后，進(jìn)行匯總整理，并組織相關(guān)人員對(duì)需求的合理性進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括配件需求是否與生產(chǎn)實(shí)際相符、庫(kù)存狀況、采購(gòu)周期等因素。對(duì)于不合理的需求，物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)與需求部門(mén)溝通，提出修改建議。2.采購(gòu)實(shí)施經(jīng)審核通過(guò)的配件需求計(jì)劃，物資供應(yīng)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)周期及庫(kù)存情況，及時(shí)安排采購(gòu)。采購(gòu)人員應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，按照相關(guān)采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)操作。采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，確保采購(gòu)配件的質(zhì)量符合要求。對(duì)于緊急采購(gòu)的配件，采購(gòu)人員應(yīng)在確保質(zhì)量的前提下，盡量縮短采購(gòu)時(shí)間，滿足生產(chǎn)急需。配件入庫(kù)管理1.到貨驗(yàn)收配件到貨后，物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，對(duì)配件的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行逐一核對(duì)。對(duì)于驗(yàn)收合格的配件，驗(yàn)收人員應(yīng)填寫(xiě)《配件入庫(kù)單》，詳細(xì)記錄配件信息，并簽字確認(rèn)。《配件入庫(kù)單》應(yīng)一式三聯(lián)，一聯(lián)物資供應(yīng)部門(mén)留存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門(mén)記賬，一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)保管。對(duì)于驗(yàn)收不合格的配件，驗(yàn)收人員應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退換貨手續(xù)，并在《配件入庫(kù)單》上注明不合格原因。2.入庫(kù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)保管人員根據(jù)《配件入庫(kù)單》，對(duì)驗(yàn)收合格的配件進(jìn)行分類存放，并建立庫(kù)存臺(tái)賬。庫(kù)存臺(tái)賬應(yīng)詳細(xì)記錄配件的入庫(kù)時(shí)間、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用情況等信息，確保賬物相符。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持良好的存儲(chǔ)環(huán)境，確保配件不受損壞、變質(zhì)等影響。配件領(lǐng)用管理1.領(lǐng)用申請(qǐng)各部門(mén)需領(lǐng)用配件時(shí)，應(yīng)由領(lǐng)用人員填寫(xiě)《配件領(lǐng)用申請(qǐng)表》，詳細(xì)注明領(lǐng)用配件的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用原因等信息。《配件領(lǐng)用申請(qǐng)表》經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字審核后，報(bào)送物資供應(yīng)部門(mén)。2.領(lǐng)用審批物資供應(yīng)部門(mén)收到《配件領(lǐng)用申請(qǐng)表》后，根據(jù)庫(kù)存情況及領(lǐng)用的合理性進(jìn)行審批。對(duì)于庫(kù)存充足且領(lǐng)用合理的申請(qǐng)，物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)及時(shí)批準(zhǔn)，并通知倉(cāng)庫(kù)保管人員辦理發(fā)放手續(xù)。對(duì)于庫(kù)存不足或領(lǐng)用不合理的申請(qǐng)，物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)與領(lǐng)用部門(mén)溝通，說(shuō)明情況，并要求其調(diào)整領(lǐng)用計(jì)劃或提供相關(guān)補(bǔ)充說(shuō)明。如領(lǐng)用部門(mén)仍堅(jiān)持原申請(qǐng)，物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.領(lǐng)用發(fā)放倉(cāng)庫(kù)保管人員根據(jù)審批后的《配件領(lǐng)用申請(qǐng)表》，核實(shí)庫(kù)存后，辦理配件發(fā)放手續(xù)。發(fā)放時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)與領(lǐng)用人員當(dāng)面核對(duì)配件的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息，并在《配件領(lǐng)用申請(qǐng)表》上簽字確認(rèn)。領(lǐng)用人員應(yīng)妥善保管所領(lǐng)用的配件，不得隨意丟棄或轉(zhuǎn)借他人。配件庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理1.盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃制定物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)定期（每季度末）組織倉(cāng)庫(kù)保管人員進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，并制定詳細(xì)的《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃》。《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃》應(yīng)明確盤(pán)點(diǎn)范圍、時(shí)間安排、人員分工等內(nèi)容。2.盤(pán)點(diǎn)實(shí)施按照《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃》的要求，倉(cāng)庫(kù)保管人員對(duì)庫(kù)存配件進(jìn)行逐一清點(diǎn)，并記錄實(shí)際庫(kù)存數(shù)量。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)賬物不符的情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并填寫(xiě)《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)差異表》，詳細(xì)記錄差異配件的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、差異原因等信息。3.盤(pán)點(diǎn)結(jié)果處理盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)將《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)差異表》及盤(pán)點(diǎn)結(jié)果報(bào)送物資供應(yīng)部門(mén)。物資供應(yīng)部門(mén)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，查明差異原因，并提出處理意見(jiàn)。對(duì)于因人為原因?qū)е碌馁~物不符，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任；對(duì)于因自然損耗、質(zhì)量問(wèn)題等原因?qū)е碌牟町悾瑧?yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，調(diào)整庫(kù)存臺(tái)賬。廢舊配件管理1.廢舊配件回收各部門(mén)在設(shè)備維修、更換配件過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊配件，應(yīng)及時(shí)交回倉(cāng)庫(kù)保管。倉(cāng)庫(kù)保管人員對(duì)交回的廢舊配件進(jìn)行分類存放，并建立廢舊配件臺(tái)賬，記錄廢舊配件的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、交回時(shí)間等信息。2.廢舊配件鑒定物資供應(yīng)部門(mén)定期組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)廢舊配件進(jìn)行鑒定，確定其是否具有修復(fù)價(jià)值或可再利用價(jià)值。對(duì)于具有修復(fù)價(jià)值或可再利用價(jià)值的廢舊配件，應(yīng)安排專人進(jìn)行修復(fù)或再利用；對(duì)于無(wú)修復(fù)價(jià)值或不可再利用的廢舊配件，應(yīng)進(jìn)行報(bào)廢處理。3.廢舊配件報(bào)廢處理對(duì)于確定報(bào)廢的廢舊配件，物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《廢舊配件報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)注明報(bào)廢配件的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、報(bào)廢原因等信息。《廢舊配件報(bào)廢申請(qǐng)表》經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)處理。報(bào)廢后的廢舊配件應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行妥善處置，如變賣(mài)、回收等，處置收入應(yīng)及時(shí)上繳財(cái)務(wù)部門(mén)。監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督小組，定期對(duì)配件領(lǐng)用管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括配件需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性、采購(gòu)流程的合規(guī)性、入庫(kù)驗(yàn)收的規(guī)范性、領(lǐng)用發(fā)放的合理性、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的真實(shí)性等方面。監(jiān)督小組應(yīng)定期出具監(jiān)督檢查報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改落實(shí)情況。2.考核機(jī)制建立配件領(lǐng)用管理考核機(jī)制，對(duì)各部門(mén)及相關(guān)人員在配件領(lǐng)用管理工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核。考核指標(biāo)包括配件需求計(jì)劃準(zhǔn)確率、采購(gòu)成本控制情況、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、廢舊配件回收率等。根據(jù)