林區管護點管理制度一、總則（一）目的為加強林區管護點的規范化管理，確保林區資源安全，提高管護工作效率和質量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司下屬各林區管護點的所有工作人員。（三）基本原則1.依法依規原則：嚴格遵守國家有關法律法規和林業政策，依法履行管護職責。2.預防為主原則：強化預防措施，及時發現和處理各類涉林問題，將損失降到最低。3.責任明確原則：明確各崗位人員的職責和權限，確保管護工作有序開展。4.科學管理原則：運用科學的方法和手段，提高管護工作的科學性和有效性。二、崗位職責（一）管護點負責人職責1.全面負責管護點的日常管理工作，組織實施各項管護任務。2.制定管護工作計劃和目標，并監督執行情況。3.協調與周邊社區、相關部門的關系，營造良好的管護工作環境。4.負責管護點工作人員的考勤、考核和培訓工作。5.定期向上級主管部門匯報工作進展情況，及時反饋存在的問題和困難。（二）護林員職責1.按照規定的巡護路線和時間，認真開展林區巡護工作，及時發現和報告各類涉林違法犯罪行為、森林火災隱患、病蟲害情況等。2.協助做好林區資源的保護和管理工作，制止亂砍濫伐、亂捕濫獵、非法侵占林地等違法行為。3.做好巡護記錄，詳細記錄巡護時間、路線、發現的問題及處理情況等。4.積極參與林區的防火、防蟲、防盜等宣傳工作，提高周邊群眾的保護意識。（三）物資管理員職責1.負責管護點物資的采購、驗收、保管和發放工作。2.建立物資臺賬，詳細記錄物資的種類、數量、出入庫時間、領用人員等信息。3.定期對物資進行盤點，確保物資賬實相符，妥善保管各類物資，防止損壞、丟失。4.合理控制物資庫存，根據工作需要及時申請補充物資。（四）信息員職責1.負責收集、整理和上報林區內的各類信息，包括資源動態、社情民意、涉林輿情等。2.及時關注上級部門發布的各類通知和要求，并傳達給管護點工作人員。3.協助管護點負責人做好信息溝通和協調工作，確保信息傳遞的及時、準確。三、工作流程（一）巡護工作流程1.護林員出發前，領取巡護裝備和工具，檢查是否完好。2.按照規定的巡護路線進行巡查，認真觀察林區內的情況，重點關注有無火災隱患、樹木異常、人員活動異常等。3.發現問題及時記錄，并根據情況進行初步處理。對于重大問題，立即報告管護點負責人。4.巡護結束后，將巡護裝備和工具歸還物資管理員，并提交巡護記錄。（二）問題處理流程1.護林員發現問題后，應立即報告管護點負責人。2.管護點負責人根據問題的性質和嚴重程度，組織相關人員進行分析研究，制定處理方案。3.對于一般性問題，由管護點工作人員自行處理；對于較為復雜或重大的問題，及時向上級主管部門報告，并配合相關部門進行處理。4.問題處理完畢后，對處理情況進行記錄和總結，分析原因，提出改進措施，防止類似問題再次發生。（三）物資管理流程1.物資管理員根據工作需要，編制物資采購計劃，報管護點負責人審核后實施采購。2.物資到貨后，物資管理員負責組織驗收，檢查物資的規格、型號、數量等是否符合要求，質量是否合格。3.驗收合格的物資入庫，并建立物資臺賬。物資發放時，由領用人員填寫領用單，經管護點負責人簽字批準后，物資管理員方可發放。4.定期對物資進行盤點，盤點結果與物資臺賬進行核對。如發現賬實不符，及時查明原因，進行調整。（四）信息報送流程1.信息員每天收集林區內的各類信息，進行整理和分析。2.對于重要信息，及時報告管護點負責人，并按照要求填寫信息報送表。3.管護點負責人審核信息后，向上級主管部門報送。緊急信息應在第一時間報送，不得延誤。四、考核與獎懲（一）考核內容1.工作業績：包括巡護任務完成情況、問題發現和處理情況、資源保護效果等。2.工作態度：包括責任心、敬業精神、團隊協作等。3.業務能力：包括專業知識水平、工作技能掌握情況等。（二）考核方式1.日常考核：由管護點負責人對工作人員的日常工作表現進行記錄和評價。2.定期考核：每月或每季度進行一次定期考核，根據日常考核情況和工作任務完成情況進行綜合評定。3.年終考核：每年年底進行年終考核，全面總結工作人員一年來的工作表現，確定考核等次。（三）考核等次考核等次分為優秀、合格、不合格三個等次。1.優秀：工作業績突出，工作態度端正，業務能力強，在考核期內無任何違規違紀行為。2.合格：能夠完成各項工作任務，工作態度較好，業務能力基本滿足工作需要，無重大工作失誤。3.不合格：工作業績較差，工作態度不認真，業務能力不能勝任工作要求，或存在違規違紀行為。（四）獎懲措施1.獎勵：對考核優秀的工作人員，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等；在職務晉升、培訓學習等方面給予優先考慮。2.懲罰：對考核不合格的工作人員，進行批評教育，并根據情況進行相應的處罰，如扣發獎金、調整崗位等；情節嚴重的，予以辭退。五、培訓與學習（一）培訓計劃1.管護點負責人根據工作實際和人員情況，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等。2.培訓計劃應涵蓋林業法律法規、業務知識、技能操作、安全知識等方面，確保工作人員不斷提升綜合素質。（二）培訓方式1.內部培訓：定期組織管護點工作人員進行內部培訓，由經驗豐富的人員或邀請專家進行授課。2.外部培訓：根據工作需要，選派工作人員參加上級主管部門或相關機構組織的外部培訓。3.實地操作培訓：結合實際工作，進行實地操作培訓，提高工作人員的實際操作能力。（三）學習要求1.工作人員應積極參加各類培訓和學習活動，認真聽講，做好筆記。2.鼓勵工作人員自主學習，不斷拓寬知識面，提高業務水平。3.定期組織學習交流活動，分享學習心得和工作經驗，共同提高工作能力。六、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全管理制度，明確安全責任，確保管護工作安全有序進行。2.加強對工作人員的安全教育，提高安全意識，掌握安全知識和技能。（二）巡護安全1.護林員巡護時，必須穿戴好防護裝備，注意自身安全。2.嚴禁單人在偏遠、危險區域巡護，遇有惡劣天氣等特殊情況，應停止巡護。3.巡護過程中，如發現安全隱患，應及時報告并采取相應的防范措施。（三）物資安全1.物資管理員要妥善保管各類物資，確保物資存放安全，防止發生火災、被盜等事故。2.對易燃、易爆、有毒等危險物資，要嚴格按照相關規定進行管理。（四）應急管理1.制定應急預案，明確應急處置流程和責任分工。2.定期組織應急演練，提高工作人員的應急處置能力。3.發生突發事件時，應立即啟動應急預案，迅速采取措施進行處置，并及時向上級主管部門報告。七、財務管理（一）預算管理1.管護點根據年度工作任務和實際需要，編制財務預算，報上級主管部門審核批準。2.預算應包括人員經費、辦公經費、物資采購費、設備維護費等各項費用。3.嚴格執行預算，控制費用支出，確保經費使用合理、合規。（二）費用報銷1.工作人員發生的費用支出，應按照公司財務制度的規定進行報銷。2.報銷時，應提供真實、合法、有效的票據，并填寫報銷審批表，經相關領導簽字批準后，到財務部門辦理報銷手續。3.財務部門要嚴格審核報銷憑證，對不符合規定的費用不予報銷。（三）資產管理1.加強對管護點資產的管理，建立資產臺賬，詳細記錄資產的名稱、型號、數量、購置時間、使用情況等信息。2.定期對資產進行清查盤點，確保資產賬實相符。3.資產的購置、處置應按照公司相關規定進行審批，未經批準不得擅自進行。八、監督與檢查（一）內部監督1.管護點負責人定期對工作人員的工作進行檢查，發現問題及時督促整改。2.建立內部監督機制，鼓勵工作人員相互監督，對發現違規違紀行為的人員給予獎勵。（二）上級檢查1.上級主管部門定