強化干部跟蹤管理制度總則一、目的為了加強對干部的管理和監督，及時了解干部的工作表現和發展情況，提高干部的素質和能力，促進企業的發展，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體干部，包括高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員。三、管理原則1.客觀公正原則：對干部的跟蹤管理要以客觀事實為依據，公正、公平、公開地進行評價和考核。2.全面系統原則：對干部的跟蹤管理要全面、系統地進行，包括工作業績、工作能力、工作態度、團隊協作等方面。3.持續改進原則：對干部的跟蹤管理要持續進行，及時發現問題并進行改進，促進干部的不斷成長和發展。4.保密原則：對干部的跟蹤管理資料要嚴格保密，不得泄露給無關人員。四、管理機構1.公司成立干部跟蹤管理領導小組，由公司總經理擔任組長，人力資源總監、各部門經理擔任成員，負責干部跟蹤管理的領導和協調工作。2.人力資源部是干部跟蹤管理的具體執行部門，負責干部跟蹤管理的日常工作，包括制定干部跟蹤管理計劃、收集和整理干部跟蹤管理資料、組織干部考核和評價等。干部跟蹤管理的內容和方法一、工作業績跟蹤管理1.制定工作目標：每年初，人力資源部根據公司的戰略目標和年度工作計劃，結合干部的崗位職責，為干部制定年度工作目標，并與干部進行溝通和確認。2.定期檢查工作進展：人力資源部每月對干部的工作進展情況進行一次檢查，了解干部的工作進度、工作質量和工作成果，及時發現問題并進行指導和幫助。3.年終考核工作業績：每年底，人力資源部組織對干部的工作業績進行考核，考核內容包括工作目標完成情況、工作質量、工作效率、工作創新等方面，考核結果作為干部晉升、調整、獎懲的重要依據。二、工作能力跟蹤管理1.培訓需求調查：每年初，人力資源部通過問卷調查、面談等方式，對干部的培訓需求進行調查，了解干部的知識、技能和能力水平，為干部制定個性化的培訓計劃。2.組織培訓活動：人力資源部根據干部的培訓需求，組織開展各種形式的培訓活動，包括內部培訓、外部培訓、在線學習等，提高干部的工作能力和素質。3.能力評估：每年底，人力資源部組織對干部的工作能力進行評估，評估內容包括專業知識、管理能力、溝通能力、團隊協作能力等方面，評估結果作為干部晉升、調整、獎懲的重要依據。三、工作態度跟蹤管理1.日常觀察：人力資源部通過日常觀察、員工反饋等方式，對干部的工作態度進行觀察和了解，及時發現干部的工作態度問題，并進行溝通和指導。2.員工滿意度調查：每年初，人力資源部組織開展員工滿意度調查，了解員工對干部的工作態度、管理風格等方面的評價和意見，為干部的工作態度改進提供參考。3.工作態度考核：每年底，人力資源部組織對干部的工作態度進行考核，考核內容包括工作積極性、責任心、敬業精神、團隊合作精神等方面，考核結果作為干部晉升、調整、獎懲的重要依據。四、團隊協作跟蹤管理1.團隊建設活動：人力資源部定期組織開展團隊建設活動，如拓展訓練、團隊聚餐等，增強干部之間的溝通和協作能力，提高團隊凝聚力。2.團隊協作考核：每年底，人力資源部組織對干部的團隊協作能力進行考核，考核內容包括團隊合作意識、團隊溝通能力、團隊協作效果等方面，考核結果作為干部晉升、調整、獎懲的重要依據。干部跟蹤管理的程序和要求一、干部跟蹤管理的程序1.制定計劃：每年初，人力資源部根據公司的戰略目標和年度工作計劃，結合干部的崗位職責，制定干部跟蹤管理計劃，并報干部跟蹤管理領導小組批準。2.實施跟蹤：人力資源部按照干部跟蹤管理計劃的要求，對干部進行跟蹤管理，收集和整理干部跟蹤管理資料。3.考核評價：每年底，人力資源部組織對干部進行考核評價，根據考核評價結果，提出干部晉升、調整、獎懲的建議。4.審批決定：干部晉升、調整、獎懲的建議經干部跟蹤管理領導小組審批后，由人力資源部負責實施。5.資料歸檔：人力資源部將干部跟蹤管理的相關資料進行歸檔，保存期限為五年。二、干部跟蹤管理的要求1.定期匯報：干部要定期向人力資源部匯報工作進展情況、培訓學習情況、團隊協作情況等，接受人力資源部的跟蹤管理和指導。2.真實準確：干部跟蹤管理資料要真實、準確、完整，不得弄虛作假、隱瞞不報。3.及時反饋：人力資源部要及時將干部跟蹤管理的結果反饋給干部，幫助干部發現問題、改進工作