常德扶梯安全管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)常德扶梯的安全管理，確保扶梯的安全運(yùn)行，保障人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于常德地區(qū)公司內(nèi)所有扶梯的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)及相關(guān)管理活動(dòng)。3.基本原則遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持定期檢查、及時(shí)維護(hù)、規(guī)范操作，確保扶梯運(yùn)行安全可靠。二、管理職責(zé)1.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定和完善扶梯安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織扶梯安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促整改。協(xié)調(diào)處理扶梯安全事故，組織事故調(diào)查和分析，提出處理意見(jiàn)和防范措施。2.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)扶梯設(shè)備的日常管理，包括設(shè)備臺(tái)賬建立、檔案管理等。制定扶梯維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。負(fù)責(zé)扶梯備品備件的管理，確保備件充足、質(zhì)量可靠。3.使用部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)使用扶梯的日常安全管理，督促員工正確使用扶梯。配合安全管理部門(mén)和設(shè)備管理部門(mén)做好扶梯的安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作。發(fā)現(xiàn)扶梯異常情況及時(shí)報(bào)告，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。4.維保單位按照合同要求，定期對(duì)扶梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備符合安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)處理扶梯故障，提供技術(shù)支持和維修服務(wù)。配合公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全檢查和事故調(diào)查。三、扶梯選型與安裝1.選型要求根據(jù)使用場(chǎng)所的人流量、空間尺寸等因素，選擇符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際需求的扶梯型號(hào)。優(yōu)先選用具有先進(jìn)安全技術(shù)和良好可靠性的產(chǎn)品。2.安裝要求扶梯安裝必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行，安裝過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照安裝說(shuō)明書(shū)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。安裝完成后，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收合格后方可投入使用。安裝單位應(yīng)提供扶梯的安裝圖紙、產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料，交公司設(shè)備管理部門(mén)存檔。四、運(yùn)行管理1.操作規(guī)程制定扶梯操作規(guī)程，明確扶梯啟動(dòng)、運(yùn)行、停止等操作步驟和注意事項(xiàng)。操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，熟悉操作規(guī)程，持證上崗。嚴(yán)禁操作人員在扶梯運(yùn)行時(shí)進(jìn)行與操作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。2.運(yùn)行檢查每日運(yùn)行前，操作人員應(yīng)對(duì)扶梯進(jìn)行外觀檢查，包括梯級(jí)、扶手帶、梳齒板、制動(dòng)器等部件是否正常。在運(yùn)行過(guò)程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注扶梯運(yùn)行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常聲音、振動(dòng)、晃動(dòng)等情況，應(yīng)立即停止運(yùn)行，并采取相應(yīng)措施。定期對(duì)扶梯的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行記錄，如運(yùn)行時(shí)間、速度、電流等，以便分析設(shè)備運(yùn)行狀況。3.運(yùn)行環(huán)境管理保持扶梯周?chē)h(huán)境整潔，嚴(yán)禁在扶梯出入口堆放雜物，確保通道暢通。控制扶梯運(yùn)行環(huán)境的溫度、濕度等條件，避免因環(huán)境因素影響設(shè)備正常運(yùn)行。在扶梯周?chē)O(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，提醒乘客注意安全。五、維護(hù)保養(yǎng)1.保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)扶梯的使用情況和廠家要求，制定詳細(xì)的年度、季度、月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)人員等內(nèi)容。2.保養(yǎng)內(nèi)容日常保養(yǎng)：每日對(duì)扶梯進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)工作，檢查各部件的運(yùn)行狀況。季度保養(yǎng)：每季度對(duì)扶梯進(jìn)行全面檢查，包括電氣系統(tǒng)、機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)、安全保護(hù)裝置等的檢查和調(diào)試。年度保養(yǎng)：每年對(duì)扶梯進(jìn)行深度保養(yǎng)，如更換磨損嚴(yán)重的部件、對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修等。3.保養(yǎng)記錄維保單位應(yīng)做好每次維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄內(nèi)容包括保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)人員、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況等。保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，保存期限不少于設(shè)備使用壽命周期。4.保養(yǎng)監(jiān)督設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保保養(yǎng)工作質(zhì)量符合要求。對(duì)維保單位未按合同要求進(jìn)行保養(yǎng)或保養(yǎng)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)責(zé)令其限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的可解除維保合同。六、安全檢查1.定期檢查安全管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員每月對(duì)扶梯進(jìn)行一次全面安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、安全保護(hù)裝置有效性、電氣系統(tǒng)安全性等。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)配合安全管理部門(mén)做好定期檢查工作，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。2.專(zhuān)項(xiàng)檢查根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、重大活動(dòng)等情況，組織開(kāi)展扶梯專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。如夏季高溫期間檢查設(shè)備散熱情況，冬季寒冷期間檢查設(shè)備防寒措施等。對(duì)新安裝、改造、大修后的扶梯，在投入使用前應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收檢查，確保設(shè)備符合安全運(yùn)行要求。3.節(jié)日檢查在重大節(jié)日前，對(duì)扶梯進(jìn)行重點(diǎn)安全檢查，確保節(jié)日期間設(shè)備安全運(yùn)行。節(jié)日檢查應(yīng)增加檢查頻次和力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行。4.檢查記錄與報(bào)告檢查人員應(yīng)做好安全檢查記錄，記錄內(nèi)容包括檢查時(shí)間、檢查人員、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)填寫(xiě)隱患整改通知單，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求，督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)整改。安全管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)安全檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析，形成檢查報(bào)告，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。七、應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定制定扶梯安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練和修訂，確保其有效性和可操作性。2.應(yīng)急處置措施當(dāng)扶梯發(fā)生故障或事故時(shí)，操作人員應(yīng)立即停止扶梯運(yùn)行，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，如設(shè)置警示標(biāo)志、疏散乘客等。安全管理部門(mén)應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員進(jìn)行救援和事故處理，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。對(duì)受傷人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行救治，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查。3.應(yīng)急物資儲(chǔ)備在扶梯附近配備必要的應(yīng)急物資，如急救箱、滅火器、疏散指示標(biāo)志等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保物資完好有效。建立應(yīng)急物資臺(tái)賬，記錄應(yīng)急物資的種類(lèi)、數(shù)量、存放位置、檢查維護(hù)情況等信息。八、人員培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門(mén)應(yīng)制定扶梯操作人員和相關(guān)管理人員的年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)人員崗位需求和安全管理要求進(jìn)行制定，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。2.培訓(xùn)內(nèi)容扶梯安全法律法規(guī)和規(guī)章制度。扶梯操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。應(yīng)急處置技能和安全事故案例分析。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理部門(mén)或設(shè)備管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)：在扶梯現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，讓操作人員熟悉設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)流程。4.培訓(xùn)考核對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，考核方式可采用理論考試、實(shí)際操作考核等。考核合格的人員方可上崗作業(yè)，對(duì)考核不合格的人員應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格。九、檔案管理1.檔案內(nèi)容扶梯設(shè)備檔案，包括設(shè)備選型、安裝調(diào)試、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、使用說(shuō)明書(shū)、維護(hù)保養(yǎng)記錄等。安全檢查檔案，包括定期檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、節(jié)日檢查等記錄和報(bào)告。應(yīng)急管理檔案，包括應(yīng)急預(yù)案、演練記錄、事故處理報(bào)告等。人員培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、考核成績(jī)等。2.檔案管理要求設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)扶梯設(shè)備檔案的建立和管理，安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)安全檢查檔案和應(yīng)急管理