建設科內部管理制度總則目的為加強建設科的規范化管理，提高工作效率，確保各項建設工作的順利開展，依據公司相關規定，結合建設科實際情況，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于建設科全體工作人員。基本原則1.依法依規原則：嚴格遵守國家法律法規及公司各項規章制度。2.高效協作原則：優化工作流程，加強團隊協作，提高工作效率。3.責任明確原則：明確各崗位工作職責，確保責任落實到人。4.公平公正原則：在制度執行、考核評價等方面做到公平公正。崗位職責科長職責1.全面負責建設科的日常管理工作，制定工作計劃并組織實施。2.組織協調建設項目的各項工作，確保項目順利推進。3.負責與公司內部其他部門及外部相關單位的溝通協調。4.審核建設項目的各類文件、報告等，提出意見和建議。5.對建設科工作人員進行考核評價，激勵員工積極工作。項目主管職責1.負責具體建設項目的組織實施，制定項目實施方案并監督執行。2.協調項目施工過程中的各方關系，解決施工中出現的問題。3.對項目進度、質量、安全等進行跟蹤檢查，及時發現并處理異常情況。4.負責項目資料的收集、整理、歸檔工作。5.協助科長做好其他相關工作。專業技術人員職責1.負責建設項目的技術支持工作，提供專業技術指導。2.參與項目方案的制定、審核，確保方案的科學性和可行性。3.對項目施工過程中的技術問題進行分析、解決，提出技術改進措施。4.協助進行項目質量驗收，確保工程質量符合標準。5.完成領導交辦的其他技術相關工作。資料員職責1.負責建設項目各類資料的收集、整理、分類、歸檔工作。2.建立資料臺賬，確保資料的完整性和準確性。3.協助項目主管做好資料的報送、移交等工作。4.負責資料室的日常管理，保證資料室的整潔和安全。工作流程項目立項1.建設科根據公司發展規劃及業務需求，提出項目立項申請。2.申請材料包括項目可行性研究報告、項目預算等。3.公司相關部門對立項申請進行審核，審核通過后下達立項批復。項目設計1.立項批復后，建設科組織開展項目設計工作。2.委托具有相應資質的設計單位進行設計，明確設計要求和標準。3.設計單位提交初步設計方案，建設科組織相關人員進行評審，提出修改意見。4.設計單位根據評審意見進行修改完善，形成最終設計方案。項目招標1.根據項目設計方案，編制項目招標文件。2.按照公司招標管理規定，發布招標公告，組織招標活動。3.對投標單位進行資格審查，確定入圍單位。4.組織開標、評標、定標工作，確定中標單位并簽訂合同。項目施工1.與中標單位簽訂施工合同，明確雙方權利義務。2.項目主管組織施工單位進場施工，協調施工過程中的各方關系。3.專業技術人員對施工過程進行技術指導和質量監督，確保施工質量符合標準。4.資料員及時收集、整理施工過程中的各類資料。5.定期召開項目進度協調會，通報項目進展情況，解決存在的問題。項目驗收1.項目完工后，施工單位提交竣工驗收申請。2.建設科組織相關部門及人員進行竣工驗收，包括工程質量、進度、資料等方面的檢查。3.對驗收中發現的問題，下達整改通知，施工單位進行整改。4.整改完成后，進行復查，直至驗收合格。會議制度科室例會1.每周[X]召開科室例會，由科長主持。2.會議內容包括上周工作匯報、本周工作計劃安排、工作中存在的問題及解決措施等。3.參會人員需提前準備好工作匯報材料，按時參加會議。4.會議做好記錄，形成會議紀要，分發至相關人員。項目協調會1.根據項目施工進度，適時召開項目協調會。2.會議由項目主管主持，施工單位、監理單位等相關人員參加。3.會議主要討論項目施工過程中出現的問題，協調各方關系，明確解決方案和責任分工。4.做好會議記錄，跟蹤問題解決情況。考勤制度正常工作時間建設科工作人員實行[具體工作時間]工作制。考勤方式采用打卡或簽到方式進行考勤，工作人員需按時打卡或簽到。請假制度1.請假需提前填寫請假申請表，按照審批權限進行審批。2.請假[X]天以內，由科長審批；請假[X]天以上，報公司領導審批。3.請假獲批后，將請假申請表交至考勤管理人員備案。4.如需續假，需提前辦理續假手續。遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退[X]分鐘以內，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘，按曠工半天處理。2.曠工半天，扣除當天工資的[X]%；曠工一天，扣除當天工資的[X]%，并給予警告處分；連續曠工超過[X]天或一年內累計曠工超過[X]天，予以辭退。培訓制度培訓目標提高建設科工作人員的業務能力和綜合素質，適應公司發展和工作需要。培訓內容1.專業知識培訓：包括建設工程相關法律法規、技術標準、施工工藝等。2.技能培訓：如項目管理軟件應用、辦公軟件操作等。3.職業素養培訓：如溝通技巧、團隊協作、職業道德等。培訓方式1.內部培訓：由科室內部專業人員進行授課。2.外部培訓：選派人員參加公司組織的外部培訓課程或邀請外部專家進行講座。3.在線學習：鼓勵員工利用網絡資源進行自主學習。培訓考核1.參加培訓人員需進行考核，考核方式包括考試、撰寫心得體會、實際操作等。2.考核結果與員工績效掛鉤，作為員工晉升、獎勵的依據之一。績效考核制度考核原則1.客觀公正原則：以工作實際表現為依據，進行公平公正的評價。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等方面進行全面考核。3.激勵改進原則：通過考核激勵員工積極工作，促進個人和科室發展。考核周期績效考核以季度為周期進行。考核內容及標準1.工作業績（[X]%）：包括項目進度、質量、成本控制等方面的完成情況。2.工作能力（[X]%）：如專業技術水平、溝通協調能力、問題解決能力等。3.工作態度（[X]%）：如責任心、敬業精神、團隊合作意識等。考核流程1.員工個人進行季度工作總結，填寫績效考核自評表。2.上級領導根據員工工作表現進行評價，填寫績效考核評價表。3.考核結果反饋給員工，員工如有異議，可在規定時間內提出申訴。4.科室匯總績效考核結果，報公司人力資源部門備案。考核結果應用1.與績效獎金掛鉤，根據考核結果發放相應的績效獎金。2.作為員工晉升、調薪、培訓等的重要依據。廉潔制度廉潔自律要求1.建設科工作人員要嚴格遵守廉潔自律各項規定，不得利用職務之便謀取私利。2.嚴禁接受供應商、施工單位等的賄賂、回扣、禮品等。3.在項目招投標、施工管理等過程中，要公正公平，不得偏袒任何一方。監督與舉報1.公司