火電公司科技管理制度總則目的為加強公司科技管理工作，推動科技創新，提高公司核心競爭力，促進公司可持續發展，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內各部門、各崗位涉及科技管理相關工作的人員。基本原則1.創新驅動原則：鼓勵全體員工積極開展科技創新活動，營造創新氛圍，以創新引領公司發展。2.效益導向原則：科技工作要緊密圍繞公司生產經營目標，注重科技成果的轉化和應用，提高公司經濟效益和社會效益。3.協同合作原則：加強部門之間、專業之間的協同配合，形成科技工作合力，共同推進公司科技進步。4.人才培養原則：重視科技人才培養和引進，建立健全人才激勵機制，為科技工作提供堅實的人才保障。科技管理職責分工科技管理部門職責1.負責制定和完善公司科技管理制度、規劃和計劃，并組織實施。2.組織開展科技項目的立項、申報、評審、驗收等管理工作。3.負責科技成果的鑒定、登記、獎勵、推廣應用等工作。4.管理公司科技經費，監督科技經費的使用情況。5.組織開展科技交流與合作，引進先進技術和經驗。6.負責公司知識產權的管理和保護工作。7.指導和協調各部門的科技工作，對科技工作進行考核評價。其他部門職責1.負責本部門科技項目的策劃、實施和管理，確保項目按計劃完成。2.積極參與公司組織的科技活動，提供科技信息和技術支持。3.配合科技管理部門做好科技成果的推廣應用工作。4.負責本部門員工的科技培訓和教育，提高員工科技素質。員工職責1.積極參與公司科技創新活動，提出合理化建議和創新想法。2.按照公司要求完成科技項目任務，保證項目質量和進度。3.保護公司知識產權，不得泄露公司科技秘密。4.學習和掌握科技新知識、新技術，不斷提高自身科技水平。科技項目管理項目立項1.各部門根據公司發展戰略和生產經營需求，提出科技項目立項申請，填寫《科技項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、內容、技術路線、預期成果、實施計劃和經費預算等。2.科技管理部門對申報項目進行初審，組織相關專家進行評審，根據評審意見確定立項項目，并下達《科技項目立項通知書》。3.對立項項目簽訂項目責任書，明確項目負責人、項目目標、任務、進度要求、經費預算等內容，項目負責人負責項目的具體實施。項目實施1.項目負責人按照項目責任書要求，制定項目詳細實施計劃，明確各階段的工作任務、時間節點和責任人，并報科技管理部門備案。2.項目實施過程中，項目負責人要定期向科技管理部門匯報項目進展情況，及時解決項目實施過程中出現的問題。3.科技管理部門負責對項目實施情況進行監督檢查，對項目實施過程中存在的問題及時提出整改意見，確保項目順利進行。項目驗收1.項目完成后，項目負責人應及時向科技管理部門提交《科技項目驗收申請表》及相關驗收材料，申請項目驗收。2.科技管理部門組織相關專家對項目進行驗收，驗收內容包括項目任務完成情況、技術指標達成情況、知識產權成果、經濟效益和社會效益等。3.對驗收合格的項目，頒發《科技項目驗收證書》；對驗收不合格的項目，項目負責人應根據專家意見進行整改，整改后再次申請驗收，如仍不合格，按相關規定進行處理。科技成果管理成果鑒定1.公司鼓勵員工積極開展科技成果研究與開發，對具有一定創新性和應用價值的科技成果，項目負責人可向科技管理部門提出成果鑒定申請。2.科技管理部門組織相關專家對申請鑒定的科技成果進行評審，出具鑒定意見。3.科技成果鑒定應客觀、公正、科學，確保成果的真實性和創新性。成果登記1.科技成果鑒定通過后，項目負責人應及時將科技成果相關材料報送科技管理部門進行成果登記，填寫《科技成果登記表》。2.科技管理部門對登記的科技成果進行審核，建立科技成果檔案，對科技成果進行統一管理。成果獎勵1.公司設立科技成果獎勵制度，對在科技工作中取得突出成績的部門和個人進行表彰和獎勵。2.科技成果獎勵分為一等獎、二等獎、三等獎和優秀獎，根據科技成果的創新性、技術水平、經濟效益和社會效益等因素進行評定。3.每年定期組織科技成果獎勵評審工作，對獲獎的部門和個人頒發榮譽證書和獎金。成果推廣應用1.科技管理部門負責組織科技成果的推廣應用工作，積極與相關單位和企業進行對接，促進科技成果轉化為實際生產力。2.對具有推廣應用價值的科技成果，項目負責人應配合科技管理部門制定推廣應用方案，并負責組織實施。3.公司鼓勵員工積極參與科技成果推廣應用工作，對在推廣應用工作中做出突出貢獻的人員給予相應獎勵。科技經費管理經費預算1.科技項目立項時，項目負責人應根據項目研究內容和實施計劃，編制詳細的科技經費預算，明確經費支出范圍和額度。2.科技經費預算應合理、科學，符合項目實際需求，不得虛列、多列經費預算。經費使用1.科技經費必須專款專用，嚴格按照預算安排使用，不得擅自調整經費用途。2.科技經費支出應符合國家財務制度和公司相關規定，報銷憑證應真實、合法、有效。3.項目負責人應定期向科技管理部門報送科技經費使用情況報表，接受科技管理部門和財務部門的監督檢查。經費監督1.科技管理部門和財務部門負責對科技經費使用情況進行監督檢查，定期對項目經費使用情況進行審計。2.對違反科技經費使用規定的行為，按照公司相關規定進行處理，情節嚴重的依法追究相關人員責任。知識產權管理知識產權歸屬1.公司員工在執行公司任務或利用公司資源完成的科技成果，其知識產權歸公司所有。2.公司與其他單位合作開展的科技項目，知識產權歸屬按照雙方簽訂的合作協議執行。知識產權保護1.公司加強知識產權保護意識教育，提高員工知識產權保護意識。2.對涉及公司知識產權的技術資料、文件、數據等要嚴格保密，防止知識產權泄露。3.積極申請專利、商標、著作權等知識產權，依法維護公司知識產權權益。知識產權運用1.公司鼓勵員工積極運用知識產權，通過專利實施、技術轉讓、許可使用等方式，實現知識產權的價值轉化。2.對具有市場前景的知識產權項目，公司給予必要的支持和幫助，促進知識產權的推廣應用。科技人才管理人才引進1.根據公司科技發展需求，制定人才引進計劃，積極引進高層次科技人才和急需專業人才。2.優化人才引進流程，提高人才引進效率，為公司科技發展提供人才保障。人才培養1.建立健全科技人才培養體系，制定人才培養計劃，通過內部培訓、外部進修、項目鍛煉等方式，提高科技人才業務水平和創新能力。2.鼓勵員工參加各類學術交流活動和技術培訓，拓寬視野，提升綜合素質。人才激勵1.建立科技人才激勵機制，對在科技工作中表現突出的員工給予表彰和獎勵，包括物質獎勵和精神獎勵。2.在職稱評定、崗位晉升、薪酬待遇等方面，對科技人才給予傾斜，充分調動科技人才的積極性和創造性。科技交流與合作內部交流1.定期組織公司內部科技交流活動，如科技講座、技術研討會、經驗交流會等，促進員工之間的科技知識共享和技術交流。2.鼓勵員工跨部門、跨專業開展科技合作，共同攻克技術難題，提高公司整體科技水平。外部合作1.積極開展與科研機構、高校、企業等的科技合作，建