2025年考試手冊與試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪個不屬于系統集成項目管理的基本知識領域？

A.需求管理

B.范圍管理

C.進度管理

D.質量管理

2.項目管理中的“范圍蔓延”是指：

A.項目范圍擴大

B.項目范圍縮小

C.項目范圍保持不變

D.項目范圍與預期一致

3.在項目生命周期中，以下哪個階段屬于執行階段？

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.監控和收尾階段

4.項目干系人管理中，以下哪種方法不是識別干系人的方法？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.資源分配

D.調查問卷

5.項目風險管理中，風險識別的主要目的是：

A.評估風險的概率和影響

B.確定風險應對策略

C.確定風險管理計劃

D.識別項目中的風險

6.以下哪個工具不屬于項目管理中的溝通工具？

A.會議

B.報告

C.通訊錄

D.社交媒體

7.項目質量保證活動的主要目的是：

A.檢查項目產品的質量

B.提高項目團隊的質量意識

C.確保項目按照質量標準執行

D.減少項目中的缺陷和錯誤

8.在項目采購管理中，以下哪種情況屬于采購合同的變更？

A.合同價格變動

B.供應商變更

C.合同范圍變動

D.合同期限變動

9.項目監控的主要目的是：

A.確保項目按計劃進行

B.確保項目滿足預期目標

C.確保項目團隊高效運作

D.以上都是

10.以下哪個階段不屬于項目收尾階段的工作？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目審計

D.項目資源回收

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目集成管理的核心內容包括：

A.協調項目各階段和各領域的活動

B.確保項目各部分之間的接口清晰

C.管理項目變更

D.控制項目范圍

E.確保項目符合客戶需求

2.項目規劃階段的主要任務包括：

A.定義項目范圍

B.確定項目目標

C.制定項目管理計劃

D.識別項目風險

E.確定項目預算

3.項目質量管理的關鍵過程包括：

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量審計

4.項目溝通管理中的主要內容包括：

A.溝通需求分析

B.溝通計劃編制

C.信息分發

D.溝通渠道管理

E.溝通效果評估

5.項目風險管理中的風險應對策略包括：

A.避免風險

B.減少風險

C.接受風險

D.分散風險

E.消除風險

6.項目采購管理中的主要過程包括：

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購收尾

7.項目干系人管理的關鍵活動包括：

A.識別干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.建立干系人關系

E.干系人溝通

8.項目監控的主要內容包括：

A.項目進度監控

B.項目成本監控

C.項目質量監控

D.項目風險監控

E.項目溝通監控

9.項目收尾階段的主要工作包括：

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目審計

D.項目資源回收

E.項目團隊解散

10.項目管理工具和技術包括：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.PERT網絡

E.狀態報告

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目團隊執行項目工作的指導文件。（√）

2.項目范圍說明書是在項目啟動階段完成的文檔。（√）

3.項目質量管理計劃應該在項目規劃階段制定。（√）

4.項目溝通管理計劃是在項目收尾階段進行的。（×）

5.項目風險管理計劃應該包括風險識別、風險分析和風險應對三個步驟。（√）

6.項目采購管理計劃應該在項目啟動階段完成。（×）

7.項目干系人管理計劃應該包括干系人識別、干系人分析和干系人管理三個部分。（√）

8.項目進度計劃應該是靜態的，不應該隨著項目進展進行調整。（×）

9.項目監控和控制過程是在項目執行階段進行的。（√）

10.項目收尾階段的任務是確保項目所有活動都已經完成，并正式關閉項目。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目集成管理的四大目標。

2.請解釋項目風險管理中的“風險敞口”概念，并說明如何對其進行管理。

3.描述項目管理中溝通計劃的主要組成部分。

4.簡要說明項目質量管理中“質量保證”和“質量控制”的主要區別。

5.解釋項目采購管理中“需求分析”和“供應商選擇”兩個過程之間的關系。

6.列舉并簡要說明項目管理中常用的溝通工具和技術。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：需求管理、范圍管理和進度管理都是系統集成項目管理的基本知識領域，而質量管理是另一項基本知識領域。

2.A

解析思路：范圍蔓延指的是項目范圍的無意識擴大，這與項目范圍的縮小（范圍收縮）相對。

3.C

解析思路：執行階段是項目生命周期中實施項目計劃、完成項目工作的階段。

4.C

解析思路：資源分配是項目管理中的活動，而不是識別干系人的方法。

5.D

解析思路：風險識別是風險管理過程的第一步，旨在識別項目中的潛在風險。

6.C

解析思路：通訊錄是一種記錄，不屬于項目管理中的溝通工具。

7.C

解析思路：項目質量保證旨在確保項目按照既定的質量標準執行。

8.C

解析思路：合同范圍的變動屬于采購合同的變更。

9.D

解析思路：項目監控的目的是確保項目按計劃進行，滿足預期目標，并高效運作。

10.C

解析思路：項目審計是在項目收尾階段進行的，用于評估項目的成功程度。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：項目集成管理旨在協調各階段和領域的活動，確保項目各部分接口清晰，管理變更，控制范圍，并確保項目滿足客戶需求。

2.ABCDE

解析思路：項目規劃階段涉及定義項目范圍、確定項目目標、制定項目管理計劃、識別項目風險和確定項目預算。

3.ABCDE

解析思路：項目質量管理包括質量規劃、質量保證、質量控制、質量改進和質量審計。

4.ABCDE

解析思路：項目溝通管理計劃應包括溝通需求分析、溝通計劃編制、信息分發、溝通渠道管理和溝通效果評估。

5.ABCDE

解析思路：風險應對策略包括避免、減少、接受、分散和消除風險。

6.ABCDE

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、供應商選擇、合同管理、采購談判和采購收尾。

7.ABCDE

解析思路：項目干系人管理包括識別干系人、分析干系人需求、管理干系人期望、建立干系人關系和干系人溝通。

8.ABCDE

解析思路：項目監控的內容包括進度、成本、質量、風險和溝通的監控。

9.ABCDE

解析思路：項目收尾階段的工作包括項目驗收、總結、審計、資源回收和團隊解散。

10.ABCDE

解析思路：項目管理工具和技術包括Gantt圖、PERT圖、SWOT分析、PERT網絡和狀態報告。

三、判斷題

1.√

解析思路：項目管理計劃確實是項目團隊執行項目工作的指導文件。

2.√

解析思路：項目范圍說明書確實是在項目啟動階段完成的文檔。

3.√

解析思路：項目質量管理計劃確實應該在項目規劃階段制定。

4.×

解析思路：項目溝通管理計劃應該在項目規劃階段進行，而不是收尾階段。

5.√

解析思路：風險識別確實是風險管理的第一步，旨在識別項目中的潛在風險。

6.×

解析思路：項目采購管理計劃應該在項目規劃階段完成，而不是啟動階段。

7.√

解析思路：項目干系人管理計劃確實應該包括干系人識別、干系人分析和干系人管理。

8.×

解析思路：項目進度計劃應該是動態的，可以根據項目進展進行調整。

9.√

解析思路：項目監控和控制過程確實是在項目執行階段進行的。

10.√

解析思路：項目收尾階段的任務確實包括確保項目所有活動都已經完成，并正式關閉項目。

四、簡答題

1.項目集成管理的四大目標是：確保項目目標的實現、優化項目資源的利用、協調項目各階段和各領域的活動、確保項目各部分之間的接口清晰。

2.風險敞口是指項目面臨的潛在風險，可能對項目目標造成負面影響。管理風險敞口包括識別風險、評估風險、制定風險應對策略和監控風險。

3.溝通計劃的主要組成部分包括：溝通需求分析、溝通