建材企業(yè)設(shè)備管理制度一、總則1.目的本制度旨在加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，降低設(shè)備維修成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等各類設(shè)備的管理。3.管理原則設(shè)備管理遵循“預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修并重”的原則，堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。二、設(shè)備管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善公司設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、驗收等工作。建立設(shè)備臺賬、檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)等情況。編制設(shè)備年度檢修計劃、更新改造計劃，并組織實施。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)工作的監(jiān)督檢查，對設(shè)備故障進(jìn)行分析處理，組織設(shè)備搶修。負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核工作，指導(dǎo)操作人員正確使用和維護(hù)設(shè)備。負(fù)責(zé)設(shè)備的報廢鑒定、申報和處理工作。2.使用部門職責(zé)負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用、維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的選型、安裝調(diào)試、驗收等工作。負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門提出設(shè)備維修、改造、更新等需求。負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核工作，督促操作人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的安全管理，制定安全操作規(guī)程，落實安全防范措施。3.維修部門職責(zé)負(fù)責(zé)按照設(shè)備管理部門下達(dá)的檢修計劃，組織實施設(shè)備的維修工作。負(fù)責(zé)設(shè)備維修所需零部件的采購、加工、更換等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備維修技術(shù)的研究和改進(jìn)，提高維修質(zhì)量和效率。負(fù)責(zé)維修工具、設(shè)備的管理和維護(hù)。4.采購部門職責(zé)負(fù)責(zé)按照設(shè)備采購計劃，及時采購設(shè)備及所需零部件、材料等。負(fù)責(zé)采購設(shè)備的質(zhì)量控制，確保采購設(shè)備符合公司要求。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同，辦理設(shè)備到貨驗收、付款等手續(xù)。5.財務(wù)部門職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備購置、維修、改造、更新等費(fèi)用的預(yù)算編制和審核。負(fù)責(zé)設(shè)備費(fèi)用的核算和報銷，監(jiān)督設(shè)備費(fèi)用的使用情況。參與設(shè)備報廢鑒定和處理工作，負(fù)責(zé)設(shè)備報廢損失的財務(wù)處理。三、設(shè)備前期管理1.設(shè)備規(guī)劃與選型根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定設(shè)備規(guī)劃。設(shè)備選型應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、節(jié)能環(huán)保的原則，綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素。設(shè)備選型時，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，必要時可邀請專家參與。2.設(shè)備采購設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備選型結(jié)果，編制設(shè)備采購計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購部門負(fù)責(zé)采購。采購部門應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。設(shè)備到貨前，采購部門應(yīng)通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員做好驗收準(zhǔn)備工作。3.設(shè)備安裝調(diào)試與驗收設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行安裝調(diào)試。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號、性能、運(yùn)行狀況等。驗收合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備驗收報告，辦理設(shè)備移交手續(xù)，將設(shè)備正式投入使用。驗收不合格的設(shè)備，由采購部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商處理。四、設(shè)備使用與維護(hù)1.設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能、特點(diǎn)和使用要求，編制設(shè)備操作規(guī)程，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放給使用部門和操作人員。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)懸掛在設(shè)備顯著位置，便于操作人員隨時查閱。2.設(shè)備使用登記設(shè)備投入使用后，使用部門應(yīng)建立設(shè)備使用登記臺賬，記錄設(shè)備的使用時間、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)等情況。設(shè)備使用登記臺賬應(yīng)定期進(jìn)行核對和更新，確保記錄準(zhǔn)確、完整。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天班前、班中、班后對設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設(shè)備進(jìn)行一次局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)等。二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設(shè)備進(jìn)行一次全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和維護(hù)等。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和考核，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實到位。4.設(shè)備潤滑管理設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑工作的職責(zé)、流程和要求。根據(jù)設(shè)備的潤滑要求，選擇合適的潤滑劑，并按照規(guī)定的潤滑周期和方法進(jìn)行潤滑。建立設(shè)備潤滑臺賬，記錄設(shè)備的潤滑情況，包括潤滑劑的品種、型號、用量、更換時間等。定期對設(shè)備潤滑情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理潤滑故障。5.設(shè)備安全管理設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理的職責(zé)、措施和要求。對設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的安全操作規(guī)程和安全注意事項，提高安全意識和操作技能。在設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)裝置，確保設(shè)備安全運(yùn)行。定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對存在安全隱患的設(shè)備，應(yīng)立即停止使用，進(jìn)行維修或整改，確保設(shè)備安全后方可繼續(xù)使用。五、設(shè)備檢修管理1.檢修計劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修記錄、技術(shù)狀況等，編制設(shè)備年度檢修計劃。年度檢修計劃應(yīng)包括檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修費(fèi)用等內(nèi)容。設(shè)備年度檢修計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。在實施過程中，如因設(shè)備故障等原因需要調(diào)整檢修計劃，應(yīng)及時報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.檢修準(zhǔn)備檢修項目確定后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織維修人員進(jìn)行檢修準(zhǔn)備工作。檢修準(zhǔn)備工作包括技術(shù)資料準(zhǔn)備、檢修工具和設(shè)備準(zhǔn)備、檢修材料和備件準(zhǔn)備等。維修人員應(yīng)熟悉檢修項目的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的檢修方案和安全措施。3.檢修實施檢修人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢修方案和安全措施進(jìn)行檢修工作，確保檢修質(zhì)量和安全。在檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在其他問題或隱患，應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。檢修工作完成后，檢修人員應(yīng)清理現(xiàn)場，將檢修工具和設(shè)備等歸位。4.檢修驗收檢修工作完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行檢修驗收。驗收內(nèi)容包括檢修項目完成情況、設(shè)備性能恢復(fù)情況、安全防護(hù)裝置安裝情況等。驗收合格后，由設(shè)備管理部門填寫檢修驗收報告，辦理檢修驗收手續(xù)。驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)重新進(jìn)行檢修，直至驗收合格為止。六、設(shè)備改造與更新1.設(shè)備改造設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，制定設(shè)備改造計劃。設(shè)備改造計劃應(yīng)包括改造項目、改造內(nèi)容、改造時間、改造費(fèi)用等內(nèi)容。設(shè)備改造項目確定后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，必要時可邀請專家參與。設(shè)備改造工作由設(shè)備管理部門組織實施，維修部門負(fù)責(zé)具體的改造工作。在改造過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照改造方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量和安全。設(shè)備改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗收。驗收合格后，將改造后的設(shè)備正式投入使用，并做好相關(guān)記錄。2.設(shè)備更新設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用壽命、技術(shù)狀況、維修成本等因素，制定設(shè)備更新計劃。設(shè)備更新計劃應(yīng)包括更新設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、更新時間、更新費(fèi)用等內(nèi)容。設(shè)備更新計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。設(shè)備更新可采用購置新設(shè)備、租賃設(shè)備等方式。設(shè)備更新工作由設(shè)備管理部門組織實施，采購部門負(fù)責(zé)設(shè)備的采購工作。在設(shè)備更新過程中，應(yīng)做好設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、驗收等工作，確保更新后的設(shè)備滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。七、設(shè)備備件管理1.備件計劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修記錄、備件庫存等情況，編制設(shè)備備件年度計劃。年度備件計劃應(yīng)包括備件名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。設(shè)備備件年度計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。在實施過程中，如因設(shè)備故障等原因需要調(diào)整備件計劃，應(yīng)及時報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.備件采購設(shè)備管理部門根據(jù)備件年度計劃，填寫備件采購申請單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購部門負(fù)責(zé)采購。采購部門應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保采購備件的質(zhì)量和交貨期。備件到貨后，采購部門應(yīng)通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收合格后，辦理備件入庫手續(xù)。3.備件庫存管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立備件庫存管理制度，明確備件庫存管理的職責(zé)、流程和要求。備件應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找和管理。定期對備件庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。對庫存積壓的備件，應(yīng)及時進(jìn)行處理。備件庫存管理應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，確保備件的質(zhì)量。八、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，對設(shè)備從規(guī)劃、選型、采購、安裝調(diào)試、驗收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、改造、更新、報廢等全過程的資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙、說明書、操作規(guī)程、維修記錄、驗收報告、改造方案、更新計劃等內(nèi)容。2.檔案管理設(shè)備檔案應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理，建立檔案借閱制度，嚴(yán)格控制檔案的借閱范圍和借閱手續(xù)。定期對設(shè)備檔案進(jìn)行整理和更新，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞和泄密。九、設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，對已超過使用年限、技術(shù)性能落后、維修成本過高、存在安全隱患等無法繼續(xù)使用的設(shè)備，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行報廢鑒定。報廢鑒定應(yīng)填寫設(shè)備報廢鑒定表，詳細(xì)說明設(shè)備的報廢原因、技術(shù)狀況、使用年限等情況。2.報廢申報設(shè)備管理部門根據(jù)報廢鑒定結(jié)果，填寫設(shè)備報