系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理新題及答案解析姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目干系人”？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.客戶

C.供應(yīng)商

D.系統(tǒng)集成工程師

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.管理項(xiàng)目變更

D.評(píng)估項(xiàng)目可行性

3.項(xiàng)目生命周期中，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.項(xiàng)目計(jì)劃

5.下列哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.項(xiàng)目進(jìn)度表

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目成本估算

7.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的溝通管理工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.演示

D.數(shù)據(jù)庫(kù)

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目計(jì)劃

9.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目資源管理內(nèi)容？

A.資源規(guī)劃

B.資源分配

C.資源監(jiān)控

D.項(xiàng)目進(jìn)度

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾管理的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目交付

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

2.項(xiàng)目范圍管理過(guò)程中，以下哪些文件或文檔是必須編制的？

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

C.項(xiàng)目章程

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵輸出？

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度基準(zhǔn)

C.進(jìn)度報(bào)告

D.資源分配計(jì)劃

E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

4.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目質(zhì)量管理工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.確認(rèn)試驗(yàn)

C.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

D.質(zhì)量保證活動(dòng)

E.質(zhì)量控制活動(dòng)

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通風(fēng)格

D.溝通內(nèi)容

E.溝通效果評(píng)估

6.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目采購(gòu)管理活動(dòng)？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.合同談判

D.采購(gòu)訂單管理

E.采購(gòu)收尾

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵任務(wù)？

A.資源獲取

B.資源分配

C.資源監(jiān)控

D.資源規(guī)劃

E.資源釋放

8.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的內(nèi)容？

A.干系人識(shí)別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.干系人滿意度

E.干系人變更

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目監(jiān)控與控制的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.進(jìn)度控制

B.成本控制

C.范圍控制

D.質(zhì)量控制

E.風(fēng)險(xiǎn)控制

10.以下哪些是項(xiàng)目收尾管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目交付

E.項(xiàng)目文檔歸檔

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建完成。（）

2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最低層通常對(duì)應(yīng)于可交付成果。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)一旦確定，就不能進(jìn)行任何變更。（）

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的。（）

5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中應(yīng)該包括溝通頻率和方式。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，選擇供應(yīng)商時(shí)，價(jià)格應(yīng)該是唯一考慮因素。（）

7.項(xiàng)目資源管理中，資源規(guī)劃過(guò)程是在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成的。（）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是指避免所有可能的風(fēng)險(xiǎn)。（）

9.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目所有工作都已完成，并正式交付給客戶。（）

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目變更管理過(guò)程應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立控制。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程。

2.請(qǐng)列舉三種常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其作用。

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制？

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中，如何確保信息的有效傳遞和接收。

5.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，如何進(jìn)行供應(yīng)商的選擇和評(píng)估？

6.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)和注意事項(xiàng)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、客戶、供應(yīng)商等，系統(tǒng)集成工程師屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，而非干系人。

2.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程包括定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、驗(yàn)證范圍和范圍控制。

3.A

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵階段，為后續(xù)的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段奠定基礎(chǔ)。

4.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

5.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理工具包括Gantt圖、PERT圖和PERT網(wǎng)絡(luò)圖，項(xiàng)目進(jìn)度表不屬于工具。

6.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)，項(xiàng)目成本估算是成本管理的內(nèi)容。

7.D

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的溝通管理工具包括會(huì)議、報(bào)告、演示和溝通渠道，數(shù)據(jù)庫(kù)不屬于溝通管理工具。

8.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程包括采購(gòu)規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購(gòu)收尾，項(xiàng)目計(jì)劃不屬于采購(gòu)管理過(guò)程。

9.D

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目資源管理內(nèi)容不包括項(xiàng)目進(jìn)度，資源規(guī)劃、分配、監(jiān)控和釋放是資源管理的關(guān)鍵任務(wù)。

10.E

解析思路：項(xiàng)目收尾管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目交付，項(xiàng)目文檔歸檔屬于收尾管理的一部分。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

2.A,B,C

解析思路：項(xiàng)目范圍管理過(guò)程中必須編制的文件包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求。

3.A,B,C

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵輸出包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度基準(zhǔn)和進(jìn)度報(bào)告。

4.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理工具和技術(shù)包括質(zhì)量審計(jì)、確認(rèn)試驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制和質(zhì)量保證/質(zhì)量控制活動(dòng)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵過(guò)程包括溝通計(jì)劃、溝通渠道、溝通風(fēng)格、溝通內(nèi)容和溝通效果評(píng)估。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理活動(dòng)包括采購(gòu)規(guī)劃、供應(yīng)商評(píng)估、合同談判、采購(gòu)訂單管理和采購(gòu)收尾。

7.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵任務(wù)包括資源獲取、資源分配、資源監(jiān)控和資源規(guī)劃。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的內(nèi)容包括干系人識(shí)別、干系人分析、干系人參與、干系人滿意度和干系人變更。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目監(jiān)控與控制的關(guān)鍵活動(dòng)包括進(jìn)度控制、成本控制、范圍控制、質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)控制。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目交付和項(xiàng)目文檔歸檔。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的職責(zé)還包括制定項(xiàng)目章程和組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

2.√

解析思路：WBS的最低層對(duì)應(yīng)于可交付成果，是工作分解的最終單元。

3.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)可以經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)淖兏刂屏鞒毯筮M(jìn)行更新。

4.√

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)確實(shí)是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的，以確保項(xiàng)目符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.√

解析思路：溝通管理計(jì)劃中應(yīng)該包括溝通頻率和方式，以確保信息傳遞的有效性。

6.×

解析思路：選擇供應(yīng)商時(shí)，除了價(jià)格外，還應(yīng)考慮質(zhì)量