準備系統集成考試的最佳策略試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是系統集成項目管理工程師的職責？

A.系統集成項目計劃制定

B.項目執行過程中的資源協調

C.項目驗收和交付

D.負責公司財務報表的編制

2.在系統集成項目管理中，以下哪項不是項目風險識別的方法？

A.專家判斷法

B.歷史數據分析法

C.系統模擬法

D.風險矩陣法

3.系統集成項目管理中，以下哪項不是項目溝通管理的工具？

A.會議

B.報告

C.溝通計劃

D.項目進度表

4.在系統集成項目管理中，以下哪項不是項目范圍管理的任務？

A.范圍定義

B.范圍確認

C.范圍變更控制

D.項目計劃編制

5.以下哪項不是系統集成項目管理中項目質量管理的關鍵要素？

A.質量目標

B.質量計劃

C.質量控制

D.質量保證

6.在系統集成項目管理中，以下哪項不是項目進度管理的工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.資源分配圖

D.項目進度報告

7.以下哪項不是系統集成項目管理中項目成本管理的任務？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本審計

8.在系統集成項目管理中，以下哪項不是項目資源管理的任務？

A.資源分配

B.資源獲取

C.資源釋放

D.資源培訓

9.以下哪項不是系統集成項目管理中項目變更管理的步驟？

A.變更請求的提出

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

10.在系統集成項目管理中，以下哪項不是項目收尾管理的任務？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目報告編制

D.項目團隊解散

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統集成項目管理工程師需要具備以下哪些技能？

A.良好的溝通能力

B.項目管理知識

C.技術能力

D.團隊領導能力

E.市場營銷能力

2.以下哪些是系統集成項目管理中項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對計劃

D.風險監控

E.風險評估

3.在系統集成項目管理中，以下哪些是項目溝通管理的工具和技術？

A.會議記錄

B.溝通計劃

C.溝通審計

D.溝通技術

E.溝通風格

4.系統集成項目管理中，以下哪些是項目范圍管理的輸出？

A.范圍說明書

B.范圍變更請求

C.項目范圍確認

D.范圍基準

E.項目范圍變更

5.以下哪些是系統集成項目管理中項目質量管理的過程？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量審計

6.在系統集成項目管理中，以下哪些是項目進度管理的輸出？

A.進度基準

B.進度變更請求

C.進度報告

D.進度計劃

E.進度跟蹤

7.以下哪些是系統集成項目管理中項目成本管理的輸入？

A.成本估算

B.成本預算

C.資源需求

D.項目范圍

E.項目進度計劃

8.系統集成項目管理中，以下哪些是項目資源管理的輸入？

A.項目范圍

B.資源日歷

C.資源分配

D.項目進度計劃

E.資源獲取計劃

9.在系統集成項目管理中，以下哪些是項目變更管理的輸出？

A.變更請求

B.變更日志

C.變更通知

D.變更批準

E.變更管理計劃

10.以下哪些是系統集成項目管理中項目收尾管理的任務？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目審計

D.項目文檔歸檔

E.項目團隊解散

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統集成項目管理工程師只需具備技術知識即可，不需要了解項目管理的基本原理。（×）

2.在項目執行階段，項目經理的主要職責是確保項目按照計劃進行。（√）

3.項目風險管理的目標是避免所有潛在的風險。（×）

4.項目范圍確認是確保項目交付物符合客戶需求的過程。（√）

5.項目質量管理確保項目成果滿足既定的質量標準。（√）

6.項目進度管理只關注項目的時間方面，而不涉及成本。（×）

7.項目成本管理中的成本預算是在項目啟動階段完成的。（√）

8.項目資源管理只關注人力資源的管理，而不包括其他資源。（×）

9.項目變更管理中，變更請求一旦被批準，必須立即實施。（√）

10.項目收尾階段的主要任務是完成項目交付和客戶驗收。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統集成項目管理中項目風險管理的關鍵步驟。

2.闡述項目溝通管理在系統集成項目管理中的重要性，并舉例說明。

3.簡要描述項目范圍管理的三個主要過程，并說明每個過程的目的。

4.解釋項目質量管理中的“六西格瑪”方法，并說明其在系統集成項目管理中的應用。

5.在系統集成項目管理中，如何進行有效的項目團隊管理？

6.簡述系統集成項目管理中項目收尾階段的主要任務和注意事項。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析思路

1.D.負責公司財務報表的編制（解析思路：系統集成項目管理工程師的職責不包括財務報表編制，這是財務部門的職責。）

2.C.系統模擬法（解析思路：系統模擬法通常用于系統分析和設計階段，而非風險識別。）

3.D.項目進度表（解析思路：項目進度表是進度管理的輸出，而非溝通管理的工具。）

4.D.項目計劃編制（解析思路：項目計劃編制是項目管理的核心過程，不屬于范圍管理的任務。）

5.D.質量保證（解析思路：質量保證是確保項目成果符合質量標準的過程，而非質量管理的要素。）

6.D.項目進度報告（解析思路：項目進度報告是進度管理的輸出，而非工具。）

7.D.成本審計（解析思路：成本審計是對項目成本進行審查，而非成本管理的任務。）

8.D.資源培訓（解析思路：資源培訓是人力資源管理的部分，不屬于資源管理的任務。）

9.D.變更實施（解析思路：變更實施是變更管理的一部分，但不是步驟中的第一步。）

10.D.項目團隊解散（解析思路：項目團隊解散是項目收尾階段的一部分，而非項目收尾管理的任務。）

二、多項選擇題答案及解析思路

1.A,B,C,D,E（解析思路：系統集成項目管理工程師需要具備溝通、項目管理、技術、領導和市場營銷等多方面的技能。）

2.A,B,C,D,E（解析思路：風險管理包括識別、分析、應對計劃、監控和評估等步驟。）

3.A,B,C,D,E（解析思路：項目溝通管理涉及多種工具和技術，包括會議、報告、計劃、技術和風格。）

4.A,B,C,D,E（解析思路：項目范圍管理的輸出包括說明書、變更請求、確認、基準和變更。）

5.A,B,C,D,E（解析思路：項目質量管理包括規劃、保證、控制、改進和審計等過程。）

6.A,B,C,D,E（解析思路：項目進度管理的輸出包括基準、變更請求、報告、計劃和跟蹤。）

7.A,B,C,D,E（解析思路：項目成本管理的輸入包括估算、預算、資源需求、范圍和進度計劃。）

8.A,B,C,D,E（解析思路：項目資源管理的輸入包括項目范圍、資源日歷、分配、進度計劃和獲取計劃。）

9.A,B,C,D,E（解析思路：項目變更管理的輸出包括請求、日志、通知、批準和管理計劃。）

10.A,B,C,D,E（解析思路：項目收尾階段的主要任務包括驗收、總結、審計、文檔歸檔和團隊解散。）

三、判斷題答案及解析思路

1.×（解析思路：系統集成項目管理工程師需要具備項目管理知識，而不僅僅是技術知識。）

2.√（解析思路：項目經理在項目執行階段負責確保項目按計劃進行。）

3.×（解析思路：風險管理的目標是識別、評估和應對風險，而不是避免所有風險。）

4.√（解析思路：項目范圍確認是確保項目交付物符合客戶需求的關鍵過程。）

5.√（解析思路：項目質量管理確保項目成果滿足預定的質量標準。）

6.×（解析思路：項目進度管理不僅關注時間，還涉及成本、范圍和質量等方面。）

7.√（解析思路：成本預算是在項目啟動階段完成的，用于規劃和控制項目成本。）

8.×（解析思路：項目資源管理包括人力資源和其他資源的管理。）

9.√（解析思路：一旦變更請求被批準，必須立即實施以保持項目進度。）

10.√（解析思路：項目收尾階段的主要任務是確保項目交付和客戶驗收。）

四、簡答題答案及解析思路

1.答案（解析思路：風險管理的關鍵步驟包括風險識別、風險分析、風險應對計劃、風險監控和風險報告。）

2.答案（解析思路：項目溝通管理的重要性在于確保項目信息的有效傳遞，舉例說明時可以提及定期會議、報告和溝通技術。）

3.答案（解析思路：項目范圍管理的三個主要過程是范圍定義、范圍確認和范圍控制，每個過程的目的分別是明確項目范圍、確認范圍和變更范