項目時間管理重點突破試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目時間管理中，以下哪個不是關鍵路徑法（CPM）中的關鍵活動？

A.最早開始時間（ES）

B.最早完成時間（EF）

C.最晚開始時間（LS）

D.最晚完成時間（LF）

2.項目經理在制定項目進度計劃時，應遵循以下哪個原則？

A.項目優先級

B.人員可用性

C.資源平衡

D.以上都是

3.在項目進度控制中，以下哪個不是項目進度控制的目標？

A.確保項目按時完成

B.確保項目質量達標

C.降低項目成本

D.確保項目范圍不變

4.在項目進度網絡圖中，以下哪個不是活動？

A.繪制項目進度網絡圖

B.編制項目進度計劃

C.審查項目進度計劃

D.更新項目進度計劃

5.以下哪個不是項目進度管理的工具和技術？

A.項目進度網絡圖

B.關鍵路徑法

C.Gantt圖

D.項目進度報告

6.在項目進度控制過程中，以下哪個不是可能影響項目進度的因素？

A.項目團隊士氣

B.資源分配

C.項目風險

D.項目溝通

7.項目經理在監控項目進度時，以下哪個不是監控的關鍵指標？

A.項目進度偏差

B.項目進度績效指數

C.項目成本偏差

D.項目范圍偏差

8.在項目進度管理中，以下哪個不是項目進度控制的過程？

A.收集項目進度數據

B.分析項目進度偏差

C.制定項目進度計劃

D.審查項目進度計劃

9.在項目進度網絡圖中，以下哪個不是緊前活動？

A.A活動

B.B活動

C.C活動

D.D活動

10.以下哪個不是項目進度管理中的資源？

A.人力

B.財力

C.物力

D.時間

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目時間管理的主要內容包括哪些？

A.制定項目進度計劃

B.項目進度控制

C.項目進度風險管理

D.項目進度溝通

2.以下哪些是項目進度控制的關鍵步驟？

A.確定項目進度目標

B.收集項目進度數據

C.分析項目進度偏差

D.更新項目進度計劃

3.項目進度控制的主要方法有哪些？

A.關鍵路徑法

B.Gantt圖

C.項目進度網絡圖

D.項目進度報告

4.項目進度管理的工具和技術包括哪些？

A.項目進度網絡圖

B.關鍵路徑法

C.Gantt圖

D.項目進度報告

5.項目進度控制過程中，以下哪些是可能影響項目進度的因素？

A.項目團隊士氣

B.資源分配

C.項目風險

D.項目溝通

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成。（）

2.項目進度控制過程中，項目經理只需關注項目進度偏差即可。（）

3.項目進度網絡圖是項目進度管理中最重要的工具之一。（）

4.項目進度管理的主要內容包括項目進度計劃和項目進度控制。（）

5.項目進度控制的目標是確保項目質量達標。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述項目進度管理的主要過程。

2.簡述項目進度控制的關鍵步驟。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是項目時間管理中的關鍵術語？

A.活動持續時間

B.里程碑

C.工作包

D.資源需求

E.甘特圖

2.在制定項目進度計劃時，以下哪些是項目經理需要考慮的因素？

A.項目目標

B.項目范圍

C.資源限制

D.團隊技能

E.外部依賴

3.以下哪些是項目進度管理中的進度跟蹤工具？

A.項目進度網絡圖

B.關鍵路徑法

C.項目進度報告

D.Gantt圖

E.預算報告

4.項目進度控制中的變更請求可能由以下哪些情況引起？

A.預算超支

B.范圍變更

C.資源短缺

D.外部影響

E.團隊成員變動

5.在項目進度網絡圖中，以下哪些是進度網絡圖的基本組成部分？

A.活動

B.連接

C.節點

D.線路

E.里程碑

6.以下哪些是項目進度管理的控制點？

A.項目進度審查會議

B.項目進度報告

C.項目進度變更控制

D.項目進度更新

E.項目進度預測

7.項目進度管理中的風險管理活動包括哪些？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.風險溝通

8.以下哪些是項目進度管理的溝通工具？

A.會議

B.報告

C.技術文檔

D.電子郵件

E.社交媒體

9.項目進度管理中的績效衡量指標包括哪些？

A.完成率

B.進度偏差

C.成本績效指數

D.范圍偏差

E.客戶滿意度

10.在項目進度管理中，以下哪些是可能導致進度延遲的原因？

A.預算不足

B.團隊溝通不暢

C.資源分配不當

D.項目計劃不合理

E.外部環境變化

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成。（）

2.項目進度網絡圖可以顯示項目的所有活動及其依賴關系。（）

3.項目進度計劃一旦確定，就不再需要更新。（）

4.項目進度控制是確保項目按照計劃執行的過程。（）

5.項目進度偏差是指實際進度與計劃進度之間的差異。（）

6.項目進度績效指數（SPI）小于1表示項目進度落后。（）

7.項目進度報告通常包括項目進度、成本和風險方面的信息。（）

8.項目進度風險管理是識別和應對項目進度中可能出現的風險。（）

9.項目進度網絡圖中的活動順序是由項目團隊決定的。（）

10.項目進度管理中的關鍵路徑法可以幫助項目經理確定項目的最短完成時間。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目進度管理的主要過程，包括關鍵步驟和輸出。

2.解釋項目進度網絡圖中的關鍵路徑法，并說明其在項目進度管理中的作用。

3.描述項目進度控制中變更請求的處理流程，包括變更請求的提交、評估和批準。

4.簡要說明如何使用甘特圖來監控和報告項目進度。

5.解釋項目進度績效指數（SPI）和成本績效指數（CPI）在項目進度管理中的意義。

6.列舉并簡要說明項目進度管理中可能遇到的常見風險，以及相應的風險應對策略。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：關鍵路徑法中的關鍵活動是指那些總持續時間最長的活動，它們決定了項目的最短完成時間。最晚開始時間（LS）是指在不影響項目完成時間的前提下，某個活動可以開始的最晚時間。

2.D

解析思路：在制定項目進度計劃時，項目經理需要考慮所有相關因素，包括項目優先級、人員可用性、資源平衡等，以確保項目進度計劃的合理性和可行性。

3.D

解析思路：項目進度控制的目標是確保項目按時完成，同時保持項目質量、成本和范圍在可控范圍內。項目范圍不變不是項目進度控制的目標。

4.D

解析思路：項目進度網絡圖中的活動是指項目中的具體任務或工作單元，而更新項目進度計劃是項目進度管理中的一個過程。

5.D

解析思路：項目進度管理中的工具和技術包括項目進度網絡圖、關鍵路徑法、Gantt圖等，而項目進度報告是項目進度管理的結果之一。

6.D

解析思路：項目進度管理中可能影響進度的因素包括項目團隊士氣、資源分配、項目風險和項目溝通等，外部影響也是可能的原因之一。

7.D

解析思路：項目進度監控的關鍵指標包括項目進度偏差、項目進度績效指數、項目成本偏差和項目范圍偏差等。

8.D

解析思路：項目進度控制的過程包括收集項目進度數據、分析項目進度偏差、制定項目進度計劃、審查項目進度計劃等。

9.A

解析思路：緊前活動是指在項目進度網絡圖中，必須先完成的活動才能開始的活動，A活動是緊前活動。

10.A

解析思路：項目進度管理中的資源包括人力、財力、物力和時間等，人力是項目資源的一部分。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目時間管理中的關鍵術語包括活動持續時間、里程碑、工作包、資源需求和甘特圖等。

2.A,B,C,D,E

解析思路：在制定項目進度計劃時，項目經理需要考慮項目目標、項目范圍、資源限制、團隊技能和外部依賴等因素。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度跟蹤工具包括項目進度網絡圖、關鍵路徑法、Gantt圖、項目進度報告和預算報告等。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度控制中的變更請求可能由預算超支、范圍變更、資源短缺、外部影響和團隊成員變動等情況引起。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度網絡圖的基本組成部分包括活動、連接、節點、線路和里程碑等。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度控制的關鍵點包括項目進度審查會議、項目進度報告、項目進度變更控制、項目進度更新和項目進度預測。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度管理中的風險管理活動包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監控和風險溝通等。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度管理中的溝通工具包括會議、報告、技術文檔、電子郵件和社交媒體等。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度管理的績效衡量指標包括完成率、進度偏差、成本績效指數、范圍偏差和客戶滿意度等。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度管理中可能導致進度延遲的原因包括預算不足、團隊溝通不暢、資源分配不當、項目計劃不合理和外部環境變化等。

三、判斷題

1.√

解析思路：項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成，這是項目成功的關鍵因素之一。

2.√

解析思路：項目進度網絡圖確實可以顯示項目的所有活動及其依賴關系，是項目進度管理的重要工具。

3.×

解析思路：項目進度計劃需要根據項目進展和外部環境的變化進行更新，以確保其有效性。

4.√

解析思路：項目進度控制是確保項目按照計劃執行的過程，包括監控進度、識別偏差和采取糾正措施。

5.√

解析思路：項目進度偏差是指實際進度與計劃進度之間的差異，是項目進度控制中需要關注的關鍵指標。

6.√

解析思路：項目進度績效指數（SPI）小于1表示實際進度落后于計劃進度。

7.√

解析思路：項目進度報告通常包括項目進度、成本和風險方面的信息，是項目進度管理的重要輸出。

8.√

解析思路：項目進度風險管理是識別和應對項目進度中可能出現的風險，是項目成功的關鍵部分。

9.×

解析思路：項目進度網絡圖中的活動順序是由項目網絡圖的結構和活動之間的依賴關系決定的，而不是由項目團隊決定的。

10.√

解析思路：項目進度管理中的關鍵路徑法可以幫助項目經理確定項目的最短完成時間，是項目進度管理的重要工具。

四、簡答題

1.項目進度管理的主要過程包括：

-制定項目進度計劃：確定項目的活動、順序、持續時間、資源需求等。

-項目進度控制：監控項目進度，識別偏差，采取糾正措施。

-項目進度風險管理：識別、評估、應對項目進度中的風險。

-項目進度溝通：與項目相關方溝通項目進度信息。

2.關鍵路徑法（CPM）是項目進度管理中的一種技術，它通過分析項目活動的依賴關系和持續時間來確定項目的最短完成時間。CPM的作用包括：

-確定項目的關鍵路徑，即項目完成所需的最長時間路徑。

-識別關鍵活動，即那些對項目完成時間有重大影響的活動。

-預測項目完成時間，幫助項目經理制定合理的項目時間表。

3.項目進度控制中變更請求的處理流程包括：

-變更請求的提交：項目相關方提出變更請求。

-變更請求的評估：評估變更對項目進度、成本和范圍的影響。

-變更請求的批準：根據評估結果，批準或拒絕變更請求。

-變更請求的實施：執行批準的變更，并更新項目計劃。

4.甘特圖是一種可視化工具，用于展示項目進度。它通過以下方式監控和報告項目進度：

-顯示項目的活動、持續時間、開始和結束日期。

-通過條形圖展示活動的進度，便于直觀地看到項目的進展情況。

-更新甘特圖以反映項目進度的變化。

5.項目進度績