系統(tǒng)集成專業(yè)能力自檢試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪個選項不屬于系統(tǒng)集成項目管理的基本原則？

A.客戶至上

B.團隊合作

C.質(zhì)量第一

D.追求利潤

2.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個工具可以幫助項目團隊進行進度控制？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.魚骨圖

D.帕累托圖

3.以下哪個階段不是系統(tǒng)集成項目生命周期的組成部分？

A.需求分析

B.設(shè)計

C.開發(fā)

D.維護

4.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個不是項目風(fēng)險類型？

A.技術(shù)風(fēng)險

B.管理風(fēng)險

C.財務(wù)風(fēng)險

D.環(huán)境風(fēng)險

5.以下哪個選項不是系統(tǒng)集成項目合同類型？

A.固定總價合同

B.時間與材料合同

C.成本加固定費用合同

D.勞動力成本加固定費用合同

6.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個不是項目溝通計劃的內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.項目團隊

7.以下哪個選項不是系統(tǒng)集成項目質(zhì)量保證的工具？

A.流程圖

B.風(fēng)險評估

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量控制

8.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個不是項目變更控制流程的步驟？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實施

9.以下哪個選項不是系統(tǒng)集成項目團隊角色？

A.項目經(jīng)理

B.項目助理

C.技術(shù)專家

D.客戶代表

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個不是項目驗收的標(biāo)準(zhǔn)？

A.功能性測試

B.非功能性測試

C.用戶滿意度

D.項目成本

答案：1.D2.A3.D4.D5.D6.D7.B8.A9.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目啟動階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.定義項目范圍

B.確定項目團隊

C.制定項目管理計劃

D.進行市場調(diào)研

E.確定項目干系人

2.以下哪些是系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險規(guī)避

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

E.風(fēng)險自留

3.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目進度控制的方法？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.PERTChart

E.AgileMethodology

4.以下哪些是系統(tǒng)集成項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量審計

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目溝通管理的內(nèi)容？

A.溝通渠道的選擇

B.溝通頻率的確定

C.溝通內(nèi)容的制定

D.溝通障礙的識別

E.溝通效果的評估

6.以下哪些是系統(tǒng)集成項目合同管理的關(guān)鍵活動？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同執(zhí)行

D.合同變更

E.合同收尾

7.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目團隊建設(shè)的方法？

A.團隊培訓(xùn)

B.團隊激勵

C.團隊協(xié)作

D.團隊溝通

E.團隊績效評估

8.以下哪些是系統(tǒng)集成項目成本管理的內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本報告

9.以下哪些是系統(tǒng)集成項目采購管理的關(guān)鍵步驟？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同談判

C.采購訂單

D.采購驗收

E.采購支付

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目收尾階段的活動？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目評估

D.項目解散

E.項目歸檔

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中，項目范圍說明書應(yīng)該在項目啟動階段完成。（）

2.在項目進度控制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）是用來確定項目最短完成時間的。（）

3.系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險自留是一種常見的風(fēng)險應(yīng)對策略。（）

4.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互獨立的兩個過程。（）

5.系統(tǒng)集成項目管理中，溝通計劃應(yīng)該包括所有項目干系人的溝通需求。（）

6.項目合同管理中，變更控制流程應(yīng)該由項目經(jīng)理獨立執(zhí)行。（）

7.系統(tǒng)集成項目團隊建設(shè)中，團隊成員的績效評估應(yīng)該在項目結(jié)束后進行。（）

8.項目成本管理中，成本估算和成本預(yù)算是同一個概念。（）

9.在系統(tǒng)集成項目采購管理中，采購訂單的簽訂是采購流程的最后一項活動。（）

10.系統(tǒng)集成項目管理中，項目收尾階段的任務(wù)包括項目驗收和項目解散。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目范圍管理的三個關(guān)鍵過程。

2.解釋系統(tǒng)集成項目管理中風(fēng)險識別的幾種常用方法。

3.簡要說明系統(tǒng)集成項目管理中如何進行項目進度控制。

4.描述系統(tǒng)集成項目管理中如何進行項目質(zhì)量管理。

5.解釋系統(tǒng)集成項目管理中溝通管理的三個關(guān)鍵要素。

6.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目團隊建設(shè)的三個基本原則。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理的基本原則包括客戶至上、團隊合作、質(zhì)量第一等，追求利潤不是基本原則。

2.A

解析思路：Gantt圖是項目管理中常用的進度控制工具，可以直觀地展示項目進度和任務(wù)分配。

3.D

解析思路：系統(tǒng)集成項目生命周期通常包括需求分析、設(shè)計、開發(fā)、測試、部署和維護等階段。

4.D

解析思路：項目風(fēng)險類型通常包括技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、組織風(fēng)險等，環(huán)境風(fēng)險不屬于常見風(fēng)險類型。

5.D

解析思路：勞動力成本加固定費用合同（LCFF）是一種合同類型，而勞動力成本加固定費用合同（LCAP）不是。

6.D

解析思路：項目溝通計劃應(yīng)包括溝通渠道、溝通頻率、溝通內(nèi)容等，項目團隊是溝通的參與者而非內(nèi)容。

7.B

解析思路：風(fēng)險評估是系統(tǒng)集成項目質(zhì)量保證的工具之一，用于評估項目質(zhì)量風(fēng)險。

8.A

解析思路：變更請求是變更控制流程的第一步，用于提出變更請求。

9.D

解析思路：客戶代表是系統(tǒng)集成項目團隊的角色之一，負(fù)責(zé)與客戶溝通和協(xié)調(diào)。

10.C

解析思路：項目驗收的標(biāo)準(zhǔn)包括功能性測試、非功能性測試和用戶滿意度，項目成本不是驗收標(biāo)準(zhǔn)。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,E

解析思路：項目啟動階段的關(guān)鍵任務(wù)包括定義項目范圍、確定項目團隊、制定項目管理計劃和確定項目干系人。

2.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度控制的方法包括Gantt圖、PERT圖、CPM、PERTChart和敏捷方法論。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進和質(zhì)量審計。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目溝通管理的內(nèi)容包括溝通渠道的選擇、溝通頻率的確定、溝通內(nèi)容的制定、溝通障礙的識別和溝通效果的評估。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項目合同管理的關(guān)鍵活動包括合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更和合同收尾。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項目團隊建設(shè)的方法包括團隊培訓(xùn)、團隊激勵、團隊協(xié)作、團隊溝通和團隊績效評估。

8.A,B,C,D,E

解析思路：系統(tǒng)集成項目成本管理的內(nèi)容包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本分析和成本報告。

9.A,B,C,D,E

解析思路：系統(tǒng)集成項目采購管理的關(guān)鍵步驟包括供應(yīng)商選擇、合同談判、采購訂單、采購驗收和采購支付。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目收尾階段的活動包括項目驗收、項目總結(jié)、項目評估、項目解散和項目歸檔。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目范圍說明書應(yīng)該在項目規(guī)劃階段完成，而不是啟動階段。

2.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項目最短完成時間，是進度控制的重要工具。

3.√

解析思路：風(fēng)險自留是一種風(fēng)險應(yīng)對策略，即項目團隊承擔(dān)風(fēng)險。

4.×

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互關(guān)聯(lián)的過程，質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量控制側(cè)重于檢查。

5.√

解析思路：溝通計劃應(yīng)包括所有項目干系人的溝通需求，確保信息傳遞的全面性。

6.×

解析思路：變更控制流程需要項目團隊和相關(guān)干系人共同參與，項目經(jīng)理不能獨立