掌握系統(tǒng)集成項(xiàng)目的邊界與范圍管理試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目的邊界是指：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作范圍

B.項(xiàng)目與外部環(huán)境的接口

C.項(xiàng)目所涉及的技術(shù)領(lǐng)域

D.項(xiàng)目的時(shí)間范圍

2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項(xiàng)目目標(biāo)

D.管理項(xiàng)目變更

3.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目范圍？

A.項(xiàng)目章程

B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

4.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目可交付成果

C.項(xiàng)目假設(shè)條件

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

5.在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）時(shí)，以下哪個(gè)原則最為重要？

A.完整性

B.可控性

C.層次性

D.可擴(kuò)展性

6.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是范圍蔓延的跡象？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)現(xiàn)新的需求

B.項(xiàng)目進(jìn)度延誤

C.項(xiàng)目成本超支

D.項(xiàng)目干系人要求增加項(xiàng)目功能

7.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪個(gè)過(guò)程用于控制項(xiàng)目范圍？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確認(rèn)范圍

D.控制范圍

8.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確認(rèn)項(xiàng)目范圍？

A.審計(jì)

B.檢查表

C.評(píng)審

D.調(diào)查問(wèn)卷

9.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是范圍變更控制的過(guò)程？

A.評(píng)估變更請(qǐng)求

B.審批變更請(qǐng)求

C.更新項(xiàng)目計(jì)劃

D.更新項(xiàng)目章程

10.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪個(gè)文檔記錄了項(xiàng)目的最終范圍？

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目的范圍管理包括以下哪些關(guān)鍵過(guò)程？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確認(rèn)范圍

D.控制范圍

E.管理項(xiàng)目變更

2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的層次結(jié)構(gòu)通常包括哪些層次？

A.項(xiàng)目級(jí)

B.控制賬戶級(jí)

C.工作包級(jí)

D.任務(wù)級(jí)

E.子任務(wù)級(jí)

3.以下哪些因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍蔓延？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)需求理解不充分

B.項(xiàng)目干系人不斷提出新的需求

C.項(xiàng)目進(jìn)度延誤

D.項(xiàng)目成本超支

E.項(xiàng)目管理不善

4.在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）時(shí)，以下哪些原則應(yīng)當(dāng)遵循？

A.完整性

B.可控性

C.層次性

D.可擴(kuò)展性

E.獨(dú)立性

5.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書通常包括哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目可交付成果

C.項(xiàng)目假設(shè)條件

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.項(xiàng)目干系人

6.以下哪些工具或技術(shù)可以用于范圍確認(rèn)？

A.審計(jì)

B.檢查表

C.評(píng)審

D.調(diào)查問(wèn)卷

E.會(huì)議

7.在控制范圍過(guò)程中，以下哪些活動(dòng)可能被執(zhí)行？

A.評(píng)估變更請(qǐng)求

B.審批變更請(qǐng)求

C.更新項(xiàng)目計(jì)劃

D.更新項(xiàng)目章程

E.識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)

8.以下哪些文檔可能包含項(xiàng)目范圍信息？

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求

E.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

9.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪些角色負(fù)責(zé)定義項(xiàng)目范圍？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.項(xiàng)目干系人

D.客戶

E.項(xiàng)目發(fā)起人

10.以下哪些情況可能需要更新項(xiàng)目范圍？

A.項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生變更

B.項(xiàng)目可交付成果發(fā)生變化

C.項(xiàng)目假設(shè)條件不再適用

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生重大變化

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目計(jì)劃完成所有工作，同時(shí)不超出項(xiàng)目預(yù)算的過(guò)程。（對(duì)）

2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)該是一個(gè)可交付成果。（對(duì)）

3.項(xiàng)目范圍蔓延是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主動(dòng)擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，以滿足客戶需求。（錯(cuò)）

4.確認(rèn)范圍過(guò)程是確保所有項(xiàng)目可交付成果都已經(jīng)被客戶接受的過(guò)程。（對(duì)）

5.控制范圍過(guò)程的主要目標(biāo)是防止項(xiàng)目范圍蔓延。（對(duì)）

6.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書應(yīng)該包括項(xiàng)目的所有假設(shè)條件。（對(duì)）

7.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的創(chuàng)建是范圍管理中的第一個(gè)過(guò)程。（對(duì)）

8.項(xiàng)目范圍蔓延通常是由于項(xiàng)目管理不善導(dǎo)致的。（對(duì)）

9.項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)。（對(duì)）

10.在項(xiàng)目范圍管理中，范圍蔓延是可以被忽視的小問(wèn)題。（錯(cuò)）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目范圍管理的重要性。

2.解釋工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在項(xiàng)目范圍管理中的作用。

3.描述項(xiàng)目范圍蔓延的潛在原因及其對(duì)項(xiàng)目的影響。

4.說(shuō)明如何通過(guò)范圍確認(rèn)過(guò)程來(lái)確保項(xiàng)目范圍的正確性。

5.列舉至少三種控制項(xiàng)目范圍蔓延的方法。

6.簡(jiǎn)要闡述在項(xiàng)目范圍管理中，如何處理項(xiàng)目干系人的變更請(qǐng)求。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：項(xiàng)目邊界通常指的是項(xiàng)目與外部環(huán)境的接口，即項(xiàng)目的外部限制。

2.C

解析思路：項(xiàng)目目標(biāo)、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理計(jì)劃等都是項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容，而確定項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的任務(wù)。

3.B

解析思路：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是用于組織和管理項(xiàng)目工作的層級(jí)分解，是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵工具。

4.D

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍，包括項(xiàng)目目標(biāo)、可交付成果、假設(shè)條件和約束等，不包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

5.A

解析思路：在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）時(shí)，完整性是最重要的原則，確保所有工作都被包括在內(nèi)。

6.D

解析思路：范圍蔓延的跡象通常包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)現(xiàn)新的需求，項(xiàng)目進(jìn)度延誤，成本超支，以及項(xiàng)目干系人要求增加項(xiàng)目功能。

7.D

解析思路：控制范圍過(guò)程用于監(jiān)督和控制項(xiàng)目范圍，確保所有變更都經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膶彶楹团鷾?zhǔn)。

8.C

解析思路：評(píng)審是確認(rèn)項(xiàng)目范圍的一種方法，通過(guò)評(píng)審可以確保所有可交付成果都符合項(xiàng)目要求。

9.D

解析思路：項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求可能涉及更新項(xiàng)目章程，但審批變更請(qǐng)求是變更控制過(guò)程的一部分。

10.A

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書記錄了項(xiàng)目的最終范圍，包括所有可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括定義、創(chuàng)建、確認(rèn)、控制和變更管理等多個(gè)關(guān)鍵過(guò)程。

2.ABCDE

解析思路：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）通常包括項(xiàng)目級(jí)、控制賬戶級(jí)、工作包級(jí)、任務(wù)級(jí)和子任務(wù)級(jí)。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目范圍蔓延可能由多種因素引起，包括需求變更、進(jìn)度延誤、成本超支和管理不善。

4.ABCD

解析思路：創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）時(shí)，應(yīng)遵循完整性、可控性、層次性和可擴(kuò)展性等原則。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書應(yīng)包含項(xiàng)目目標(biāo)、可交付成果、假設(shè)條件和風(fēng)險(xiǎn)等信息。

6.ABCDE

解析思路：范圍確認(rèn)可以使用審計(jì)、檢查表、評(píng)審和調(diào)查問(wèn)卷等方法。

7.ABCD

解析思路：控制范圍過(guò)程可能涉及評(píng)估、審批、更新項(xiàng)目計(jì)劃和識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)等活動(dòng)。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目范圍信息可能包含在項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、WBS、項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求等文檔中。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目干系人、客戶和項(xiàng)目發(fā)起人都可能參與定義項(xiàng)目范圍。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目目標(biāo)、可交付成果、假設(shè)條件、風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的變化都可能需要更新項(xiàng)目范圍。

三、判斷題

1.對(duì)

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃完成工作，同時(shí)不超出預(yù)算。

2.對(duì)

解析思路：WBS將項(xiàng)目分解為可管理的部分，確保所有工作都被包括在內(nèi)。

3.錯(cuò)

解析思路：項(xiàng)目范圍蔓延通常是不希望發(fā)生的，是由于未經(jīng)授權(quán)的變更導(dǎo)致的。

4.對(duì)

解析思路：確認(rèn)范圍過(guò)程確保所有項(xiàng)目可交付成果都符合項(xiàng)目要求并被客戶接受。

5.對(duì)

解析思路：控制范圍過(guò)程旨在防止項(xiàng)目范圍蔓延，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

6.對(duì)

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書應(yīng)詳細(xì)記錄所有假設(shè)條件，