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文檔簡介
自考管理會計試題及答案
單項選擇題(每題2分,共10題)1.管理會計的服務側重于()A.股東B.外部集團C.債權人D.企業內部的經營管理答案:D2.下列成本項目中,屬于變動成本的是()A.管理人員工資B.廣告費C.直接材料D.房屋租金答案:C3.在本量利分析中,假定()是一個常數。A.固定成本B.單位變動成本C.銷售單價D.以上都是答案:D4.已知企業只生產一種產品,單價5元,單位變動成本3元,固定成本總額600元,則保本銷售量為()A.400件B.300件C.200件D.120件答案:B5.下列各項中,屬于無關成本的是()A.沉沒成本B.增量成本C.機會成本D.專屬成本答案:A6.企業在進行短期經營決策時,采用的是()。A.完全成本法B.變動成本法C.制造成本法D.吸收成本法答案:B7.全面預算的起點是()A.生產預算B.銷售預算C.現金預算D.直接材料預算答案:B8.責任會計的主體是()A.管理部門B.責任中心C.銷售部門D.生產部門答案:B9.成本中心的考核指標主要是()A.可控成本B.不可控成本C.變動成本D.固定成本答案:A10.投資中心的考核指標中,能夠全面反映該責任中心的投入產出關系,避免本位主義的指標是()A.投資利潤率B.剩余收益C.可控利潤總額D.責任成本答案:B多項選擇題(每題2分,共10題)1.管理會計的職能包括()A.預測B.決策C.規劃D.控制E.評價答案:ABCDE2.下列各項中,屬于變動成本的有()A.直接人工B.按銷售量支付的銷售傭金C.固定資產折舊D.管理人員工資E.包裝材料答案:ABE3.本量利分析的基本假設包括()A.成本性態分析假設B.相關范圍及線性假設C.產銷平衡假設D.品種結構不變假設E.目標利潤假設答案:ABCD4.短期經營決策的方法有()A.差量分析法B.貢獻毛益分析法C.本量利分析法D.成本無差別點法E.現值指數法答案:ABCD5.全面預算體系包括()A.業務預算B.專門決策預算C.財務預算D.銷售預算E.生產預算答案:ABC6.責任中心按其控制區域和責任范圍的大小劃分,可分為()A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.收入中心E.費用中心答案:ABC7.成本中心的特點有()A.只考評成本費用B.不考評收益C.只對可控成本負責D.不負責不可控成本E.控制和考核的內容是產品成本答案:ABCD8.利潤中心的考核指標有()A.邊際貢獻B.可控邊際貢獻C.部門邊際貢獻D.稅前部門利潤E.投資利潤率答案:ABCD9.投資中心的考核指標有()A.投資利潤率B.剩余收益C.現金回收率D.剩余現金流量E.可控成本答案:ABCD10.下列各項中,屬于管理會計信息質量要求的有()A.相關性B.準確性C.一貫性D.及時性E.成本效益原則答案:ABCDE判斷題(每題2分,共10題)1.管理會計與財務會計的服務對象完全不同。()答案:×2.變動成本總額隨業務量的增減變動而成正比例變動。()答案:√3.保本點銷售量這一指標,既適用于單一產品保本點的分析,也適用于整個企業多品種保本點的分析。()答案:×4.在短期經營決策中,所有的固定成本或折舊費都屬于沉沒成本。()答案:×5.全面預算以銷售預算為起點,進而擴展到生產、成本和現金收支等各個方面。()答案:√6.成本中心只對成本負責,無需對收入、利潤或投資負責。()答案:√7.利潤中心必然是成本中心,投資中心必然是利潤中心,所以投資中心首先是成本中心,但利潤中心并不一定都是投資中心。()答案:√8.投資利潤率指標的優點是能反映投資中心的綜合盈利能力,并具有橫向可比性。()答案:√9.剩余收益指標的優點是可以使業績評價與企業目標協調一致,引導投資中心采納高于企業資本成本的決策。()答案:√10.管理會計的信息主要是提供給企業內部各級管理人員,因此其信息的精確程度要求更高。()答案:×簡答題(每題5分,共4題)1.簡述管理會計與財務會計的區別。答案:服務對象不同,管理會計主要服務企業內部,財務會計服務外部相關者;工作重點不同,管理會計面向未來,財務會計側重過去;核算方法不同,管理會計靈活多樣,財務會計遵循會計準則;時間跨度不同,管理會計靈活,財務會計固定。2.簡述變動成本法的優缺點。答案:優點:能揭示利潤和業務量的關系,便于成本控制和業績評價,簡化成本核算。缺點:不符合財務會計的成本概念及對外報告要求,不能適應長期決策需要,成本性態劃分有局限性。3.簡述全面預算的作用。答案:明確工作目標,協調部門關系,控制日常活動,考核業績標準,有效整合企業資源,保障企業戰略目標實現,使各部門行動方向一致,提高管理效率和經營效益。4.簡述責任中心的含義及類型。答案:責任中心是承擔一定經濟責任,并享有一定權利和利益的企業內部單位。類型有成本中心,只對成本負責;利潤中心,對利潤負責;投資中心,對投資效果、利潤等全面負責。討論題(每題5分,共4題)1.討論在企業決策中,如何綜合運用不同的短期經營決策方法。答案:在企業決策時,應根據具體情況選擇方法。差量分析法用于方案間差量比較;貢獻毛益分析法關注產品貢獻毛益;本量利分析法分析成本、業務量和利潤關系;成本無差別點法確定不同方案成本轉折點。綜合運用能全面評估,選出最優方案。2.討論成本中心、利潤中心和投資中心在企業管理中的作用及相互關系。答案:成本中心控制成本,提高成本效率;利潤中心關注利潤,提升盈利能力;投資中心注重投資回報,決定資源配置。成本中心是基礎,為利潤中心和投資中心提供成本控制支持;利潤中心是中間環節;投資中心統籌全局,三者相互聯系,共同促進企業發展。3.討論管理會計信息質量要求對企業決策的影響。答案:相關性確保信息與決策相關,幫助管理者把握關鍵;準確性保證決策依據可靠;一貫性利于對比分析;及時性讓管理者及時決策;成本效益原則使獲取信息成本合理。高質
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