自考管理會計試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.管理會計的服務側重于（）A.股東B.外部集團C.債權人D.企業內部的經營管理答案：D2.下列成本項目中，屬于變動成本的是（）A.管理人員工資B.廣告費C.直接材料D.房屋租金答案：C3.在本量利分析中，假定（）是一個常數。A.固定成本B.單位變動成本C.銷售單價D.以上都是答案：D4.已知企業只生產一種產品，單價5元，單位變動成本3元，固定成本總額600元，則保本銷售量為（）A.400件B.300件C.200件D.120件答案：B5.下列各項中，屬于無關成本的是（）A.沉沒成本B.增量成本C.機會成本D.專屬成本答案：A6.企業在進行短期經營決策時，采用的是（）。A.完全成本法B.變動成本法C.制造成本法D.吸收成本法答案：B7.全面預算的起點是（）A.生產預算B.銷售預算C.現金預算D.直接材料預算答案：B8.責任會計的主體是（）A.管理部門B.責任中心C.銷售部門D.生產部門答案：B9.成本中心的考核指標主要是（）A.可控成本B.不可控成本C.變動成本D.固定成本答案：A10.投資中心的考核指標中，能夠全面反映該責任中心的投入產出關系，避免本位主義的指標是（）A.投資利潤率B.剩余收益C.可控利潤總額D.責任成本答案：B多項選擇題（每題2分，共10題）1.管理會計的職能包括（）A.預測B.決策C.規劃D.控制E.評價答案：ABCDE2.下列各項中，屬于變動成本的有（）A.直接人工B.按銷售量支付的銷售傭金C.固定資產折舊D.管理人員工資E.包裝材料答案：ABE3.本量利分析的基本假設包括（）A.成本性態分析假設B.相關范圍及線性假設C.產銷平衡假設D.品種結構不變假設E.目標利潤假設答案：ABCD4.短期經營決策的方法有（）A.差量分析法B.貢獻毛益分析法C.本量利分析法D.成本無差別點法E.現值指數法答案：ABCD5.全面預算體系包括（）A.業務預算B.專門決策預算C.財務預算D.銷售預算E.生產預算答案：ABC6.責任中心按其控制區域和責任范圍的大小劃分，可分為（）A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.收入中心E.費用中心答案：ABC7.成本中心的特點有（）A.只考評成本費用B.不考評收益C.只對可控成本負責D.不負責不可控成本E.控制和考核的內容是產品成本答案：ABCD8.利潤中心的考核指標有（）A.邊際貢獻B.可控邊際貢獻C.部門邊際貢獻D.稅前部門利潤E.投資利潤率答案：ABCD9.投資中心的考核指標有（）A.投資利潤率B.剩余收益C.現金回收率D.剩余現金流量E.可控成本答案：ABCD10.下列各項中，屬于管理會計信息質量要求的有（）A.相關性B.準確性C.一貫性D.及時性E.成本效益原則答案：ABCDE判斷題（每題2分，共10題）1.管理會計與財務會計的服務對象完全不同。（）答案：×2.變動成本總額隨業務量的增減變動而成正比例變動。（）答案：√3.保本點銷售量這一指標，既適用于單一產品保本點的分析，也適用于整個企業多品種保本點的分析。（）答案：×4.在短期經營決策中，所有的固定成本或折舊費都屬于沉沒成本。（）答案：×5.全面預算以銷售預算為起點，進而擴展到生產、成本和現金收支等各個方面。（）答案：√6.成本中心只對成本負責，無需對收入、利潤或投資負責。（）答案：√7.利潤中心必然是成本中心，投資中心必然是利潤中心，所以投資中心首先是成本中心，但利潤中心并不一定都是投資中心。（）答案：√8.投資利潤率指標的優點是能反映投資中心的綜合盈利能力，并具有橫向可比性。（）答案：√9.剩余收益指標的優點是可以使業績評價與企業目標協調一致，引導投資中心采納高于企業資本成本的決策。（）答案：√10.管理會計的信息主要是提供給企業內部各級管理人員，因此其信息的精確程度要求更高。（）答案：×簡答題（每題5分，共4題）1.簡述管理會計與財務會計的區別。答案：服務對象不同，管理會計主要服務企業內部，財務會計服務外部相關者；工作重點不同，管理會計面向未來，財務會計側重過去；核算方法不同，管理會計靈活多樣，財務會計遵循會計準則；時間跨度不同，管理會計靈活，財務會計固定。2.簡述變動成本法的優缺點。答案：優點：能揭示利潤和業務量的關系，便于成本控制和業績評價，簡化成本核算。缺點：不符合財務會計的成本概念及對外報告要求，不能適應長期決策需要，成本性態劃分有局限性。3.簡述全面預算的作用。答案：明確工作目標，協調部門關系，控制日常活動，考核業績標準，有效整合企業資源，保障企業戰略目標實現，使各部門行動方向一致，提高管理效率和經營效益。4.簡述責任中心的含義及類型。答案：責任中心是承擔一定經濟責任，并享有一定權利和利益的企業內部單位。類型有成本中心，只對成本負責；利潤中心，對利潤負責；投資中心，對投資效果、利潤等全面負責。討論題（每題5分，共4題）1.討論在企業決策中，如何綜合運用不同的短期經營決策方法。答案：在企業決策時，應根據具體情況選擇方法。差量分析法用于方案間差量比較；貢獻毛益分析法關注產品貢獻毛益；本量利分析法分析成本、業務量和利潤關系；成本無差別點法確定不同方案成本轉折點。綜合運用能全面評估，選出最優方案。2.討論成本中心、利潤中心和投資中心在企業管理中的作用及相互關系。答案：成本中心控制成本，提高成本效率；利潤中心關注利潤，提升盈利能力；投資中心注重投資回報，決定資源配置。成本中心是基礎，為利潤中心和投資中心提供成本控制支持；利潤中心是中間環節；投資中心統籌全局，三者相互聯系，共同促進企業發展。3.討論管理會計信息質量要求對企業決策的影響。答案：相關性確保信息與決策相關，幫助管理者把握關鍵；準確性保證決策依據可靠；一貫性利于對比分析；及時性讓管理者及時決策；成本效益原則使獲取信息成本合理。高質