系統集成項目日常管理要點試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于系統集成項目日常管理的基本原則？

A.以客戶為中心

B.嚴格遵循項目計劃

C.追求完美，零缺陷

D.強調團隊協作

2.在系統集成項目管理中，以下哪個階段是項目風險管理的關鍵時期？

A.項目啟動階段

B.項目計劃階段

C.項目執行階段

D.項目收尾階段

3.以下哪項不是系統集成項目進度控制的主要方法？

A.進度壓縮技術

B.資源優化技術

C.進度跟蹤技術

D.進度預測技術

4.在系統集成項目管理中，以下哪項不屬于項目溝通管理的工具？

A.會議

B.演示文稿

C.報告

D.項目管理系統

5.以下哪項不是系統集成項目成本控制的主要方法？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本審計

D.成本分析

6.在系統集成項目管理中，以下哪個階段是項目質量管理的關鍵時期？

A.項目啟動階段

B.項目計劃階段

C.項目執行階段

D.項目收尾階段

7.以下哪項不是系統集成項目團隊管理的主要任務？

A.團隊組建

B.團隊培訓

C.團隊激勵

D.項目采購

8.在系統集成項目管理中，以下哪個階段是項目變更控制的關鍵時期？

A.項目啟動階段

B.項目計劃階段

C.項目執行階段

D.項目收尾階段

9.以下哪項不是系統集成項目風險管理的主要方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險規避

10.在系統集成項目管理中，以下哪個階段是項目采購管理的關鍵時期？

A.項目啟動階段

B.項目計劃階段

C.項目執行階段

D.項目收尾階段

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.系統集成項目日常管理的主要內容包括哪些？

A.項目計劃管理

B.項目風險管理

C.項目質量管理

D.項目團隊管理

E.項目采購管理

2.系統集成項目進度控制的主要方法有哪些？

A.進度壓縮技術

B.資源優化技術

C.進度跟蹤技術

D.進度預測技術

E.項目評估技術

3.系統集成項目成本控制的主要方法有哪些？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本審計

D.成本分析

E.成本效益分析

4.系統集成項目質量管理的主要方法有哪些？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量評估

5.系統集成項目團隊管理的主要任務有哪些？

A.團隊組建

B.團隊培訓

C.團隊激勵

D.項目采購

E.項目溝通

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統集成項目日常管理中，項目溝通管理的工具和技術包括：

A.會議

B.溝通計劃

C.項目報告

D.溝通技術

E.溝通審計

2.系統集成項目風險管理中，風險識別的方法和技術包括：

A.文檔審查

B.專家判斷

C.頭腦風暴

D.歷史數據

E.矩陣分析

3.系統集成項目成本管理中，成本控制的關鍵點包括：

A.成本估算

B.成本預算

C.成本基準

D.成本變更控制

E.成本審計

4.系統集成項目質量管理中，質量保證活動包括：

A.質量計劃

B.質量保證過程

C.質量控制

D.質量改進

E.質量評估

5.系統集成項目團隊管理中，團隊建設的方法包括：

A.團隊組建

B.團隊培訓

C.團隊激勵

D.團隊沖突管理

E.團隊績效評估

6.系統集成項目采購管理中，采購計劃編制的步驟包括：

A.確定采購需求

B.選擇供應商

C.編制采購文件

D.審查投標文件

E.采購合同管理

7.系統集成項目變更管理中，變更控制流程包括：

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

E.變更驗證

8.系統集成項目進度管理中，進度控制的關鍵點包括：

A.進度計劃

B.進度跟蹤

C.進度報告

D.進度變更控制

E.進度風險評估

9.系統集成項目成本管理中，成本估算的方法包括：

A.類比估算

B.參數估算

C.三點估算

D.自下而上估算

E.自上而下估算

10.系統集成項目質量管理中，質量保證的工具和技術包括：

A.流程圖

B.矩陣圖

C.魚骨圖

D.控制圖

E.標準化檢查表

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統集成項目日常管理中，項目經理的角色主要是執行者，而不是領導者。（×）

2.在項目風險管理中，風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。（√）

3.項目成本估算的準確性越高，項目預算就越容易控制。（√）

4.系統集成項目質量管理中，質量保證過程應該在項目執行階段之前完成。（×）

5.項目團隊管理中，團隊成員的績效評估應該在項目收尾階段進行。（×）

6.在系統集成項目采購管理中，采購合同一旦簽訂，就不能進行任何變更。（×）

7.項目進度控制的主要目的是確保項目按時完成，而不考慮成本和資源限制。（×）

8.系統集成項目風險管理中，風險監控是指識別新風險和評估現有風險。（√）

9.項目溝通管理的目標之一是確保所有項目相關方對項目目標有共同的理解。（√）

10.在系統集成項目質量管理中，質量改進活動應該由項目經理單獨負責。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統集成項目進度控制的關鍵步驟及其重要性。

2.解釋什么是系統集成項目成本基準，并說明它在項目成本管理中的作用。

3.簡述系統集成項目團隊管理中，如何進行團隊成員的績效評估。

4.闡述系統集成項目風險管理中，風險識別的主要方法和步驟。

5.簡述系統集成項目質量管理中，如何實施質量保證和質量控制。

6.解釋什么是系統集成項目采購管理中的合同管理，并列舉其主要內容。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：系統集成項目日常管理的基本原則包括以客戶為中心、嚴格遵循項目計劃、強調團隊協作等，追求完美，零缺陷不屬于基本原則。

2.C

解析思路：項目執行階段是項目實施的具體過程，風險在此階段可能更加明顯，因此是風險管理的關鍵時期。

3.E

解析思路：進度壓縮技術、資源優化技術和進度跟蹤技術都是進度控制的方法，而進度預測技術不屬于此范疇。

4.D

解析思路：會議、演示文稿和報告都是溝通管理的工具，而項目管理系統是一個綜合性的工具，不屬于單一的工具類別。

5.D

解析思路：成本估算、成本預算和成本審計都是成本控制的方法，而成本分析是對成本進行評估和分析，不屬于控制方法。

6.C

解析思路：項目執行階段是項目實施的具體過程，質量保證和質量控制在此階段尤為重要。

7.D

解析思路：項目采購是項目團隊管理的一部分，但不屬于團隊管理的主要任務。

8.C

解析思路：項目執行階段是項目實施的具體過程，變更控制在此階段尤為重要。

9.D

解析思路：風險識別、風險評估和風險應對都是風險管理的核心方法，而風險規避不屬于主要方法。

10.C

解析思路：項目執行階段是項目實施的具體過程，采購管理在此階段尤為重要。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：項目計劃管理、風險管理、質量管理、團隊管理和采購管理都是系統集成項目日常管理的主要內容。

2.ABCD

解析思路：文檔審查、專家判斷、頭腦風暴和歷史數據都是風險識別的方法，矩陣分析不是風險識別的方法。

3.ABCDE

解析思路：成本估算、成本預算、成本基準、成本變更控制和成本審計都是成本控制的關鍵點。

4.ABCDE

解析思路：質量計劃、質量保證、質量控制、質量改進和質量評估都是質量保證活動。

5.ABCDE

解析思路：團隊組建、團隊培訓、團隊激勵、團隊沖突管理和團隊績效評估都是團隊建設的方法。

6.ABCDE

解析思路：確定采購需求、選擇供應商、編制采購文件、審查投標文件和采購合同管理都是采購計劃編制的步驟。

7.ABCDE

解析思路：變更請求、變更評估、變更批準、變更實施和變更驗證都是變更控制流程的步驟。

8.ABCDE

解析思路：進度計劃、進度跟蹤、進度報告、進度變更控制和進度風險評估都是進度控制的關鍵點。

9.ABCDE

解析思路：類比估算、參數估算、三點估算、自下而上估算和自上而下估算都是成本估算的方法。

10.ABCDE

解析思路：流程圖、矩陣圖、魚骨圖、控制圖和標準化檢查表都是質量保證的工具和技術。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目經理不僅是執行者，也是領導者，負責項目團隊的管理和項目的成功實施。

2.√

解析思路：風險應對策略包括規避、減輕、轉移和接受，是風險管理的重要組成部分。

3.×

解析思路：成本估算的準確性越高，有助于更好地控制成本，但不是唯一考慮的因素。

4.×

解析思路：質量保證過程應該在項目執行階段之前完成，以確保項目從一開始就符合質量要求。

5.×

解析思路：團隊成員的績效評估應該在項目執行階段進行，以便及時調整和改進。

6.×

解析思路：采購合同可以經過雙方協商進行變更，只要符合合同條款和雙方同意。

7.×

解析思路：項目進度控制需要考慮成本和資源限制，以確保項目在預算和資源范圍內完成。

8.√

解析思路：風險監控包括識別新風險和評估現有風險，以確保風險得到有效管理。

9.√

解析思路：項目溝通管理的目標之一是確保所有項目相關方對項目目標有共同的理解，以避免誤解和沖突。

10.×

解析思路：項目績效評估由項目經理負責，但團隊其他成員的參與和反饋也是必要的。

四、簡答題

1.解析思路：關鍵步驟包括進度計劃制定、進度跟蹤、進度報告和進度變更控制，重要性在于確保項目按時完成。

2.解析思路：成本基準是項目預算和進度計劃的綜合，作用在于作為成本控制的依據和比較標準。

3.解析思路：績效評估包括