系統集成考試重磅試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪個不屬于系統集成項目管理中常見的項目類型？

A.信息系統集成項目

B.信息化項目

C.工程建設項目

D.企業管理項目

2.在項目生命周期中，項目啟動階段的主要目標是？

A.確定項目范圍

B.定義項目管理計劃

C.實施項目計劃

D.交付項目成果

3.項目管理計劃中不包括以下哪項內容？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目進度

D.項目預算

4.下列哪種工具或技術可用于識別項目風險？

A.敏捷方法

B.項目管理軟件

C.風險識別矩陣

D.項目評審會議

5.下列哪個不是項目管理中常用的溝通模型？

A.寓意模型

B.傳遞模型

C.對話模型

D.媒體模型

6.項目干系人管理中的沖突管理，下列哪種方法最為適宜？

A.避免沖突

B.壓制沖突

C.合作解決

D.分離沖突

7.在系統集成項目管理中，下列哪項不是項目收尾階段的關鍵活動？

A.項目驗收

B.項目評估

C.項目總結報告

D.項目合同終止

8.以下哪項不是項目管理過程中的變更控制過程？

A.變更請求

B.變更影響分析

C.變更實施

D.項目計劃調整

9.在項目風險管理中，下列哪項不是風險應對策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險緩解

D.風險接受

10.下列哪個不屬于系統集成項目管理中的項目管理知識領域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目資源管理

答案：

1.D2.A3.D4.C5.D6.C7.D8.D9.D10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在項目集成管理中，以下哪些是項目整合管理的主要過程？

A.項目啟動

B.項目規劃

C.項目執行

D.項目監控

E.項目收尾

2.以下哪些是項目范圍管理的關鍵活動？

A.范圍規劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍控制

E.需求管理

3.項目進度管理中，以下哪些是進度控制的關鍵工具和技術？

A.進度網絡圖

B.進度壓縮技術

C.進度績效指數

D.進度預測

E.進度評審會議

4.在項目成本管理中，以下哪些是成本控制的關鍵過程？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本預測

E.成本效益分析

5.項目質量管理中，以下哪些是質量控制的關鍵活動？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

E.質量改進

6.以下哪些是項目溝通管理的關鍵過程？

A.溝通規劃

B.溝通管理

C.溝通監控

D.溝通反饋

E.溝通評估

7.項目風險管理中，以下哪些是風險識別的關鍵工具和技術？

A.文件審查

B.腳本分析

C.風險數據質量評估

D.風險審計

E.專家判斷

8.以下哪些是人力資源管理的關鍵活動？

A.項目團隊組建

B.項目團隊建設

C.個人績效管理

D.職業發展

E.項目團隊激勵

9.在采購管理中，以下哪些是采購計劃的關鍵內容？

A.采購需求

B.供應商選擇標準

C.采購合同條款

D.采購成本估算

E.采購進度計劃

10.以下哪些是項目干系人管理的關鍵活動？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人滿意度評估

E.干系人利益平衡

答案：

1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃一經批準，就不再需要更新或修訂。（×）

2.項目范圍說明書是項目范圍管理的關鍵輸出之一。（√）

3.項目進度計劃中的關鍵路徑是指項目中最長的持續時間路徑。（√）

4.項目成本估算通常在項目規劃階段完成。（√）

5.項目質量管理包括確保項目產品或服務滿足預定的質量標準。（√）

6.項目溝通管理的主要目的是確保項目信息及時、準確地傳遞給所有干系人。（√）

7.項目風險管理過程中，風險應對策略的選擇應基于風險發生的可能性和影響。（√）

8.項目人力資源管理中，項目經理的主要職責是確保項目團隊的工作效率。（√）

9.項目采購管理中，采購合同是供應商和項目團隊之間法律約束的文件。（√）

10.項目干系人管理中，項目經理應確保所有干系人的需求和期望得到滿足。（√）

答案：

1.×2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目集成管理在項目生命周期中的主要作用。

2.列舉項目范圍管理中的三種關鍵控制工具，并簡要說明其作用。

3.描述項目進度管理中如何進行關鍵路徑法（CPM）的計算，并說明其重要性。

4.解釋項目成本管理中的掙值分析（EV）和績效指數（CV）的概念，并說明如何應用它們來評估項目績效。

5.簡要說明項目質量管理中如何進行質量保證和質量控制活動。

6.討論項目風險管理中風險應對策略的選擇原則，并舉例說明。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D解析：工程建設項目和企業管理項目不屬于系統集成項目管理范疇。

2.A解析：項目啟動階段確定項目的范圍和目標。

3.D解析：項目管理計劃通常包括項目目標、范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購等計劃。

4.C解析：風險識別矩陣是識別項目風險的一種工具。

5.D解析：媒體模型不屬于項目管理中的溝通模型。

6.C解析：合作解決沖突是項目管理中推崇的方法。

7.D解析：項目合同終止是項目收尾階段的活動之一。

8.D解析：變更控制過程包括變更請求、變更影響分析、變更批準和變更實施。

9.D解析：風險接受是風險應對策略之一，指不采取任何行動。

10.D解析：項目管理知識領域包括項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理和項目干系人管理。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E解析：項目整合管理涵蓋項目生命周期的各個階段。

2.A,B,C,D,E解析：這些活動構成了項目范圍管理的核心。

3.A,B,C,D,E解析：這些工具和技術有助于確保項目進度按計劃進行。

4.A,B,C,D,E解析：這些過程確保項目成本得到有效控制。

5.A,B,C,D,E解析：這些活動是項目質量控制的關鍵。

6.A,B,C,D,E解析：這些過程確保項目溝通的有效性。

7.A,B,C,D,E解析：這些工具和技術有助于識別項目風險。

8.A,B,C,D,E解析：這些活動構成了人力資源管理的基礎。

9.A,B,C,D,E解析：這些內容是采購計劃的核心要素。

10.A,B,C,D,E解析：這些活動確保項目干系人得到妥善管理。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×解析：項目管理計劃需要根據項目進展情況進行更新或修訂。

2.√解析：項目范圍說明書定義了項目的邊界和范圍。

3.√解析：關鍵路徑法用于確定項目完成所需的最長時間。

4.√解析：掙值分析和績效指數用于評估項目成本和進度績效。

5.√解析：質量保證和質量控制確保項目產品或服務符合質量標準。

6.√解析：溝通管理確保信息在項目干系人之間有效傳遞。

7.√解析：風險應對策略的選擇應基于風險的可能性和影響。

8.√解析：項目經理確保項目團隊高效工作。

9.√解析：采購合同是供應商和項目團隊之間的法律文件。

10.√解析：項目經理確保干系人的需求和期望得到滿足。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.解析：項目集成管理確保項目各部分協調一致，實現項目目標。

2.解析：列舉工具，如范圍管理計劃、范圍基準、變更請求，并說明其作用。

3.解