系統(tǒng)分析師考試戰(zhàn)略規(guī)劃技巧試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟？

A.現(xiàn)狀分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.資源配置

D.風(fēng)險評估

2.在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以下哪項不是SWOT分析中的要素？

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機(jī)會

D.目標(biāo)

3.以下哪項不是戰(zhàn)略規(guī)劃的三大類型？

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.人力資源戰(zhàn)略

D.技術(shù)戰(zhàn)略

4.在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪項不是戰(zhàn)略目標(biāo)？

A.提高市場占有率

B.降低成本

C.增強(qiáng)品牌影響力

D.提升員工滿意度

5.以下哪項不是戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中的關(guān)鍵因素？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.團(tuán)隊協(xié)作

C.資源配置

D.政策法規(guī)

6.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項不是戰(zhàn)略規(guī)劃的時間框架？

A.短期

B.中期

C.長期

D.瞬時

7.以下哪項不是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？

A.收入增長率

B.市場份額

C.員工滿意度

D.財務(wù)報表

8.在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以下哪項不是戰(zhàn)略評估的指標(biāo)？

A.成本效益

B.可行性

C.可持續(xù)性

D.競爭力

9.以下哪項不是戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險類型？

A.市場風(fēng)險

B.技術(shù)風(fēng)險

C.政策風(fēng)險

D.人力資源風(fēng)險

10.在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以下哪項不是戰(zhàn)略調(diào)整的依據(jù)？

A.市場變化

B.競爭對手策略

C.公司內(nèi)部環(huán)境

D.個人喜好

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟包括：

A.現(xiàn)狀分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.資源配置

D.風(fēng)險評估

E.實施與監(jiān)控

2.SWOT分析中的要素包括：

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機(jī)會

D.威脅

E.目標(biāo)

3.戰(zhàn)略規(guī)劃的三大類型包括：

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.人力資源戰(zhàn)略

D.技術(shù)戰(zhàn)略

E.財務(wù)戰(zhàn)略

4.戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中的關(guān)鍵因素包括：

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.團(tuán)隊協(xié)作

C.資源配置

D.政策法規(guī)

E.市場環(huán)境

5.戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）包括：

A.收入增長率

B.市場份額

C.員工滿意度

D.財務(wù)報表

E.知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪些是影響戰(zhàn)略選擇的外部因素？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)發(fā)展趨勢

C.競爭對手策略

D.政策法規(guī)

E.技術(shù)創(chuàng)新

2.以下哪些是戰(zhàn)略規(guī)劃過程中可能涉及的戰(zhàn)略類型？

A.成長型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.轉(zhuǎn)型型戰(zhàn)略

E.合作型戰(zhàn)略

3.在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪些是內(nèi)部資源分析的關(guān)鍵要素？

A.財務(wù)狀況

B.人力資源

C.技術(shù)能力

D.品牌影響力

E.管理團(tuán)隊

4.以下哪些是戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中可能遇到的風(fēng)險？

A.市場風(fēng)險

B.技術(shù)風(fēng)險

C.人力資源風(fēng)險

D.法律風(fēng)險

E.運營風(fēng)險

5.在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪些是戰(zhàn)略評估的常用方法？

A.成本效益分析

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.BCG矩陣

E.波士頓咨詢集團(tuán)矩陣

6.以下哪些是戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的關(guān)鍵成功因素？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.團(tuán)隊協(xié)作

C.資源配置

D.創(chuàng)新能力

E.持續(xù)改進(jìn)

7.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪些是衡量戰(zhàn)略有效性的指標(biāo)？

A.實施進(jìn)度

B.成本控制

C.效益達(dá)成

D.風(fēng)險控制

E.組織學(xué)習(xí)

8.以下哪些是戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的溝通策略？

A.內(nèi)部溝通

B.外部溝通

C.多層次溝通

D.定期溝通

E.非正式溝通

9.在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪些是影響戰(zhàn)略決策的因素？

A.公司愿景

B.企業(yè)文化

C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

D.客戶需求

E.員工意見

10.以下哪些是戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的關(guān)鍵里程碑？

A.目標(biāo)設(shè)定

B.資源配置

C.實施計劃

D.監(jiān)控評估

E.調(diào)整優(yōu)化

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略規(guī)劃是一個靜態(tài)的過程，一旦制定就不再需要調(diào)整。（×）

2.SWOT分析只適用于評估公司的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢。（×）

3.戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)、有時限。（√）

4.戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程中，領(lǐng)導(dǎo)力的作用是決定性的。（√）

5.成本效益分析是評估戰(zhàn)略規(guī)劃可行性的唯一方法。（×）

6.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，市場風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險是同等重要的因素。（×）

7.戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該由公司高層領(lǐng)導(dǎo)獨立完成，無需與其他部門溝通。（×）

8.戰(zhàn)略評估應(yīng)該定期進(jìn)行，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性。（√）

9.戰(zhàn)略規(guī)劃的成功與否取決于實施過程中的資源配置。（√）

10.戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整應(yīng)該基于外部環(huán)境的變化，而非內(nèi)部資源的變化。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計劃的主要區(qū)別。

2.解釋戰(zhàn)略規(guī)劃中的“平衡計分卡”概念，并說明其在戰(zhàn)略管理中的作用。

3.描述戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的“五力模型”及其在評估行業(yè)競爭環(huán)境中的應(yīng)用。

4.說明戰(zhàn)略規(guī)劃中“愿景”和“使命”的定義，并闡述它們對戰(zhàn)略制定的重要性。

5.解釋什么是“戰(zhàn)略地圖”，并說明其如何幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

6.簡要討論在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，如何有效地進(jìn)行利益相關(guān)者分析。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟包括現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定、資源配置、風(fēng)險評估和實施與監(jiān)控，風(fēng)險評估是其中一個步驟。

2.D

解析思路：SWOT分析包括優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅四個要素，目標(biāo)不是SWOT分析的一部分。

3.C

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃的三大類型通常指總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略。

4.D

解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，提高市場占有率、降低成本、增強(qiáng)品牌影響力都屬于戰(zhàn)略目標(biāo)。

5.D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中的關(guān)鍵因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊協(xié)作、資源配置和政策法規(guī)，這些都是影響戰(zhàn)略實施的重要因素。

6.D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃的時間框架通常包括短期、中期和長期，瞬時不是戰(zhàn)略規(guī)劃的時間框架。

7.D

解析思路：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）是衡量戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況的具體指標(biāo)，財務(wù)報表不是KPI。

8.D

解析思路：戰(zhàn)略評估的指標(biāo)包括成本效益、可行性、可持續(xù)性和競爭力，不是單一指標(biāo)。

9.D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險類型包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、政策風(fēng)險和人力資源風(fēng)險，不是單一風(fēng)險。

10.D

解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整的依據(jù)包括市場變化、競爭對手策略、公司內(nèi)部環(huán)境和政策法規(guī)，個人喜好不是依據(jù)。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：影響戰(zhàn)略選擇的外部因素包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手策略、政策法規(guī)和技術(shù)創(chuàng)新。

2.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃可能涉及的戰(zhàn)略類型包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型型戰(zhàn)略和合作型戰(zhàn)略。

3.ABCDE

解析思路：內(nèi)部資源分析的關(guān)鍵要素包括財務(wù)狀況、人力資源、技術(shù)能力、品牌影響力和管理團(tuán)隊。

4.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中可能遇到的風(fēng)險包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、法律風(fēng)險和運營風(fēng)險。

5.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略評估的常用方法包括成本效益分析、SWOT分析、PEST分析、BCG矩陣和波士頓咨詢集團(tuán)矩陣。

6.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵成功因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊協(xié)作、資源配置、創(chuàng)新能力和持續(xù)改進(jìn)。

7.ABCDE

解析思路：衡量戰(zhàn)略有效性的指標(biāo)包括實施進(jìn)度、成本控制、效益達(dá)成、風(fēng)險控制和組織學(xué)習(xí)。

8.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的溝通策略包括內(nèi)部溝通、外部溝通、多層次溝通、定期溝通和非正式溝通。

9.ABCDE

解析思路：影響戰(zhàn)略決策的因素包括公司愿景、企業(yè)文化、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶需求和員工意見。

10.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的關(guān)鍵里程碑包括目標(biāo)設(shè)定、資源配置、實施計劃、監(jiān)控評估和調(diào)整優(yōu)化。

三、判斷題

1.×

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

2.×

解析思路：SWOT分析不僅評估內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，還包括外部機(jī)會與威脅。

3.√

解析思路：SMART原則是制定戰(zhàn)略目標(biāo)的重要指導(dǎo)原則。

4.√

解析思路：領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略規(guī)劃實施中起到關(guān)鍵作用，能夠推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

5.×

解析思路：成本效益分析是評估戰(zhàn)略可行性的方法之一，但不是唯一方法。

6.×

解析思路：市場風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險在戰(zhàn)略規(guī)劃中同等重要，但具體影響程度可能不同。

7.×

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃需要跨部門溝通，以確保各利益相關(guān)者的參與和支持。

8.√

解析思路：定期進(jìn)行戰(zhàn)略評估有助于及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整戰(zhàn)略。

9.√

解析思路：資源配置的有效性直接影響到戰(zhàn)略規(guī)劃的實施效果。

10.√

解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)基于外部環(huán)境的變化，以保持戰(zhàn)略與環(huán)境的適應(yīng)性。

四、簡答題

1.答案略

解析思路：對比戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計劃的定義、目標(biāo)、時間范圍和實施方式。

2.答案略

解析思路：解釋平衡計分卡的概念，包括四個維度（財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長）及其在戰(zhàn)略管理中的作用。

3.答案略

解析思路：描述五力模型的內(nèi)容（供應(yīng)商議價能力、購買者議