引導正確復習方法試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統集成項目管理中，下列哪項不屬于項目管理的核心過程組？

A.規劃過程組

B.執行過程組

C.監控過程組

D.終結過程組

答案：D

2.下列關于項目干系人管理的說法，錯誤的是：

A.項目干系人管理包括識別、分析和管理項目干系人

B.項目干系人管理旨在提高項目成功的可能性

C.項目干系人管理不需要考慮項目干系人的需求和期望

D.項目干系人管理包括溝通、協調和沖突解決

答案：C

3.在項目進度管理中，下列哪項不屬于進度控制的方法？

A.調整資源分配

B.調整進度計劃

C.評估進度績效

D.修改項目范圍

答案：D

4.在風險管理中，下列哪項不屬于風險識別的方法？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.招標

D.歷史信息

答案：C

5.在項目溝通管理中，下列哪項不屬于溝通計劃編制的輸出？

A.溝通需求

B.溝通渠道

C.溝通方法

D.項目范圍

答案：D

6.在項目成本管理中，下列哪項不屬于成本估算的工具？

A.參數估算

B.類比估算

C.自下而上估算

D.生命周期成本估算

答案：D

7.在項目質量管理中，下列哪項不屬于質量規劃的工具？

A.質量成本分析

B.質量功能展開

C.質量審計

D.質量保證

答案：C

8.在項目采購管理中，下列哪項不屬于合同類型？

A.固定價格合同

B.成本加酬金合同

C.勞動合同

D.服務合同

答案：C

9.在項目人力資源管理中，下列哪項不屬于團隊建設的方法？

A.團隊建設活動

B.團隊績效評估

C.團隊激勵

D.團隊培訓

答案：B

10.在項目整體管理中，下列哪項不屬于項目整合管理的工具？

A.項目管理計劃

B.項目范圍說明書

C.項目進度計劃

D.項目變更管理計劃

答案：B

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是項目管理的知識領域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

E.項目質量管理

答案：A,B,C,D,E

2.在項目風險管理中，風險應對策略包括哪些？

A.風險規避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

E.風險增強

答案：A,B,C,D

3.項目溝通管理中，溝通模型包括哪些要素？

A.信息發送者

B.信息接收者

C.信息內容

D.信息渠道

E.信息反饋

答案：A,B,C,D,E

4.項目成本管理中，成本控制的工具和技術包括哪些？

A.成本偏差分析

B.成本績效指數

C.預算變更控制系統

D.成本估算

E.成本預算

答案：A,B,C,D,E

5.項目質量管理中，質量保證的活動包括哪些？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量審計

D.質量改進

E.質量保證計劃

答案：A,B,C,D

6.項目采購管理中，采購管理計劃應包括哪些內容？

A.采購策略

B.采購流程

C.供應商選擇標準

D.合同類型

E.采購風險管理

答案：A,B,C,D,E

7.項目人力資源管理中，團隊建設活動可以包括哪些？

A.團隊建設會議

B.團隊角色分配

C.團隊沖突解決

D.團隊技能培訓

E.團隊目標設定

答案：A,B,C,D,E

8.項目整體管理中，項目章程應包括哪些內容？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目干系人

D.項目預算

E.項目風險

答案：A,B,C,D

9.以下哪些是項目管理的生命周期？

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.監控與收尾階段

E.維護階段

答案：A,B,C,D

10.在項目溝通管理中，有效的溝通應具備哪些特點？

A.明確性

B.及時性

C.準確性

D.完整性

E.可靠性

答案：A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目整合管理是項目管理中最重要的知識領域。（對）

2.項目范圍管理的主要目標是確保項目交付的產品或服務符合客戶需求。（對）

3.項目進度管理中的關鍵路徑法可以幫助確定項目最長的完成時間。（對）

4.項目成本管理中的掙值分析可以用來評估項目的成本績效。（對）

5.項目質量管理中的質量保證過程是在項目執行階段進行的。（錯）

6.項目采購管理中的供應商選擇通常基于最低價格。（錯）

7.項目人力資源管理中的團隊建設活動可以增強團隊成員之間的信任。（對）

8.項目整體管理中的項目章程是在項目啟動階段制定的。（對）

9.項目風險管理中的風險規避策略是指避免所有風險的發生。（對）

10.項目溝通管理中的溝通計劃應該隨著項目的進展而更新。（對）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目整合管理的主要任務和職責。

2.請列舉至少三種項目范圍管理中的控制范圍工具和技術。

3.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法，并說明如何使用它來管理項目進度。

4.描述項目成本管理中的掙值分析（EVM）的主要組成部分及其在項目中的應用。

5.在項目質量管理中，如何確保項目產品的質量滿足既定的質量標準？

6.請簡述項目采購管理中，合同管理的關鍵步驟和注意事項。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D解析：項目管理的核心過程組包括啟動、規劃、執行、監控和收尾，終結過程組不屬于核心過程組。

2.C解析：項目干系人管理需要考慮干系人的需求和期望，以確保項目的成功。

3.D解析：進度控制的方法包括調整資源分配、調整進度計劃、評估進度績效等，但不包括修改項目范圍。

4.C解析：風險識別的方法包括文檔審查、專家判斷、歷史信息等，招標屬于采購管理活動。

5.D解析：溝通計劃編制的輸出包括溝通需求、溝通渠道、溝通方法和溝通頻率等，項目范圍不屬于輸出。

6.D解析：成本估算的工具包括參數估算、類比估算和自下而上估算，生命周期成本估算不屬于估算工具。

7.C解析：質量保證的活動包括質量規劃、質量控制和質量審計，質量改進和質量保證計劃屬于質量控制活動。

8.C解析：合同類型包括固定價格合同、成本加酬金合同、時間與材料合同等，勞動合同不屬于合同類型。

9.B解析：團隊建設的方法包括團隊建設活動、團隊角色分配、團隊沖突解決和團隊技能培訓等，團隊績效評估不屬于團隊建設方法。

10.D解析：項目整合管理的工具包括項目管理計劃、項目范圍說明書、項目進度計劃和項目變更管理計劃，但不包括項目范圍。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E解析：項目管理的知識領域包括項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理和項目質量管理。

2.A,B,C,D解析：風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。

3.A,B,C,D,E解析：溝通模型包括信息發送者、信息接收者、信息內容、信息渠道和信息反饋。

4.A,B,C,D,E解析：成本控制的工具和技術包括成本偏差分析、成本績效指數、預算變更控制系統、成本估算和成本預算。

5.A,B,C,D,E解析：質量保證的活動包括質量規劃、質量控制、質量審計、質量改進和質量保證計劃。

6.A,B,C,D,E解析：采購管理計劃應包括采購策略、采購流程、供應商選擇標準、合同類型和采購風險管理。

7.A,B,C,D,E解析：團隊建設活動可以包括團隊建設會議、團隊角色分配、團隊沖突解決、團隊技能培訓和團隊目標設定。

8.A,B,C,D解析：項目章程應包括項目目標、項目范圍、項目干系人、項目預算和項目風險。

9.A,B,C,D解析：項目生命周期包括啟動階段、規劃階段、執行階段、監控與收尾階段。

10.A,B,C,D,E解析：有效的溝通應具備明確性、及時性、準確性、完整性和可靠性。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.對解析：項目整合管理確實是項目管理中最重要的知識領域，因為它涉及將所有項目過程整合在一起。

2.對解析：項目范圍管理確保項目交付的產品或服務符合客戶需求，是項目成功的關鍵。

3.對解析：關鍵路徑法可以幫助確定項目最長的完成時間，從而管理項目進度。

4.對解析：掙值分析可以用來評估項目的成本績效，是項目成本管理的重要工具。

5.錯解析：質量保證過程在項目執行階段之前進行，以確保項目按照質量標準進行。

6.錯解析：供應商選擇不僅僅基于最低價格，還需要考慮質量、交付時間和其他因素。

7.對解析：團隊建設活動確實可以增強團隊成員之間的信任，提高團隊效率。

8.對解析：項目章程在項目啟動階段制定，為項目提供了方向和授權。

9.對解析：風險規避策略是指避免所有風險的發生，減少項目風險。

10.對解析：隨著項目的進展，溝通計劃需要更新以適應變化的需求和情況。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.項目整合管理的主要任務和職責包括：制定項目管理計劃、指導和管理項目執行、控制項目變更、管理項目干系人參與、監督項目績效、實施整體變更控制、關閉項目或階段。

2.項目范圍管理中的控制范圍工具和技術包括：變更控制流程、范圍核實、范圍控制、變更日志、項目管理計劃更新、項目范圍說明書更新。

3.關鍵路徑法通過確定項目中任務的最長路徑來管理項目進度。它通過計算每個任務的最早開始時間（EST）、最晚開始時間（LST）、最早完成時間（EFT）和最晚完成時間（LFT）來識別關鍵路徑。

4.掙值分析（EVM）的主要組成部分包括：計劃價值（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）和成本績效指數（CPI）。EV