2025年一建《機電工程管理與實務(wù)》考試重點：工程經(jīng)濟與造價管理試題解析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：本題共20題，每題2分，共40分。請從每題的四個選項中選擇最符合題意的答案。1.下列哪項不屬于工程項目的構(gòu)成要素？A.項目目標B.項目資源C.項目過程D.項目風險2.工程項目管理的核心是什么？A.成本控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.人力資源管理3.下列關(guān)于項目進度計劃的描述，哪項是錯誤的？A.項目進度計劃是項目管理的依據(jù)B.項目進度計劃應明確項目的時間節(jié)點C.項目進度計劃應包括項目實施過程中的所有活動D.項目進度計劃應由項目經(jīng)理負責編制4.以下哪項不屬于工程項目的風險類型？A.技術(shù)風險B.市場風險C.組織風險D.政策風險5.以下關(guān)于工程項目合同管理的描述，哪項是錯誤的？A.合同管理是工程項目管理的核心B.合同管理應遵循公平、公正、公開的原則C.合同管理應確保項目目標的實現(xiàn)D.合同管理應由項目經(jīng)理負責6.以下關(guān)于工程項目成本管理的描述，哪項是錯誤的？A.成本管理是工程項目管理的重要組成部分B.成本管理應遵循成本效益原則C.成本管理應包括項目實施過程中的所有成本D.成本管理應由項目經(jīng)理負責7.以下關(guān)于工程項目質(zhì)量管理的描述，哪項是錯誤的？A.質(zhì)量管理是工程項目管理的核心B.質(zhì)量管理應遵循全過程、全員、全方位的原則C.質(zhì)量管理應確保項目目標的實現(xiàn)D.質(zhì)量管理應由項目經(jīng)理負責8.以下關(guān)于工程項目人力資源管理的描述，哪項是錯誤的？A.人力資源管理是工程項目管理的重要組成部分B.人力資源管理應遵循公平、公正、公開的原則C.人力資源管理應確保項目目標的實現(xiàn)D.人力資源管理應由項目經(jīng)理負責9.以下關(guān)于工程項目溝通管理的描述，哪項是錯誤的？A.溝通管理是工程項目管理的重要組成部分B.溝通管理應遵循及時、準確、有效的原則C.溝通管理應由項目經(jīng)理負責D.溝通管理應確保項目目標的實現(xiàn)10.以下關(guān)于工程項目風險管理描述，哪項是錯誤的？A.風險管理是工程項目管理的重要組成部分B.風險管理應遵循預防為主、綜合治理的原則C.風險管理應由項目經(jīng)理負責D.風險管理應確保項目目標的實現(xiàn)二、案例分析題要求：本題共2題，每題20分，共40分。請根據(jù)案例，回答問題。11.案例一：某工程項目在施工過程中，因設(shè)計變更導致工程量增加，工期延誤。項目經(jīng)理與承包商就工期延誤和工程量增加進行了協(xié)商，并簽訂了補充協(xié)議。但在項目驗收時，業(yè)主方認為工程量增加和工期延誤應由承包商承擔。請分析以下問題：（1）項目經(jīng)理在處理工程量增加和工期延誤問題時，應遵循哪些原則？（2）如何確保項目驗收時，業(yè)主方和承包商雙方權(quán)益的平衡？12.案例二：某工程項目在施工過程中，因設(shè)備故障導致工程進度延誤。項目經(jīng)理及時與設(shè)備供應商溝通，要求其盡快修復設(shè)備。設(shè)備供應商在收到通知后，及時派技術(shù)人員進行修復。請分析以下問題：（1）項目經(jīng)理在處理設(shè)備故障問題時，應采取哪些措施？（2）如何確保項目進度不受設(shè)備故障的影響？四、計算題要求：本題共1題，共20分。請根據(jù)以下條件，計算所需數(shù)據(jù)。13.某工程項目合同工期為12個月，合同總價為1000萬元。合同約定，工程進度款按月支付，每月支付合同總價的8%。工程結(jié)算時，如實際工期超過合同工期，每超過1天，承包商需支付合同總價的0.5%作為違約金。實際工期為14個月，工程結(jié)算時，承包商應支付的違約金是多少？五、論述題要求：本題共1題，共20分。請結(jié)合實際案例，論述工程項目成本管理的重要性。14.論述工程項目成本管理的重要性，并結(jié)合實際案例說明如何有效進行成本管理。六、簡答題要求：本題共1題，共20分。請簡述工程項目質(zhì)量管理的基本原則。15.簡述工程項目質(zhì)量管理的基本原則。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D.項目風險解析：工程項目的構(gòu)成要素包括項目目標、項目資源、項目過程和項目風險等，其中項目風險是項目不確定性的一種表現(xiàn)。2.B.進度控制解析：工程項目管理的核心是確保項目在預定的時間和預算內(nèi)完成，而進度控制正是為了達到這一目標。3.D.項目實施過程中的所有活動解析：項目進度計劃應明確項目的時間節(jié)點和關(guān)鍵路徑，而非包括所有活動。4.D.政策風險解析：工程項目的風險類型包括技術(shù)風險、市場風險、組織風險和財務(wù)風險等，政策風險屬于財務(wù)風險的一種。5.D.合同管理應由項目經(jīng)理負責解析：合同管理應由合同管理人員負責，而非項目經(jīng)理，但項目經(jīng)理應在合同管理過程中發(fā)揮監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用。6.D.成本管理應由項目經(jīng)理負責解析：成本管理應由成本管理人員負責，項目經(jīng)理應在成本管理過程中發(fā)揮監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用。7.A.質(zhì)量管理是工程項目管理的核心解析：質(zhì)量管理是工程項目管理的核心，確保項目成果滿足質(zhì)量要求。8.D.人力資源管理應由項目經(jīng)理負責解析：人力資源管理應由人力資源管理人員負責，項目經(jīng)理應在人力資源管理過程中發(fā)揮監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用。9.D.溝通管理應確保項目目標的實現(xiàn)解析：溝通管理的目標是確保項目團隊成員之間、項目與外部之間信息交流的順暢，以實現(xiàn)項目目標。10.D.風險管理應確保項目目標的實現(xiàn)解析：風險管理通過識別、評估和應對項目風險，以確保項目目標的實現(xiàn)。二、案例分析題11.（1）項目經(jīng)理在處理工程量增加和工期延誤問題時，應遵循以下原則：-公平、公正、公開的原則-維護項目利益的原則-遵循合同約定的原則-協(xié)調(diào)各方關(guān)系的原則（2）為確保項目驗收時，業(yè)主方和承包商雙方權(quán)益的平衡，項目經(jīng)理可采取以下措施：-明確合同條款，避免爭議-及時溝通，解決問題-嚴格按照合同執(zhí)行-在必要時，尋求第三方調(diào)解12.（1）項目經(jīng)理在處理設(shè)備故障問題時，應采取以下措施：-立即通知設(shè)備供應商-協(xié)調(diào)技術(shù)人員到場修復-確保設(shè)備修復質(zhì)量-監(jiān)督修復過程（2）為確保項目進度不受設(shè)備故障的影響，項目經(jīng)理可采取以下措施：-制定備用設(shè)備方案-優(yōu)化施工計劃，調(diào)整施工順序-加強與供應商的溝通，確保及時供應設(shè)備-加強現(xiàn)場管理，避免其他因素的影響三、計算題13.實際工期為14個月，超過合同工期2個月。承包商應支付的違約金計算如下：違約金=合同總價×超過合同工期的天數(shù)×違約金比例違約金=1000萬元×2×30×0.5%違約金=30萬元四、論述題14.工程項目成本管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：-保證項目在預算范圍內(nèi)完成，避免成本超支-提高項目盈利能力，增加企業(yè)收益-為項目決策提供依據(jù)，降低風險-提高項目管理水平，提升企業(yè)競爭力結(jié)合實際案例，以下是如何有效進行成本管理的論述：在某工程項目中，項目經(jīng)理通過以下措施有效進行成本管理：-制定詳細的成本計劃，明確成本控制目標-加強成本監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題-優(yōu)化施工方案，降低施工成本-加強采購管理，降低采購成本五、簡答題15.工程項目質(zhì)量管理的基本原則包括：