2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試中級(jí)項(xiàng)目進(jìn)度管理歷年真題詳解考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項(xiàng)目進(jìn)度管理基本概念要求：回答以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理基本概念的問題。1.請(qǐng)簡述項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義和作用。2.請(qǐng)列舉項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要過程。3.請(qǐng)說明項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本要素。4.請(qǐng)解釋項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目范圍管理的關(guān)系。5.請(qǐng)簡述項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法。6.請(qǐng)說明項(xiàng)目進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的地位。7.請(qǐng)解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)項(xiàng)目成功的意義。8.請(qǐng)簡述項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何處理進(jìn)度偏差。9.請(qǐng)說明項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的作用。10.請(qǐng)解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的資源平衡的概念。二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制要求：回答以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的問題。1.請(qǐng)簡述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟。2.請(qǐng)解釋項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中，如何確定項(xiàng)目活動(dòng)順序。3.請(qǐng)說明項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中，如何估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。4.請(qǐng)解釋項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中，如何制定項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃。5.請(qǐng)簡述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中，如何識(shí)別關(guān)鍵路徑。6.請(qǐng)說明項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中，如何處理活動(dòng)間的依賴關(guān)系。7.請(qǐng)解釋項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中，如何進(jìn)行資源分配。8.請(qǐng)簡述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中，如何進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化。9.請(qǐng)說明項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中，如何制定進(jìn)度計(jì)劃的變更控制流程。10.請(qǐng)解釋項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中，如何進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的審核。四、項(xiàng)目進(jìn)度控制工具與技術(shù)要求：以下問題涉及項(xiàng)目進(jìn)度控制中使用的工具和技術(shù)。1.請(qǐng)列舉并簡要描述三種項(xiàng)目進(jìn)度控制工具。2.請(qǐng)解釋甘特圖在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的作用。3.請(qǐng)說明如何使用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制。4.請(qǐng)解釋項(xiàng)目管理軟件在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。5.請(qǐng)簡述進(jìn)度壓縮技術(shù)中的快速跟進(jìn)和趕工的區(qū)別。6.請(qǐng)說明如何使用進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）來評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度。7.請(qǐng)解釋進(jìn)度基線在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的重要性。8.請(qǐng)簡述如何通過掙值分析（EVA）來監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。9.請(qǐng)說明如何使用進(jìn)度報(bào)告來傳達(dá)項(xiàng)目進(jìn)度信息。10.請(qǐng)解釋如何通過趨勢(shì)分析來預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來的進(jìn)度情況。五、項(xiàng)目進(jìn)度管理變更控制要求：以下問題涉及項(xiàng)目進(jìn)度管理中的變更控制。1.請(qǐng)簡述項(xiàng)目進(jìn)度變更控制流程的步驟。2.請(qǐng)解釋項(xiàng)目進(jìn)度變更請(qǐng)求（PCR）的概念和作用。3.請(qǐng)說明如何評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度變更的影響。4.請(qǐng)解釋如何處理項(xiàng)目進(jìn)度變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)的影響。5.請(qǐng)簡述如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度變更的批準(zhǔn)。6.請(qǐng)說明如何更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以反映進(jìn)度變更。7.請(qǐng)解釋項(xiàng)目進(jìn)度變更控制中的溝通策略。8.請(qǐng)簡述如何記錄和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度變更。9.請(qǐng)說明如何防止不必要的進(jìn)度變更。10.請(qǐng)解釋如何確保項(xiàng)目進(jìn)度變更符合項(xiàng)目目標(biāo)和利益相關(guān)者的期望。六、項(xiàng)目進(jìn)度管理績效審查要求：以下問題涉及項(xiàng)目進(jìn)度管理績效審查。1.請(qǐng)解釋項(xiàng)目進(jìn)度績效審查的目的。2.請(qǐng)簡述如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度績效審查。3.請(qǐng)說明如何識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度績效中的偏差。4.請(qǐng)解釋如何分析項(xiàng)目進(jìn)度績效偏差的原因。5.請(qǐng)簡述如何采取糾正措施來調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。6.請(qǐng)說明如何評(píng)估糾正措施的有效性。7.請(qǐng)解釋如何通過項(xiàng)目進(jìn)度績效審查來改進(jìn)未來項(xiàng)目。8.請(qǐng)簡述如何利用項(xiàng)目進(jìn)度績效審查的結(jié)果來提高項(xiàng)目管理的效率。9.請(qǐng)說明如何與利益相關(guān)者溝通項(xiàng)目進(jìn)度績效審查的結(jié)果。10.請(qǐng)解釋如何將項(xiàng)目進(jìn)度績效審查的結(jié)果納入項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫。本次試卷答案如下：一、項(xiàng)目進(jìn)度管理基本概念1.項(xiàng)目進(jìn)度管理是指通過計(jì)劃、監(jiān)控和調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過程。其作用包括確保項(xiàng)目按時(shí)交付、控制項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目質(zhì)量和滿足客戶需求。解析思路：理解項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義，明確其作用和重要性。2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要過程包括規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動(dòng)、制定進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度和報(bào)告進(jìn)度。解析思路：列舉項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要過程，并簡要說明每個(gè)過程的作用。3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本要素包括活動(dòng)列表、活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度基準(zhǔn)。解析思路：識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵要素，并解釋每個(gè)要素的意義。4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目范圍管理的關(guān)系在于，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要基于項(xiàng)目范圍來定義活動(dòng)，并確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃符合項(xiàng)目范圍。解析思路：分析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目范圍管理之間的聯(lián)系和相互作用。5.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法包括進(jìn)度壓縮技術(shù)、進(jìn)度績效分析和進(jìn)度基準(zhǔn)更新。解析思路：列舉項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法，并簡要描述每種方法的基本原理。6.項(xiàng)目進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的地位是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要。解析思路：理解項(xiàng)目進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的地位和作用。7.項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)項(xiàng)目成功的意義在于，它有助于確保項(xiàng)目按時(shí)交付、控制成本、提高質(zhì)量和滿足客戶需求。解析思路：分析項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)項(xiàng)目成功的影響。8.處理進(jìn)度偏差的方法包括進(jìn)度壓縮、資源調(diào)整和活動(dòng)順序調(diào)整。解析思路：列舉處理進(jìn)度偏差的常見方法，并解釋每種方法的基本原理。9.關(guān)鍵路徑法（CPM）的作用是識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，從而確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。解析思路：理解關(guān)鍵路徑法的作用，并解釋其在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用。10.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的資源平衡是指確保項(xiàng)目資源在時(shí)間上的合理分配。解析思路：解釋資源平衡的概念，并說明其在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的重要性。二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟包括定義活動(dòng)、確定活動(dòng)順序、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃和更新進(jìn)度計(jì)劃。解析思路：列舉項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟，并簡要說明每個(gè)步驟的內(nèi)容。2.確定項(xiàng)目活動(dòng)順序的方法包括前導(dǎo)圖法、箭線圖法和工作順序預(yù)排法。解析思路：列舉確定項(xiàng)目活動(dòng)順序的方法，并解釋每種方法的基本原理。3.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的方法包括類比估算、參數(shù)估算和三點(diǎn)估算。解析思路：列舉估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的方法，并解釋每種方法的基本原理。4.制定項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃的目的是確定項(xiàng)目的預(yù)定進(jìn)度目標(biāo)，作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的基準(zhǔn)。解析思路：解釋制定項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃的目的和作用。5.識(shí)別關(guān)鍵路徑的方法包括關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）。解析思路：列舉識(shí)別關(guān)鍵路徑的方法，并解釋每種方法的基本原理。6.處理活動(dòng)間的依賴關(guān)系的方法包括硬依賴、軟依賴和外部依賴。解析思路：列舉處理活動(dòng)間依賴關(guān)系的方法，并解釋每種方法的基本原理。7.進(jìn)行資源分配的方法包括資源平衡、資源平滑和資源限制。解析思路：列舉進(jìn)行資源分配的方法，并解釋每種方法的基本原理。8.進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法包括關(guān)鍵鏈法、敏捷進(jìn)度計(jì)劃和滾動(dòng)式進(jìn)度計(jì)劃。解析思路：列舉進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法，并解釋每種方法的基本原理。9.制定進(jìn)度計(jì)劃的變更控制流程包括變更請(qǐng)求的提出、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施。解析思路：列舉進(jìn)度計(jì)劃的變更控制流程的步驟，并解釋每個(gè)步驟的內(nèi)容。10.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的審核的方法包括審查會(huì)議、進(jìn)度計(jì)劃審查標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度計(jì)劃審查報(bào)告。解析思路：列舉進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃審核的方法，并解釋每種方法的基本原理。三、項(xiàng)目進(jìn)度控制工具與技術(shù)1.三種項(xiàng)目進(jìn)度控制工具包括甘特圖、PERT圖和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）。解析思路：列舉三種常見的項(xiàng)目進(jìn)度控制工具，并簡要描述其功能。2.甘特圖在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的作用是直觀地展示項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間，以及項(xiàng)目進(jìn)度。解析思路：解釋甘特圖在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的具體作用。3.關(guān)鍵路徑法（CPM）的作用是識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，從而確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。解析思路：解釋關(guān)鍵路徑法的作用，并說明其在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用。4.項(xiàng)目管理軟件在進(jìn)度控制中的應(yīng)用包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度報(bào)告。解析思路：列舉項(xiàng)目管理軟件在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，并解釋其功能。5.快速跟進(jìn)和趕工的區(qū)別在于，快速跟進(jìn)是在不增加資源的情況下，通過并行執(zhí)行活動(dòng)來縮短項(xiàng)目工期；而趕工是通過增加資源來縮短項(xiàng)目工期。解析思路：比較快速跟進(jìn)和趕工的概念，并解釋它們的區(qū)別。6.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度，計(jì)算方法為實(shí)際完成的工作量除以計(jì)劃完成的工作量。解析思路：解釋進(jìn)度績效指數(shù)的概念，并說明其計(jì)算方法。7.進(jìn)度基線在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的重要性在于，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的基準(zhǔn)，用于衡量項(xiàng)目進(jìn)度偏差。解析思路：解釋進(jìn)度基線的重要性，并說明其在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用。8.通過掙值分析（EVA）來監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，包括計(jì)算成本績效指數(shù)（CPI）和