糧食倉儲設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司糧食倉儲設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運行，提高倉儲效率，保證糧食儲存質(zhì)量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有糧食倉儲設(shè)備的管理，包括但不限于倉庫的儲存設(shè)施、輸送設(shè)備、清理設(shè)備、計量設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、熏蒸設(shè)備等。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則：公司對糧食倉儲設(shè)備實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一維修、統(tǒng)一報廢的管理方式。2.安全第一原則：設(shè)備管理必須始終堅持安全第一的方針，確保設(shè)備運行安全，保障人員生命和財產(chǎn)安全。3.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修，及時消除設(shè)備隱患，延長設(shè)備使用壽命。4.效益優(yōu)先原則：合理配置設(shè)備資源，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備運行成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善糧食倉儲設(shè)備管理制度，并組織實施。2.負(fù)責(zé)編制設(shè)備采購計劃，組織設(shè)備的選型、采購、驗收、安裝調(diào)試等工作。3.建立設(shè)備臺賬和檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維修保養(yǎng)等情況。4.組織設(shè)備的日常巡檢、定期維護(hù)保養(yǎng)、故障維修等工作，確保設(shè)備正常運行。5.負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，監(jiān)督操作人員正確使用設(shè)備。6.制定設(shè)備更新改造計劃，組織實施設(shè)備的更新改造工作。7.負(fù)責(zé)設(shè)備的報廢鑒定和報廢處理工作。（二）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和管理，確保設(shè)備的正常運行。2.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的驗收、安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)等工作。3.負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門提出設(shè)備維修、改造等需求。4.對本部門設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，督促操作人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。5.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的盤點和清查工作。（三）操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，確保設(shè)備安全運行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等維護(hù)保養(yǎng)工作。3.及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，向設(shè)備管理部門報告，并配合維修人員進(jìn)行維修。4.做好設(shè)備運行記錄，如實記錄設(shè)備的運行狀況、故障情況等。5.參加設(shè)備管理部門組織的培訓(xùn)和考核，不斷提高操作技能。三、設(shè)備采購與驗收（一）采購計劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)公司糧食倉儲業(yè)務(wù)發(fā)展需要、設(shè)備現(xiàn)狀及技術(shù)要求，每年年底編制下一年度設(shè)備采購計劃。2.采購計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、采購時間、預(yù)算金額等內(nèi)容，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）選型與采購1.設(shè)備管理部門根據(jù)采購計劃，組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行選型，選擇技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、性價比高的設(shè)備。2.采購人員按照選型結(jié)果，通過招標(biāo)、詢價、談判等方式進(jìn)行采購，確保采購設(shè)備符合公司要求。3.采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，并報設(shè)備管理部門審核。（三）驗收1.設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門應(yīng)通知使用部門做好驗收準(zhǔn)備工作。2.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織使用部門、采購人員等相關(guān)人員按照合同要求進(jìn)行驗收。3.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等，必要時進(jìn)行性能測試。4.驗收合格后，填寫設(shè)備驗收報告，辦理入庫手續(xù)；驗收不合格的，及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其更換或處理。四、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備安裝現(xiàn)場進(jìn)行勘察，制定安裝方案。2.安裝方案應(yīng)包括安裝步驟、安全措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料、設(shè)備等，確保安裝工作順利進(jìn)行。（二）安裝調(diào)試1.按照安裝方案組織設(shè)備的安裝工作，安裝過程中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。2.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試工作，檢查設(shè)備的運行狀況，調(diào)整設(shè)備的各項參數(shù)，使其達(dá)到最佳運行狀態(tài)。3.調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行整改，直至設(shè)備正常運行。4.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后填寫設(shè)備安裝調(diào)試報告。五、設(shè)備使用與維護(hù)（一）使用管理1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能和特點，制定設(shè)備操作規(guī)程，并發(fā)放給使用部門和操作人員。2.使用部門應(yīng)組織操作人員學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作方法。3.操作人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。4.設(shè)備使用過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時報告設(shè)備管理部門。（二）維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。2.日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，每天對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備正常運行。3.一級保養(yǎng)每季度進(jìn)行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。4.二級保養(yǎng)每年進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，消除設(shè)備故障隱患。5.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、維修更換的零部件等情況。（三）潤滑管理1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的潤滑要求，制定設(shè)備潤滑圖表和潤滑卡片，明確設(shè)備的潤滑部位、潤滑周期、潤滑油品種等。2.操作人員應(yīng)按照潤滑圖表和潤滑卡片的要求，按時對設(shè)備進(jìn)行潤滑，確保設(shè)備潤滑良好。3.設(shè)備管理部門定期檢查設(shè)備的潤滑情況，及時補(bǔ)充或更換潤滑油，防止設(shè)備因潤滑不良而損壞。六、設(shè)備維修與改造（一）維修管理1.設(shè)備出現(xiàn)故障后，操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。2.維修人員根據(jù)故障情況，制定維修方案，采取有效的維修措施，盡快修復(fù)設(shè)備。3.維修過程中，要做好維修記錄，記錄故障原因、維修方法、更換的零部件等情況。4.維修完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對維修質(zhì)量進(jìn)行驗收，驗收合格后填寫設(shè)備維修記錄。（二）備件管理1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備維修需要，建立備件庫存管理制度，合理儲備備件。2.備件采購計劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備維修情況和備件庫存情況制定，確保備件的及時供應(yīng)。3.備件入庫時，要進(jìn)行驗收，確保備件質(zhì)量合格。4.備件庫存管理要做到賬物相符，定期盤點，防止備件丟失、損壞。（三）改造管理1.設(shè)備管理部門根據(jù)公司糧食倉儲業(yè)務(wù)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，制定設(shè)備更新改造計劃。2.設(shè)備更新改造計劃應(yīng)包括改造內(nèi)容、技術(shù)要求、預(yù)算金額、實施時間等，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.設(shè)備更新改造項目實施前，要進(jìn)行可行性研究和技術(shù)論證，確保改造項目的必要性和可行性。4.設(shè)備更新改造項目實施過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量。5.設(shè)備更新改造項目完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后填寫設(shè)備更新改造報告。七、設(shè)備安全管理（一）安全制度1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作。3.設(shè)備管理部門定期組織設(shè)備安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患。（二）安全教育培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門定期組織設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識和操作技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全防護(hù)知識等。3.新設(shè)備投入使用前，設(shè)備管理部門應(yīng)對操作人員進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。（三）安全事故處理1.設(shè)備發(fā)生安全事故后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，保護(hù)現(xiàn)場，并及時報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到事故報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，制定處理措施。3.安全事故處理要堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大員工沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。4.設(shè)備管理部門應(yīng)及時總結(jié)安全事故教訓(xùn)，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。八、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，對設(shè)備從采購到報廢的全過程進(jìn)行記錄。2.設(shè)備檔案內(nèi)容包括設(shè)備采購合同、驗收報告、安裝調(diào)試報告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、更新改造報告、安全事故記錄等。（二）檔案管理1.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。2.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。3.設(shè)備檔案借閱應(yīng)辦理借閱手續(xù)，借閱后要及時歸還，不得損壞或丟失。九、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和評估，對已不能正常使用、維修成本過高或技術(shù)性能落后的設(shè)備，組織相關(guān)人員進(jìn)行報廢鑒定。2.報廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修記錄等情況進(jìn)行綜合評估，確定設(shè)備是否符合報廢條件。（二）報廢處理