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文檔簡介
糧食倉儲設(shè)備管理制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司糧食倉儲設(shè)備的管理,確保設(shè)備的正常運行,提高倉儲效率,保證糧食儲存質(zhì)量,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有糧食倉儲設(shè)備的管理,包括但不限于倉庫的儲存設(shè)施、輸送設(shè)備、清理設(shè)備、計量設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、熏蒸設(shè)備等。(三)管理原則1.統(tǒng)一管理原則:公司對糧食倉儲設(shè)備實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一維修、統(tǒng)一報廢的管理方式。2.安全第一原則:設(shè)備管理必須始終堅持安全第一的方針,確保設(shè)備運行安全,保障人員生命和財產(chǎn)安全。3.預(yù)防為主原則:加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修,及時消除設(shè)備隱患,延長設(shè)備使用壽命。4.效益優(yōu)先原則:合理配置設(shè)備資源,提高設(shè)備利用率,降低設(shè)備運行成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二、設(shè)備管理職責(zé)(一)設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善糧食倉儲設(shè)備管理制度,并組織實施。2.負(fù)責(zé)編制設(shè)備采購計劃,組織設(shè)備的選型、采購、驗收、安裝調(diào)試等工作。3.建立設(shè)備臺賬和檔案,記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維修保養(yǎng)等情況。4.組織設(shè)備的日常巡檢、定期維護(hù)保養(yǎng)、故障維修等工作,確保設(shè)備正常運行。5.負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核,監(jiān)督操作人員正確使用設(shè)備。6.制定設(shè)備更新改造計劃,組織實施設(shè)備的更新改造工作。7.負(fù)責(zé)設(shè)備的報廢鑒定和報廢處理工作。(二)使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和管理,確保設(shè)備的正常運行。2.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的驗收、安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)等工作。3.負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門提出設(shè)備維修、改造等需求。4.對本部門設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理,督促操作人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。5.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的盤點和清查工作。(三)操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程,正確使用設(shè)備,確保設(shè)備安全運行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等維護(hù)保養(yǎng)工作。3.及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,向設(shè)備管理部門報告,并配合維修人員進(jìn)行維修。4.做好設(shè)備運行記錄,如實記錄設(shè)備的運行狀況、故障情況等。5.參加設(shè)備管理部門組織的培訓(xùn)和考核,不斷提高操作技能。三、設(shè)備采購與驗收(一)采購計劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)公司糧食倉儲業(yè)務(wù)發(fā)展需要、設(shè)備現(xiàn)狀及技術(shù)要求,每年年底編制下一年度設(shè)備采購計劃。2.采購計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、采購時間、預(yù)算金額等內(nèi)容,并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。(二)選型與采購1.設(shè)備管理部門根據(jù)采購計劃,組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行選型,選擇技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、性價比高的設(shè)備。2.采購人員按照選型結(jié)果,通過招標(biāo)、詢價、談判等方式進(jìn)行采購,確保采購設(shè)備符合公司要求。3.采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款,并報設(shè)備管理部門審核。(三)驗收1.設(shè)備到貨前,設(shè)備管理部門應(yīng)通知使用部門做好驗收準(zhǔn)備工作。2.設(shè)備到貨后,設(shè)備管理部門組織使用部門、采購人員等相關(guān)人員按照合同要求進(jìn)行驗收。3.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等,必要時進(jìn)行性能測試。4.驗收合格后,填寫設(shè)備驗收報告,辦理入庫手續(xù);驗收不合格的,及時與供應(yīng)商聯(lián)系,要求其更換或處理。四、設(shè)備安裝與調(diào)試(一)安裝準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備安裝現(xiàn)場進(jìn)行勘察,制定安裝方案。2.安裝方案應(yīng)包括安裝步驟、安全措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容,并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料、設(shè)備等,確保安裝工作順利進(jìn)行。(二)安裝調(diào)試1.按照安裝方案組織設(shè)備的安裝工作,安裝過程中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,確保安裝質(zhì)量。2.設(shè)備安裝完成后,進(jìn)行調(diào)試工作,檢查設(shè)備的運行狀況,調(diào)整設(shè)備的各項參數(shù),使其達(dá)到最佳運行狀態(tài)。3.調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時進(jìn)行整改,直至設(shè)備正常運行。4.設(shè)備安裝調(diào)試完成后,由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收,驗收合格后填寫設(shè)備安裝調(diào)試報告。五、設(shè)備使用與維護(hù)(一)使用管理1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能和特點,制定設(shè)備操作規(guī)程,并發(fā)放給使用部門和操作人員。2.使用部門應(yīng)組織操作人員學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程,確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作方法。3.操作人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,嚴(yán)禁違規(guī)操作。4.設(shè)備使用過程中,如發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)立即停機(jī)檢查,并及時報告設(shè)備管理部門。(二)維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。2.日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé),每天對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作,確保設(shè)備正常運行。3.一級保養(yǎng)每季度進(jìn)行一次,以設(shè)備操作人員為主,維修人員為輔,對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗,調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙,緊固設(shè)備的各個部位。4.二級保養(yǎng)每年進(jìn)行一次,以維修人員為主,操作人員參加,對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗,修復(fù)或更換磨損的零部件,檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能,消除設(shè)備故障隱患。5.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、維修更換的零部件等情況。(三)潤滑管理1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的潤滑要求,制定設(shè)備潤滑圖表和潤滑卡片,明確設(shè)備的潤滑部位、潤滑周期、潤滑油品種等。2.操作人員應(yīng)按照潤滑圖表和潤滑卡片的要求,按時對設(shè)備進(jìn)行潤滑,確保設(shè)備潤滑良好。3.設(shè)備管理部門定期檢查設(shè)備的潤滑情況,及時補(bǔ)充或更換潤滑油,防止設(shè)備因潤滑不良而損壞。六、設(shè)備維修與改造(一)維修管理1.設(shè)備出現(xiàn)故障后,操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門,設(shè)備管理部門組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。2.維修人員根據(jù)故障情況,制定維修方案,采取有效的維修措施,盡快修復(fù)設(shè)備。3.維修過程中,要做好維修記錄,記錄故障原因、維修方法、更換的零部件等情況。4.維修完成后,由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對維修質(zhì)量進(jìn)行驗收,驗收合格后填寫設(shè)備維修記錄。(二)備件管理1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備維修需要,建立備件庫存管理制度,合理儲備備件。2.備件采購計劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備維修情況和備件庫存情況制定,確保備件的及時供應(yīng)。3.備件入庫時,要進(jìn)行驗收,確保備件質(zhì)量合格。4.備件庫存管理要做到賬物相符,定期盤點,防止備件丟失、損壞。(三)改造管理1.設(shè)備管理部門根據(jù)公司糧食倉儲業(yè)務(wù)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況,制定設(shè)備更新改造計劃。2.設(shè)備更新改造計劃應(yīng)包括改造內(nèi)容、技術(shù)要求、預(yù)算金額、實施時間等,并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.設(shè)備更新改造項目實施前,要進(jìn)行可行性研究和技術(shù)論證,確保改造項目的必要性和可行性。4.設(shè)備更新改造項目實施過程中,要嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工,確保改造質(zhì)量。5.設(shè)備更新改造項目完成后,由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收,驗收合格后填寫設(shè)備更新改造報告。七、設(shè)備安全管理(一)安全制度1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備安全管理制度,明確設(shè)備安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁違規(guī)操作。3.設(shè)備管理部門定期組織設(shè)備安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患。(二)安全教育培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門定期組織設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),提高操作人員的安全意識和操作技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全防護(hù)知識等。3.新設(shè)備投入使用前,設(shè)備管理部門應(yīng)對操作人員進(jìn)行專門的安全培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗操作。(三)安全事故處理1.設(shè)備發(fā)生安全事故后,操作人員應(yīng)立即停機(jī),保護(hù)現(xiàn)場,并及時報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到事故報告后,應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查,分析事故原因,制定處理措施。3.安全事故處理要堅持“四不放過”原則,即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大員工沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。4.設(shè)備管理部門應(yīng)及時總結(jié)安全事故教訓(xùn),采取有效的防范措施,防止類似事故再次發(fā)生。八、設(shè)備檔案管理(一)檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案,對設(shè)備從采購到報廢的全過程進(jìn)行記錄。2.設(shè)備檔案內(nèi)容包括設(shè)備采購合同、驗收報告、安裝調(diào)試報告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、更新改造報告、安全事故記錄等。(二)檔案管理1.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放,便于查閱和管理。2.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備檔案進(jìn)行整理和歸檔,確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。3.設(shè)備檔案借閱應(yīng)辦理借閱手續(xù),借閱后要及時歸還,不得損壞或丟失。九、設(shè)備報廢管理(一)報廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和評估,對已不能正常使用、維修成本過高或技術(shù)性能落后的設(shè)備,組織相關(guān)人員進(jìn)行報廢鑒定。2.報廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修記錄等情況進(jìn)行綜合評估,確定設(shè)備是否符合報廢條件。(二)報廢處理
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