改進生產現場管理制度總則一、目的為了規范生產現場管理，提高生產效率，確保產品質量，保障員工安全，制定本制度。本制度旨在建立一個有序、高效、安全的生產現場環境，促進企業的持續發展。二、適用范圍本制度適用于公司所有生產現場，包括生產車間、倉庫、物流等區域。三、管理原則1.標準化原則：建立標準化的生產現場管理流程和規范，確保各項工作有章可循。2.持續改進原則：不斷對生產現場管理制度進行評估和改進，以適應企業發展的需要。3.以人為本原則：關注員工的安全和健康，提高員工的工作滿意度和積極性。4.效率優先原則：以提高生產效率為目標，合理安排生產資源，優化生產流程。四、管理機構與職責1.生產管理部門（1）負責生產現場的日常管理，制定生產計劃，組織生產調度，確保生產任務的按時完成。（2）負責生產現場的人員管理，包括員工的考勤、培訓、考核等工作。（3）負責生產現場的設備管理，包括設備的維護、保養、檢修等工作。（4）負責生產現場的質量管理，包括原材料的檢驗、生產過程的監控、成品的檢驗等工作。2.品質管理部門（1）負責制定生產現場的質量管理制度和標準，對生產過程中的質量問題進行監控和處理。（2）負責對原材料、半成品和成品的質量檢驗，確保產品質量符合標準要求。（3）負責對生產現場的質量問題進行分析和改進，提出質量改進措施和建議。3.設備管理部門（1）負責制定生產現場的設備管理制度和標準，對設備的維護、保養、檢修等工作進行管理和監督。（2）負責設備的選型、采購、安裝、調試等工作，確保設備的正常運行。（3）負責對設備的故障進行排除和維修，提高設備的可靠性和穩定性。4.安全管理部門（1）負責制定生產現場的安全管理制度和標準，對生產現場的安全隱患進行排查和治理。（2）負責對員工進行安全培訓和教育，提高員工的安全意識和自我保護能力。（3）負責對生產現場的安全事故進行調查和處理，提出安全改進措施和建議。5.人事管理部門（1）負責制定生產現場的人事管理制度和標準，對生產現場的人員進行管理和考核。（2）負責員工的招聘、培訓、調配、離職等工作，確保生產現場的人員穩定。（3）負責員工的薪酬福利管理，提高員工的工作積極性和滿意度。五、生產現場管理的基本要求1.現場整潔（1）保持生產現場的整潔衛生，定期進行清掃和整理，做到無雜物、無油污、無積水。（2）對生產設備、工具、原材料等進行分類擺放，標識清楚，便于取用和管理。（3）保持通道暢通，不得在通道上堆放物品，確保人員和車輛的安全通行。2.定置管理（1）根據生產流程和工藝要求，對生產現場進行定置管理，合理劃分生產區域和工作區域。（2）對生產設備、工具、原材料等進行定置擺放，做到位置固定、數量固定、標識固定。（3）定期對定置管理進行檢查和調整，確保定置管理的有效性和合理性。3.標識管理（1）對生產現場的設備、工具、原材料等進行標識管理，標識內容包括名稱、規格、型號、編號等。（2）對生產現場的區域進行標識管理，標識內容包括區域名稱、用途、責任人等。（3）對生產現場的文件、記錄等進行標識管理，標識內容包括文件名稱、編號、版本等。4.安全管理（1）建立健全安全生產管理制度，加強對員工的安全教育和培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。（2）對生產現場的安全隱患進行排查和治理，及時消除安全隱患，確保生產安全。（3）配備必要的安全防護設備和設施，如安全帽、安全鞋、防護眼鏡等，確保員工的人身安全。5.質量管理（1）建立健全質量管理體系，加強對原材料、半成品和成品的質量檢驗，確保產品質量符合標準要求。（2）對生產過程中的質量問題進行監控和處理，及時采取糾正措施，防止質量問題的擴大。（3）加強對員工的質量教育和培訓，提高員工的質量意識和操作技能，確保產品質量的穩定。生產現場管理制度的具體內容一、生產計劃管理1.生產計劃的制定（1）生產管理部門根據市場需求和公司生產能力，制定月度生產計劃和周生產計劃。（2）生產計劃應明確生產任務、生產數量、生產時間、生產工序等內容。（3）生產計劃應經相關部門審核和批準后，下達給生產車間和相關部門。2.生產計劃的執行（1）生產車間應按照生產計劃的要求，合理安排生產人員和生產設備，確保生產任務的按時完成。（2）生產車間應加強對生產進度的監控，及時發現和解決生產過程中的問題，確保生產計劃的順利執行。（3）生產管理部門應定期對生產計劃的執行情況進行檢查和評估，及時調整生產計劃，確保生產任務的按時完成。3.生產計劃的調整（1）由于市場需求變化、原材料供應不足、設備故障等原因，需要對生產計劃進行調整時，生產管理部門應及時通知生產車間和相關部門。（2）生產車間應根據生產計劃的調整要求，及時調整生產安排，確保生產任務的按時完成。（3）生產計劃的調整應經相關部門審核和批準后，方可實施。二、生產人員管理1.人員招聘（1）人事管理部門根據生產車間的人員需求，制定人員招聘計劃。（2）人事管理部門應按照招聘計劃，通過各種渠道招聘生產人員，確保生產車間的人員穩定。（3）招聘人員應具備相應的專業技能和工作經驗，符合公司的崗位要求。2.人員培訓（1）生產管理部門應根據生產車間的人員情況，制定人員培訓計劃。（2）人員培訓計劃應包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、安全培訓等內容。（3）培訓應采用多種方式，如課堂培訓、現場指導、實踐操作等，確保培訓效果。3.人員考核（1）人事管理部門應根據公司的人事考核制度，制定生產車間人員考核辦法。（2）人員考核辦法應包括工作業績考核、工作態度考核、工作能力考核等內容。（3）考核結果應作為員工薪酬調整、晉升、獎懲等的依據。4.人員調配（1）人事管理部門應根據生產車間的人員需求和員工的工作表現，合理進行人員調配。（2）人員調配應遵循公平、公正、公開的原則，確保員工的合法權益。（3）人員調配應及時辦理相關手續，確保生產車間的人員穩定。三、生產設備管理1.設備采購（1）設備管理部門根據生產車間的設備需求，制定設備采購計劃。（2）設備采購計劃應包括設備名稱、規格、型號、數量、技術參數等內容。（3）設備采購應按照公司的采購制度進行，確保設備的質量和性能。2.設備驗收（1）設備到貨后，設備管理部門應組織相關部門進行設備驗收。（2）設備驗收應包括設備的外觀檢查、性能測試、技術資料驗收等內容。（3）設備驗收合格后，方可辦理入庫手續，并投入使用。3.設備維護（1）設備管理部門應制定設備維護保養制度，明確設備維護保養的內容、周期、責任人等。（2）生產車間應按照設備維護保養制度的要求，對設備進行日常維護保養，確保設備的正常運行。（3）設備管理部門應定期對設備進行巡檢，及時發現和處理設備故障，確保設備的可靠性和穩定性。4.設備檢修（1）設備管理部門應根據設備的運行情況和維護保養記錄，制定設備檢修計劃。（2）設備檢修計劃應包括檢修時間、檢修內容、檢修責任人等內容。（3）設備檢修應按照檢修計劃進行，確保設備的檢修質量和安全。5.設備報廢（1）設備達到報廢標準后，設備管理部門應組織相關部門進行設備報廢鑒定。（2）設備報廢鑒定應包括設備的技術狀況、使用年限、維修價值等內容。（3）設備報廢鑒定合格后，方可辦理設備報廢手續，并進行處置。四、生產質量管理1.原材料檢驗（1）品質管理部門應制定原材料檢驗標準和檢驗規程，對原材料進行檢驗。（2）原材料檢驗應包括外觀檢查、尺寸測量、性能測試等內容。（3）原材料檢驗合格后，方可辦理入庫手續，并投入使用。2.生產過程監控（1）生產管理部門應制定生產過程監控制度，明確生產過程監控的內容、周期、責任人等。（2）生產車間應按照生產過程監控制度的要求，對生產過程進行監控，及時發現和解決生產過程中的質量問題。（3）品質管理部門應定期對生產過程的質量情況進行抽檢，確保產品質量的穩定。3.成品檢驗（1）品質管理部門應制定成品檢驗標準和檢驗規程，對成品進行檢驗。（2）成品檢驗應包括外觀檢查、尺寸測量、性能測試、包裝檢查等內容。（3）成品檢驗合格后，方可辦理入庫手續，并交付客戶。4.質量問題處理（1）生產過程中發現質量問題時，生產車間應及時通知品質管理部門進行處理。（2）品質管理部門應組織相關部門對質量問題進行分析和處理，提出質量改進措施和建議。（3）生產車間應按照質量改進措施和建議的要求，及時進行整改，防止質量問題的再次發生。五、生產現場安全管理1.安全制度建設（1）安全管理部門應制定安全生產管理制度，明確安全生產的責任、要求、措施等。（2）安全生產管理制度應包括安全培訓制度、安全檢查制度、安全隱患排查治理制度、安全事故報告制度等。（3）安全生產管理制度應經公司領導批準后，下發給各部門和生產車間執行。2.安全培訓教育（1）安全管理部門應制定安全培訓計劃，定期對員工進行安全培訓教育。（2）安全培訓教育應包括安全生產法律法規、安全操作規程、安全事故案例等內容。（3）新員工入職前應進行三級安全培訓教育，經考核合格后方可上崗。3.安全檢查與隱患排查（1）安全管理部門應定期對生產現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。（2）安全檢查應包括設備安全、電氣安全、消防安全、作業環境安全等方面。（3）對發現的安全隱患，應及時下達整改通知書，要求相關部