怎樣書寫公司管理制度一、總則公司管理制度是為了規范公司的組織和行為，保障公司的正常運營，提高工作效率，維護公司和員工的合法權益而制定的。它是公司內部的“憲法”，具有權威性和指導性，適用于公司的所有部門和員工。公司管理制度的制定應遵循以下原則：1.合法性原則：管理制度應符合國家法律法規和政策的要求，不得與法律法規相抵觸。2.合理性原則：管理制度應符合公司的實際情況和發展需要，具有可操作性和實用性。3.公平性原則：管理制度應公平、公正、公開，對待所有員工一視同仁，不得有歧視性條款。4.激勵性原則：管理制度應具有激勵作用，能夠激發員工的積極性和創造性，提高工作效率和質量。5.穩定性原則：管理制度應具有一定的穩定性，不得頻繁變動，以保證公司的正常運營和員工的工作穩定。二、管理制度的制定程序1.制定計劃：人事部門應根據公司的發展戰略和實際情況，制定管理制度制定計劃，明確管理制度的制定范圍、時間節點和責任人。2.調查研究：人事部門應組織相關部門和人員進行調查研究，了解公司的組織架構、業務流程、員工需求等情況，為管理制度的制定提供依據。3.起草制度：人事部門應根據調查研究的結果，起草管理制度草案，草案應包括制度的名稱、目的、適用范圍、管理內容、管理流程、管理職責、考核標準等方面的內容。4.征求意見：人事部門應將管理制度草案征求公司各部門和員工的意見，征求意見的方式可以采用書面征求、會議征求、網上征求等方式，征求意見的時間不得少于10個工作日。5.修訂完善：人事部門應根據征求到的意見，對管理制度草案進行修訂完善，修訂完善后的管理制度草案應再次征求公司各部門和員工的意見，征求意見的時間不得少于5個工作日。6.審議批準：人事部門應將修訂完善后的管理制度草案提交公司管理層審議批準，審議批準的方式可以采用會議審議、書面審議等方式，審議批準的人數不得少于公司管理層人數的三分之二。7.發布實施：人事部門應將審議批準后的管理制度發布實施，發布實施的方式可以采用文件發布、內部網站發布、會議傳達等方式，發布實施的時間不得少于3個工作日。三、管理制度的內容1.組織架構管理制度公司的組織架構應根據公司的發展戰略和實際情況進行設置，不得隨意調整。公司的組織架構應明確各部門的職責和權限，不得出現職責重疊或職責不清的情況。公司的組織架構應定期進行評估和調整，以適應公司的發展需要。2.人事管理制度招聘管理制度公司的招聘應遵循公開、公平、公正的原則，不得有歧視性條款。公司的招聘應根據公司的發展戰略和實際情況，制定招聘計劃，明確招聘崗位、招聘人數、招聘條件等方面的內容。公司的招聘應通過多種渠道進行，如內部招聘、外部招聘、校園招聘等，以滿足公司的人才需求。公司的招聘應對應聘人員進行資格審查、面試、筆試等環節的考核，以確保應聘人員符合公司的招聘要求。培訓管理制度公司的培訓應根據公司的發展戰略和實際情況，制定培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等方面的內容。公司的培訓應注重實效，采用多種培訓方式，如內部培訓、外部培訓、在線培訓等，以提高培訓效果。公司的培訓應建立培訓檔案，記錄培訓人員的培訓情況和考核結果，以作為員工晉升、調薪等方面的依據。績效考核管理制度公司的績效考核應根據公司的發展戰略和實際情況，制定績效考核方案，明確績效考核指標、績效考核周期、績效考核方法等方面的內容。公司的績效考核應注重客觀、公正、公平，采用多種績效考核方法，如目標管理法、關鍵績效指標法、360度績效考核法等，以確保績效考核結果的準確性和可靠性。公司的績效考核應建立績效考核檔案，記錄員工的績效考核情況和考核結果，以作為員工晉升、調薪、獎懲等方面的依據。薪酬管理制度公司的薪酬應根據公司的發展戰略和實際情況，制定薪酬方案，明確薪酬結構、薪酬水平、薪酬調整等方面的內容。公司的薪酬應注重公平、公正、公開，采用多種薪酬方式，如基本工資、績效工資、獎金、津貼等，以滿足員工的不同需求。公司的薪酬應建立薪酬檔案，記錄員工的薪酬情況和調整情況，以作為員工晉升、調薪等方面的依據。員工關系管理制度公司的員工關系應注重和諧、穩定，建立良好的溝通機制，及時了解員工的需求和意見，解決員工的問題和困難。公司的員工關系應注重員工的職業發展，為員工提供晉升、調崗、培訓等方面的機會，以激發員工的積極性和創造性。公司的員工關系應注重員工的權益保護，建立健全的勞動保障制度，保障員工的合法權益。3.財務管理制度預算管理制度公司的預算應根據公司的發展戰略和實際情況，制定預算計劃，明確預算項目、預算金額、預算周期等方面的內容。公司的預算應實行分級管理，各部門應根據公司的預算計劃，制定本部門的預算計劃，并報公司財務部門審核批準。公司的預算應定期進行調整和監控，以確保預算的執行情況符合公司的發展戰略和實際情況。成本管理制度公司的成本應根據公司的發展戰略和實際情況，制定成本控制計劃，明確成本控制目標、成本控制措施、成本控制責任等方面的內容。公司的成本應實行分級管理，各部門應根據公司的成本控制計劃，制定本部門的成本控制計劃，并報公司財務部門審核批準。公司的成本應定期進行核算和分析，以確保成本的控制情況符合公司的成本控制計劃。財務報銷管理制度公司的財務報銷應遵循真實、合法、有效的原則，不得有虛假報銷、違規報銷等情況。公司的財務報銷應根據公司的財務管理制度，制定報銷流程和報銷標準，明確報銷的范圍、金額、審批權限等方面的內容。公司的財務報銷應建立報銷檔案，記錄報銷人員的報銷情況和審批結果，以作為公司財務管理的依據。4.行政管理制度辦公管理制度公司的辦公環境應保持整潔、衛生、安全，不得有亂扔垃圾、亂涂亂畫等情況。公司的辦公設備應定期進行維護和保養，不得有損壞、丟失等情況。公司的辦公時間應遵守公司的規定，不得遲到、早退、曠工等情況。會議管理制度公司的會議應根據公司的發展戰略和實際情況，制定會議計劃，明確會議的主題、時間、地點、參會人員等方面的內容。公司的會議應注重效率，采用多種會議方式，如現場會議、視頻會議、電話會議等，以提高會議效果。公司的會議應建立會議檔案，記錄會議的內容和決議，以作為公司決策的依據。公文管理制度公司的公文應遵循規范、準確、及時的原則，不得有格式錯誤、內容錯誤等情況。公司的公文應根據公司的公文管理制度，制定公文流程和公文標準，明確公文的種類、格式、審批權限等方面的內容。公司的公文應建立公文檔案，記錄公文的收發情況和審批結果，以作為公司管理的依據。四、管理制度的執行與監督1.管理制度的執行公司各部門和員工應嚴格遵守公司的管理制度，不得有違反管理制度的行為。公司各部門和員工應將公司的管理制度作為日常工作的指導，認真履行自己的職責和義務。公司人事部門應定期對公司各部門和員工執行管理制度的情況進行檢查和評估，及時發現和糾正存在的問題。2.管理制度的監督公司設立專門的監督機構，負責對公司管理制度的執行情況進行監督和檢查。監督機構應定期對公司各部門和員工執行管理制度的情況進行檢查和評估，及時發現和糾正存在的問題。監督機構應將檢查和評估結果及時反饋給公司管理層，為公司管理層的決策提供依據。五、管理制度的修訂與完善1.管理制度的修訂公司的管理制度應根據國家法律法規和政策的變化、公司的發展戰略和實際情況的變化、員工的需求和意見的變化等情況，定期進行修訂和完善。公司的管理制度的修訂應按照管理制度的制定程序進行，經過征求意見、審議批準等環節后，方可發布實施。2.管理制度的完善