建筑單位進度管理制度一、總則（一）目的為加強建筑單位工程項目進度管理，確保工程項目按時、按質、按量完成，滿足合同要求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本建筑單位承接的所有工程項目。（三）基本原則1.計劃先行原則：工程項目開工前，必須制定詳細的進度計劃，明確各階段的工作目標和時間節點。2.責任明確原則：明確各部門、各崗位在進度管理中的職責，確保責任落實到人。3.動態監控原則：對工程項目進度進行實時監控，及時發現偏差并采取有效措施進行調整。4.協同配合原則：工程項目各參與方要密切配合，形成合力，共同推進項目進度。二、進度計劃管理（一）進度計劃的編制1.項目總進度計劃由項目經理組織編制，項目技術負責人、各專業負責人等參與。依據合同工期要求，結合項目特點、施工順序、資源供應等因素，確定項目總進度目標。明確項目各階段的里程碑節點，包括基礎完工、主體結構完工、竣工驗收等。繪制項目總進度計劃橫道圖或網絡圖，并附詳細的文字說明。2.月進度計劃每月末由項目經理組織編制，各部門負責人、施工班組長等參與。根據項目總進度計劃，結合當月實際完成情況和下月工作計劃，制定月進度計劃。明確當月各項工作的具體任務、責任人、時間節點和質量要求。以表格形式呈現月進度計劃，并附簡要的分析說明。3.周進度計劃每周五由施工班組長組織編制，各施工班組負責人參與。根據月進度計劃，細化本周各項工作任務，明確每天的工作內容、責任人、時間節點。以表格形式記錄周進度計劃，并及時上報項目經理。（二）進度計劃的審批1.項目總進度計劃編制完成后，報公司工程管理部門審核，公司分管領導審批。2.月進度計劃編制完成后，報項目經理審核，項目技術負責人審批。3.周進度計劃編制完成后，報施工班組長審核，項目經理審批。（三）進度計劃的調整1.當實際進度與計劃進度出現偏差時，責任部門應及時分析原因，采取有效措施進行調整。2.調整進度計劃應遵循以下原則：確保項目總進度目標不變。盡量減少對后續工作的影響。合理調整資源配置，保證資源供應與進度需求相匹配。3.進度計劃調整后，應及時報相關部門和領導審批，并重新發布執行。三、進度責任管理（一）項目經理職責1.全面負責工程項目的進度管理工作，是項目進度管理的第一責任人。2.組織編制項目總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，并確保計劃的有效執行。3.協調工程項目各參與方之間的關系，解決影響進度的各種問題。4.定期召開項目進度協調會，及時掌握項目進度情況，對進度偏差采取措施進行調整。5.對項目進度管理工作進行總結和分析，不斷改進進度管理方法和措施。（二）項目技術負責人職責1.協助項目經理制定項目進度計劃，提供技術支持和保障。2.審核施工組織設計、施工方案等技術文件，確保其符合進度要求。3.解決施工過程中的技術難題，避免因技術問題影響項目進度。4.參與項目進度協調會，提出技術方面的建議和意見。（三）工程管理部門職責1.負責對工程項目進度計劃進行審核和指導，提出改進意見和建議。2.定期對工程項目進度進行檢查和監督，及時發現問題并督促整改。3.協調解決工程項目進度管理中的重大問題，為項目順利推進提供支持。4.參與項目進度考核工作，對項目進度管理情況進行評價。（四）施工班組職責1.按照批準的進度計劃組織施工，確保本班組承擔的工作任務按時完成。2.合理安排施工人員和施工設備，提高施工效率。3.及時向項目經理匯報施工進度情況，反饋施工中遇到的問題。4.配合其他班組做好施工協調工作，共同推進項目進度。（五）其他部門職責1.物資供應部門負責按照進度計劃及時供應施工所需的物資和設備，確保物資供應不影響項目進度。2.質量安全部門負責對施工質量和安全進行監督管理，避免因質量安全問題導致工程延誤。3.財務部門負責保障項目進度所需的資金，確保資金及時到位。四、進度監控與檢查（一）進度監控方式1.定期檢查：項目經理每周組織一次項目進度檢查，工程管理部門每月組織一次全面的進度檢查。2.不定期抽查：公司領導和相關部門不定期對工程項目進度進行抽查。3.進度報表：施工班組每天填寫施工進度報表，上報項目經理；項目經理每周匯總項目進度情況，上報工程管理部門。（二）進度檢查內容1.進度計劃的執行情況，包括各工作任務的實際完成時間、是否達到計劃要求。2.資源供應情況，如人員、材料、設備等是否滿足進度需求。3.施工質量情況，是否因質量問題影響工程進度。4.安全管理情況，是否存在安全隱患影響施工進度。5.影響進度的問題及解決措施，是否及時有效。（三）進度偏差分析1.對檢查中發現的進度偏差，責任部門應進行詳細分析，找出偏差產生的原因。2.進度偏差原因主要包括：計劃不合理，如工期安排過緊、任務分解不明確等。資源供應不足，如人員短缺、材料設備供應不及時等。施工組織不當，如施工順序混亂、施工方法不合理等。外部因素影響，如天氣變化、設計變更、不可抗力等。（四）進度問題處理1.針對進度偏差分析結果，責任部門應制定相應的解決措施，并及時組織實施。2.對于因外部因素影響導致的進度偏差，應積極與相關方溝通協調，爭取有利的解決方案。3.對于因內部管理問題導致的進度偏差，應加強內部管理，完善工作流程，提高工作效率。4.對進度問題的處理情況進行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決，進度恢復正常。五、進度考核與獎懲（一）考核指標1.進度計劃完成率：實際完成的工作量與計劃工作量的比值。2.里程碑節點按時完成率：各里程碑節點實際按時完成的數量與應完成數量的比值。（二）考核周期1.月度考核：每月對工程項目進度進行考核。2.季度考核：每季度對工程項目進度進行綜合考核。3.年度考核：每年對工程項目進度進行全面考核。（三）考核方式1.由工程管理部門負責組織考核工作，相關部門和人員參與。2.考核依據進度報表、檢查記錄、會議紀要等資料進行。3.考核結果以書面形式通知被考核部門和人員。（四）獎懲措施1.獎勵對于進度管理工作表現突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎金獎勵：根據項目進度完成情況，給予一定金額的獎金獎勵。晉升機會：在同等條件下，優先考慮進度管理工作優秀的員工晉升。2.懲罰對于進度管理不力，導致項目進度延誤的部門和個人，給予批評和處罰。罰款：根據延誤的時間和程度，對責任部門和個人進行罰款。降職或辭退：對于因進度問題給項目造成重大損失的責任人，給予降職或辭退處理。六、溝通與協調（一）內部溝通1.建立定期的項目進度協調會制度，由項目經理主持，各部門負責人、施工班組長等參加。2.會議內容包括：匯報項目進度情況、分析存在的問題、制定解決措施、明確下一步工作計劃等。3.加強部門之間的信息共享和協作配合，及時解決施工過程中的協調問題。（二）外部溝通1.與建設單位保持密切溝通，及時了解建設單位的需求和意見，確保項目進度符合建設單位要求。2.與設計單位、監理單位等相關方建立良好的溝通機制，及時解決設計變更、監理意見等問題，避免影響項目進度。3.積極協調與周邊居民、社區等的關系，爭取他們對項目施工的理解和支持，減少外部干擾。七、風險管理（一）風險識別1.對工程項目進度管理中可能存在的風險進行識別，包括但不限于：技術風險：如施工工藝復雜、技術難題多等。資源風險：如人員短缺、材料設備供應不足等。天氣風險：如惡劣天氣影響施工進度。設計變更風險：設計變更頻繁導致工期延誤。不可抗力風險：如地震、洪水等自然災害。2.建立風險清單，詳細記錄風險因素、可能影響的程度等。（二）風險評估1.對識別出的風險進行評估，分析其發生的可能性和影響程度。2.采用定性或定量的方法進行風險評估，確定風險等級。（三）風險應對措施1.針對不同等級的風險，制定相應的應對措施：