自考企業管理概論考試模擬題+答案一、單選題（共84題，每題1分，共84分）1.組織結構的設計要服從和服務于戰略的實施，確保企業戰略目標的實現。提出該觀點的學者是A、德魯克B、安德魯斯C、錢德勒D、波特正確答案：C2.在各種不同的人員招聘方式中，獵頭公司招聘方式的顯著特點是()A、影響力大，但不長久B、覆蓋面廣，無地域限制，宣傳溝通快捷方便C、針對性強，質量高D、直接面對，效率較高正確答案：C3.流程管理包括兩項核心工作。其中一項是流程改進，另一項是()A、流程規范化B、流程協調C、流程分析D、流程整合正確答案：A4.按照既定計劃和其他標準對企業的生產經營活動進行監督、檢查，使工作按原定計劃進行，以達到預期目的的管理活動屬于企業管理的()A、控制職能B、組織職能C、計劃職能D、指揮職能正確答案：A5.以下不屬于企業外部環境分析中競爭狀況研究范圍的是A、對競爭對手資金、技術、生產規模、技術水平等狀況的調查分析B、對用戶和消費者產品需求趨勢的分析C、對競爭對手新產品動向的調查分析D、對潛在競爭對手的調查分析正確答案：B6.以營銷渠道為主，其他要素為輔的營銷組合戰略是（）A、價格引路戰略B、渠道開通戰略C、促銷開路戰略D、產品開道戰略正確答案：B7.家樂牌洗衣機的產品說明書上標明，該產品在正常使用情況下，平均無故障工作的時間至少在500小時以上。該項說明反映的是產品質量的()A、性能B、安全性C、可靠性D、壽命正確答案：C8.下列哪種分析屬于企業經營實力分析的范疇？（）A、企業技術開發能力分析B、領導者素質分析C、企業技術素質分析D、企業組織結構分析正確答案：A9.某企業人力資源部經理工作中經常越過勞資科長向一般員工布置工作，該經理的做法與下列哪條組織結構設計原則是相悖的?()A、專業分工與協作原則B、有效管理幅度原則C、責權利相結合的原則D、指揮統一原則正確答案：D10.美國管理學家德魯克認為，企業應當有八類目標。其中最重要的目標是（）A、市場推銷目標和創新目標B、市場推銷目標和社會責任目標C、創新目標和人力資源目標D、創新目標和資金目標正確答案：A11.有人問松下公司有什么經營秘訣時，總裁松下幸之助回答：“沒有別的，看到下雨了，就要打傘。只不過是順應天地自然的規律去工作而已?！彼上滦抑@句話講的是企業系統特征的A、相關性B、整體性C、環境適應性D、目的性正確答案：C12.面對可樂市場的超高人氣，七喜汽水曾以一句“七喜飲料非可樂”的廣告語在非可樂飲料市場獲得了巨大成功。根據七喜的競爭能力狀況，企業所選擇的產品市場定位策略是A、超強策略B、避強策略C、齊頭并進策略D、雷同策略正確答案：B13.某公司成立后準備組建監事會，下列人員中適合作為監事會候選人的是（）A、經理B、董事C、工程師D、財務總監正確答案：C14.結構工資由以下四個部分構成，其中占主體部分的是（）A、職務工資B、基礎工資C、年功工資D、獎勵工資正確答案：A15.日本某株式會社同中國北京某公司以契約的形式在中國境內舉辦的企業是（）A、中外合作企業B、跨國公司C、外向型企業D、中外合資企業正確答案：A16.彼得·德魯克的企業使命和戰略目標理論，形成于企業經營戰略的()A、成熟期B、形成期C、發展期D、深化期正確答案：C17.企業管理的二重性是指()A、生產屬性和經營屬性B、自然屬性和社會屬性C、經濟屬性和文化屬性D、計劃屬性和市場屬性正確答案：B18.價值工程中“價值”的定義可以用公式表示為“V=F/C”，即價值是A、收入與資產之比B、收入與成本之比C、功能與費用之比D、價格與成本之比正確答案：C19.價值工程的中心內容是()A、對功能進行評價B、對功能與費用進行系統分析和不斷創新C、對價值工程進行成果鑒定D、實施價值工程正確答案：B20.企業在進行組織結構設計時應遵循的原則很多。其中總的指導原則是（）A、任務目標原則B、指揮統一原則C、專業分工與協作原則D、有效管理幅度原則正確答案：A21.第四方物流的核心是()A、分包商B、供應商C、集成商D、制造商正確答案：C22.對企業內外部環境的優勢、劣勢、機會、威脅進行分析所采用的方法是A、波士頓矩陣分析法B、麥肯錫矩陣分析法C、ABC分析法D、SWOT分析法正確答案：D23.“資金利潤率目標”屬于企業四種戰略目標中的()A、競爭性目標B、利益性目標C、效益性目標D、發展性目標正確答案：C24.企業在市場營銷中要實現企業、顧客和社會的多贏，必須樹立（）A、生產觀念B、社會營銷理念C、市場營銷理念D、產品觀念正確答案：B25.作為人力資源管理中的一項基礎工作，其內容包括職務說明和任職資格說明。這項基礎工作指的是A、人力資源規劃B、職務分析C、激勵D、培訓正確答案：B26.某投資商要新建一個食品加工廠，該投資商在制定名牌戰略決策時，首先應當選擇（）A、商標和商號共創名牌戰略B、名牌商標戰略C、商標、商號統一戰略D、名牌商號戰略正確答案：B27.負債比率反映了企業的借入資本與（）A、總資產的比例關系B、流動資產的比例關系C、自有資本的比例關系D、固定資產的比例關系正確答案：C28.企業內部調研內容包括一般情況調研和經營實力分析兩方面，下列屬于一般情況調研的是（）A、產品競爭能力分析B、企業資源供應分析C、技術開發能力分析D、產品獲利能力分析正確答案：B29.鉑濤集團近期注資籌建一個專為女性提供獨特體驗與貼心照料的酒店品牌。該晶牌服務對象為女性顧客，這說明該集團所采用的市場細分標志是A、人口因素B、購買行為因素C、購買心理因素D、地理區劃因素正確答案：A30.勞動定額在質量上的要求就是使定額水平()A、平均B、平均合理C、先進D、先進合理正確答案：D31.大寫的黃色字母“M”是麥當勞的企業標志，這個標志屬于企業文化層次中的A、表層文化B、社會文化C、中層文化D、深層文化正確答案：A32.制定、執行以及管理各種技術標準和管理標準的企業管理基礎工作是A、計量工作B、制度化工作C、標準化工作D、規范化工作正確答案：C33.正式提出全面質量管理理論的著名學者是A、費根堡B、休哈特C、羅密格D、道奇正確答案：A34.生產初級產品或某些中間產品的企業，較適宜選擇（）A、名牌商號戰略B、商標、商號統一名牌戰略C、商標和商號共創名牌戰略D、名牌商標戰略正確答案：A35.下列各種企業組織形式中，屬于按企業內部分工協作劃分的組織形式是()A、企業聯合體、公司制企業B、個人業主制企業、合伙制企業、公司制企業C、單廠型企業、總廠型企業、專業公司D、聯合公司、企業聯合體、戰略聯盟正確答案：C36.根據《財富》雜志資料顯示，全球1000家大公司中，90%以上的公司在對員工績效考核時采取的方式是（）A、全方位績效考核B、定期考核C、日常考核D、上級考核正確答案：A37.不相關行業中的騰訊、華誼兄弟共同發布粉絲互動平臺“星影聯盟”，利用騰訊的社交網絡平臺對華誼的影視居《、明星資源和粉絲進行整合。該戰略聯盟屬于A、非競爭聯盟B、前競爭聯盟C、后競爭聯盟D、競爭聯盟正確答案：B38.質量管理體系包含“硬件”和“軟件”兩部分，其中“硬件”是指A、組織機構B、人才、專業技術和各種設備C、規章制度D、質量控制程序正確答案：B39.甲企業所生產的兒童玩具目前市場需求飽和，競爭十分激烈，企業的經營實力屬于中等。該企業在制定市場戰略決策時，應當選擇()A、多種組合市場戰略B、撤退型市場戰略C、維持型市場戰略D、擴張型市場戰略正確答案：C40.某企業管理人員在制定勞動定額時，首先對該企業的生產技術組織條件進行了分析，然后在挖掘生產潛力及操作合理化基礎上，采用實地觀測和分析研究的方法確定定額。此方法稱為（）A、工時測定法B、經驗估工法C、類推比較法D、統計分析法正確答案：A41.下列選項中，屬于中層企業文化的是（）A、廠容廠貌B、規章制度C、職工的意識形態D、企業標識正確答案：B42.某企業產品已進入衰退期。假如你是該企業總經理，你將選擇下列哪種經營戰略?（）A、發展型戰略B、緊縮型戰略C、單一化經營戰略D、穩定型戰略正確答案：B43.在價值工程中，價值()A、隨功能的增加而增加，同時隨成本的增加而增加B、隨功能的減少而增加，同時隨成本的減少而減少C、隨功能的增加而增加，同時隨成本的減少而增加D、隨功能的增加而減少，同時隨成本的增加而增加正確答案：C44.在可供企業選擇的多種投資方案中，適合我國多數企業采用的投資方案是（）A、外延型投資方案B、兼顧型投資方案C、外延型為主內涵型為輔投資方案D、內涵型投資方案正確答案：D45.質量管理體系的全部質量活動由四大過程構成，其中被稱為質量管理的“歸宿點和出發點”的過程是（）A、輔助生產和服務過程B、使用過程C、設計過程D、制造過程正確答案：B46.大慶油田職工在長期的生產活動中形成了“三老四嚴，四個一樣”的企業作風。該企業作風屬下列哪種深層企業文化范疇?（）A、企業風氣B、企業精神C、企業道德D、經營管理風格正確答案：B47.當企業處于復雜多變的環境時，下列關于組織結構和相應管理方式的表述正確盼是A、權力集中，所有決策都由企業高鼷決定B、適當分配權力，各部門有專人負資C、給中下層管理人員較多的決策權和隨機處理權D、采用程序化管理正確答案：C48.一般圍繞第一把手的能力狀況和戰略管理的要求，選擇與一把手能力狀況形成互補、相互匹配的成員進入領導班子，實現領導班子集體能力的優化組合，這體現了企業戰略領導班子組建的A、首要領導組閣的原則B、合作、和諧原則C、能力匹配優化組合原則D、選擇首要領導的原則正確答案：C49.價值工程的核心是()A、產品的功能分析B、方案的評價C、對象的選擇D、方案的實施與檢查正確答案：A50.流程管理的核心活動是（）A、流程改進B、流程識別C、流程編碼D、流程標準正確答案：A51.從對某企業需求增長率和相對市場占有率分析來看，該企業的A產品處于“野貓”區，這說明()A、需求增長率高，相對市場占有率低B、需求增長率高，相對市場占有率高C、需求增長率低，相對市場占有率低D、需求增長率低，相對市場占有率高正確答案：A52.從市場需求出發，通過對企業的運作過程進行根本性的分析，對企業流程的構成要素進行重新組合和設計。上述觀點所依據的管理理論是A、權變理論B、企業流程再造理論C、機制設計理論D、學習型組織理論正確答案：B53.在一個學習型組織中，最佳的學習單位是()A、車間B、班組C、團隊D、科室正確答案：C54.某家電生產企業經過充分的市場需求調查和論證，準備再投資進入手機生產領域，這表明其選擇的總體戰略BA、專業化經營戰略B、多樣化經營戰略C、穩定性戰略D、無形資本經營戰略正確答案：B55.企業全面質量管理走向成熟的標志是實施（）A、全員的質量管理B、全過程的質量成本控制C、開發型的質量管理D、經營型的質量管理正確答案：D56.某機械加工廠將整個生產過程劃分為生產前的準備、基本生產、輔助生產和生產服務四個過程。其中，核心是()A、基本生產過程B、輔助生產過程C、準備過程D、生產服務過程正確答案：A57.董事會成員()A、可以是自然人也可以是法人B、只能是自然人C、不能是法人D、不能是自然人正確答案：A58.某省三家國有鋼鐵公司以等額股份重組，成立北方鋼鐵集團公司。該公司應采用的組織形式是（）A、有限責任公司B、股份無限公司C、股份有限公司D、無限責任公司正確答案：C59.在結構工資中既能起到鼓勵職工熱愛企業和本職工作，又能起到激勵和凝聚作用的工資構成是()A、年功工資B、獎勵工資C、基礎工資D、職務工資正確答案：A60.學習型組織的代表性人物彼得·圣吉在他的著作《第五項修煉——學習型組織的藝術與實務》中提出，人們要把鏡子轉向自己，審視和反思自己的思維模式；能夠有效表達自己的想法；以開放的心靈容納別人的想法。這一項修煉指的是（）A、建立共同愿景B、團隊學習C、系統思考D、改善心智模式正確答案：A61.公司制企業最高的權力機構是()A、高層經理班子B、監事會C、董事會D、股東大會正確答案：D62.順馳汽車制造廠為了將庫存原材料控制在合理范圍內，每次物資出庫時都要盤點剩余物資。如果庫存量等于或者低于事先規定的訂購點，就按規定的訂購批量發出訂購指令。這種庫存控制方法屬于()A、間斷庫存盤點法B、定期庫存控制法C、永續盤點法D、庫存重點控制法正確答案：B63.從價值工程角度看手表的“夜光”功能屬于（）A、輔助功能B、不必要功能C、品位功能D、基本功能正確答案：A64.綜合生產計劃是根據市場需求預測、用戶訂單和企業生產能力對企業未來較長一段時間內生產的產品、產出量、庫存和所需勞動力等作出總量安排。這種計劃的計劃期一般為()A、1年B、3年C、5年D、半年正確答案：A65.消費者購買商品的本源是()A、需要B、動機C、興趣D、行為正確答案：A66.采用大規模流水生產組織形式的家電企業在編制生產作業計劃時應采取（）A、優先排序法B、反工藝順序法C、網絡計劃技術D、線性規劃法正確答案：B67.勞動定額有時間定額和產量定額兩種基本形式。二者在數量上的關系是（）A、環比關系B、正比例關系C、遞進關系D、倒數關系正確答案：D68.管理循環是一個科學的管理工作程序，它可具體化為八個工作步驟。其中，分析產生質量問題各種原因的工作步驟屬于（）A、計劃階段的具體化B、處理階段的具體化C、執行階段的具體化D、檢查階段的具體化正確答案：A69.管理循環的工作程序是()A、計劃、執行、檢查、處理B、處理、計劃、執行、檢查C、檢查、處理、計劃、執行D、計劃、執行、處理、檢查正確答案：A70.有效管理幅度取決于多種因素，下列關于有效管理幅度表述正確的是A、企業層次越多，有效管理幅度就越大B、企業管理者的能力越強，有效管理幅度就越小C、所管理下級的能力越強，有效管理幅度就越小D、企業組織機構越健全，有效管理幅度就越大正確答案：D71.“康師傅”是知名的方便面品牌，則該品牌的擁有者頂新國際集團并不被大多數人所熟知，這是由于該企業采用的戰略是A、名牌商號戰略B、商標、商號統一的名牌戰略C、名牌商標戰略D、商標租商號共創名牌戰略正確答案：C72.某企業在籌建期間所發生的費用屬于（）A、固定資產B、遞延資產C、流動資產D、無形資產正確答案：B73.通?？梢詫⒐べY分解為基礎工資、崗位工資、工齡工資、獎勵工資的工資制度指的是A、崗位技能工資制B、結構工資制C、年薪工資制D、浮動工資制正確答案：B74.企業借助資產評估中心對經理人形成的約束是（）A、法律約束B、組織機構約束C、社會約束D、市場機制約束正確答案：C75.馬斯洛的“需求層次論”屬于激勵理論類型中的()A、激進型B、過程型C、內容型D、改造型正確答案：C76.哈默和錢皮在《企業再造工程》一書中，將當今市場的特征概括為3C，即()A、顧客、競爭、合作B、顧客、競爭、變化C、顧客、消費、競爭D、顧客、合作、變化正確答案：B77.今年，小徐與其他幾位年輕人應聘進入Y建筑公司工作。9月份開始，小徐被公司安排常駐建筑工地監控施工質量，其他幾位則在公司總部上班。與其它幾位相比，小徐每月收入多出200元錢，這部分收入最有可能是（）A、作業津貼B、年功工資C、獎勵工資D、獎金正確答案：C78.形成于20世紀20年代初期，以分權為基本特征的企業組織結構形式是（）A、直線職能結構B、模擬分權結構C、事業部結構D、矩陣結構正確答案：C79.企業管理的二重性指的是（）A、科學性與藝術性B、主觀性與客觀性C、自然屬性與社會屬性D、科學性與社會性正確答案：C80.某手機制造企業推出G牌智能手機已有4年，該手機需求增長率雖然不高，但在同行業中市場占有率卻最大，該手機業務位于波士頓矩陣中的A、瘦狗區B、明星區C、野貓區D、現金牛區正確答案：D81.根據麥肯錫矩陣分析法，某企業在經營領域的競爭地位和戰略經營領域吸引力，處于野貓區。該企業所應選擇的戰略是()A、擠干榨盡多做貢獻B、放棄C、重點投資D、增加投資或維持正確答案：D82.庫存控制工作中，每次物資出庫時，都盤點剩余物資，如果庫存量等于或低于事先規定的訂購點，就按規定的訂購批量發出訂購指令。這種庫存控制的方法是（）A、周期檢查控制法B、定量庫存控制法C、定期庫存控制法D、庫存重點控制法正確答案：B83.在企業管理的各項職能中，首要職能是（）A、指揮B、計劃C、組織D、控制正確答案：B84.在企業生產運作管理方式中，MRP是指A、企業資源計劃B、物料需求計劃C、適時生產方式D、物料資源計劃正確答案：B二、多選題（共16題，每題1分，共16分）1.下列屬于現代營銷觀念新發展的是（）A、生產觀念B、推銷觀念C、循環經濟觀念D、服務營銷觀念E、產品觀念正確答案：CD2.隨著社會經濟的不斷發展，“以生產者為導向”的傳統營銷觀念已經逐步被“以市場需要、社會需求為導向”的現代市場營銷觀念所取代，而現代市場營銷觀念仍在深化和發展中，新觀念不斷出現，具體表現在A、循環經濟觀念B、推銷觀念C、產品觀念D、明智消費觀念E、服務營銷觀念正確答案：ADE3.對企業外部環境一般內容的調研，通常應當包括（）A、社會、文化、技術環境分析B、生產能力分析C、資源環境分析D、政治環境分析E、經濟環境分析正確答案：ACDE4.現代工業企業的規章制度劃分為（）A、責任制度B、保密制度C、基本制度D、學習制度E、工作制度正確答案：ACE5.在制定戰略時，企業需要對所面臨的市場競爭狀況進行專門調查和分析，其主要內容是對A、競爭對手總體情況的調查B、用戶和消費者產品需求趨勢的分析C、競爭對手資金、技術、生產規模、技術水平等能力狀況的調查分析D、競爭對手新產品動向的調查分析E、潛在競爭對手的調查分析正確答案：ACDE6.面對變化劇烈的環境和充滿挑戰的競爭，企業必須根據內外環境和未來可能出現的問題，通過制定企業經營戰略，確定企業發展目標及實現目標的途徑、措施和手段，對影響企業變革和發展方向的重大問題作出回答，因此，企業經營戰略具有的特征是（）A、長遠性B、綱領性C、競合性D、相對