地下礦山進度管理制度一、總則1.目的為加強地下礦山項目建設與生產管理，確保各項工作按計劃有序推進，保障礦山生產安全、高效運行，實現預定的進度目標，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所屬地下礦山項目的建設、生產進度管理工作，包括但不限于采礦、掘進、支護、運輸、通風、排水等各生產環節及相關輔助作業。3.基本原則計劃性原則：各項工作應依據年度、季度、月度計劃有序開展，確保整體進度協調一致。責任明確原則：明確各部門、各崗位在進度管理中的職責，做到責任到人。動態監控原則：對進度實施動態跟蹤與監控，及時發現偏差并采取有效措施進行調整。協同配合原則：各部門、各環節之間需密切協作，形成合力，共同推進項目進度。二、進度計劃管理1.計劃編制依據礦山總體發展規劃及年度生產經營目標。地質勘查報告、設計文件等相關技術資料。設備設施狀況、人員配備情況。以往類似項目的經驗數據。2.計劃分類與內容年度計劃：明確年度內礦山建設與生產的總體目標、主要任務、關鍵節點及保障措施，涵蓋采礦量、掘進進尺、設備購置與安裝、安全環保等各項指標。季度計劃：將年度計劃分解為季度目標，細化各季度的工作任務、進度要求及資源配置，重點突出季度內的關鍵工作和里程碑節點。月度計劃：以季度計劃為基礎，進一步細化到月度具體工作安排，明確各生產環節的作業任務、工作量、工作時間及責任人，確保月度工作有序推進。專項工作計劃：針對礦山建設與生產中的重點、難點項目或特定任務，如大型設備安裝調試、復雜地質條件下的采礦作業等，制定專項工作計劃，明確專項任務的目標、步驟、時間節點及保障措施。3.計劃編制流程責任部門初稿編制：采礦部門負責編制采礦作業計劃，掘進部門負責編制掘進計劃，其他相關部門根據各自職責編制本部門業務范圍內的工作計劃，形成初稿。職能部門審核：生產技術部、安全管理部、設備管理部等職能部門對各部門提交的計劃初稿進行審核，重點審核計劃的合理性、可行性、安全性及與其他部門計劃的協調性，提出修改意見。分管領導審定：各部門根據職能部門審核意見對計劃進行修改完善后，提交分管領導審定。分管領導綜合考慮礦山整體情況，對計劃進行最終審定，確保計劃符合公司發展戰略和實際情況。公司領導批準：經分管領導審定后的計劃報公司主要領導批準后實施。三、進度跟蹤與監控1.建立進度跟蹤機制定期匯報制度：各部門負責人每周向生產調度部門匯報本部門工作進度，包括已完成的工作量、未完成的原因、遇到的問題及下周工作計劃。生產調度部門匯總后形成周報，報送公司領導及相關部門。現場巡查制度：生產技術部、安全管理部等職能部門定期到礦山現場巡查，了解各生產環節的實際進度情況，檢查計劃執行情況，及時發現并解決現場存在的問題。進度報表制度：各部門按照規定格式定期填報進度報表，詳細記錄本部門工作進展、指標完成情況等信息。生產調度部門負責收集、整理和分析進度報表數據，為進度監控提供依據。2.進度監控指標設定產量指標：以采礦量、掘進進尺等產量數據為核心監控指標，對比實際完成量與計劃量，計算產量完成率，及時掌握生產任務的完成情況。關鍵節點指標：針對礦山建設與生產中的關鍵工作和里程碑節點，如主要設備安裝完成時間、采場形成時間、巷道貫通時間等，設定關鍵節點監控指標，確保關鍵任務按時完成。質量指標：對工程質量、礦石品位等質量指標進行監控，確保各項工作符合質量標準要求，避免因質量問題影響進度。3.偏差分析與預警偏差識別：生產調度部門根據進度跟蹤與監控數據，及時識別實際進度與計劃進度之間的偏差，分析偏差產生的原因，包括人員不足、設備故障、技術難題、外部因素等。偏差評估：對偏差的影響程度進行評估，判斷偏差是否會導致關鍵節點延誤、影響整體進度目標的實現。根據偏差評估結果，確定預警級別。預警發布：當進度偏差達到預警級別時，生產調度部門及時發布預警信息，通知相關部門和人員采取措施進行調整。預警信息應明確偏差情況、預警級別、影響分析及要求采取的應對措施等內容。四、進度調整措施1.調整原則確?？傮w進度目標不變：在采取進度調整措施時，應優先保證礦山建設與生產的總體進度目標不受影響，通過局部優化和調整來實現整體進度的平衡。綜合考慮成本與效益：進度調整措施應充分考慮對成本、質量、安全等方面的影響，在保證進度的前提下，盡量降低調整成本，提高經濟效益。注重措施的可行性與有效性：調整措施應結合實際情況，具有可操作性和有效性，能夠切實解決影響進度的問題，推動工作順利進行。2.調整方法優化工作計劃：對原計劃進行重新評估和優化，合理調整工作順序、工作時間和資源分配，提高工作效率，縮短關鍵路徑上的工作時間。例如，通過優化采礦工藝，減少采場準備時間；合理安排掘進隊伍，提高巷道掘進速度。增加資源投入：根據進度需要，增加人力、物力、財力等資源投入。如招聘或調配專業技術人員充實關鍵崗位，增加設備數量或提高設備利用率，加大資金支持力度確保物資供應及時等。加強協調與溝通：進一步強化部門之間的協調與溝通機制，及時解決工作中出現的交叉問題和矛盾沖突。建立定期協調會議制度，加強信息共享和工作銜接，形成協同推進進度的工作合力。技術創新與改進：鼓勵采用新技術、新工藝、新設備，提高生產效率和技術水平，為進度推進提供技術支持。例如，引進先進的采礦設備和自動化控制系統，優化通風、排水等系統，提升礦山整體生產能力。3.調整流程偏差報告：責任部門針對進度偏差情況進行詳細分析，形成偏差報告，說明偏差產生的原因、影響程度及初步調整建議。方案制定：生產調度部門組織相關部門和專家對偏差報告進行研究討論，制定具體的進度調整方案。調整方案應包括調整目標、調整措施、實施步驟、責任分工及預期效果等內容。審批實施：進度調整方案報公司領導審批后組織實施。實施過程中，責任部門按照調整方案要求，認真落實各項調整措施，確保調整工作順利進行。效果評估：調整措施實施一段時間后，對進度調整效果進行評估。對比調整前后的進度數據，分析調整措施是否有效，總結經驗教訓，為今后的進度管理工作提供參考。五、進度考核與獎懲1.考核主體與對象考核主體：公司成立以人事部門為主導，生產技術部、安全管理部等相關部門參與的進度考核小組，負責對各部門及相關人員的進度管理工作進行考核。考核對象：涉及地下礦山進度管理的各部門，包括采礦部門、掘進部門、運輸部門、通風部門、設備管理部門、安全管理部門等，以及各部門負責人、項目負責人、關鍵崗位操作人員等相關人員。2.考核內容與標準計劃完成情況：主要考核各部門及人員是否按時完成月度、季度、年度計劃任務，以產量指標、關鍵節點指標等完成率為核心考核指標，設定明確的量化考核標準。進度跟蹤與監控：考核各部門是否按照規定要求及時匯報工作進度，職能部門是否認真履行現場巡查和進度報表審核職責，對進度跟蹤與監控工作落實不到位的進行扣分。進度調整措施執行：考察各部門在面對進度偏差時，是否及時采取有效的調整措施并認真執行，對措施執行不力導致進度延誤的進行相應處罰。協作配合情況：評估各部門之間在進度管理工作中的協作配合程度，是否存在推諉扯皮、影響整體進度的情況，對協作配合不佳的部門和個人進行批評教育和適當扣分。3.獎懲措施獎勵：對在進度管理工作中表現突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升機會等。例如，對按時完成年度生產任務且各項指標完成情況優秀的部門，給予“年度進度管理先進部門”稱號，并頒發一定數額的獎金；對在關鍵項目或緊急任務中做出突出貢獻、有效推動進度的個人，給予晉升一級工資或優先晉升職務等獎勵。懲罰：對未完成進度計劃任務、進度管理工作不力的部門和個人，進行嚴肅批評教育，并給予相應的經濟處罰。處罰方式包括扣發績效獎金、罰款等。如因部門原因導致關鍵節點延誤，影響整體進度的，扣發該部門當月績效獎金的[X]%；對因個