加強(qiáng)公司安保管理制度總則一、目的為了加強(qiáng)公司的安保管理工作，保障公司財(cái)產(chǎn)安全、員工人身安全以及正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，制定本管理制度。安保管理是公司管理的重要組成部分，涉及到公司的各個(gè)方面，必須高度重視并認(rèn)真落實(shí)。二、適用范圍本管理制度適用于公司總部及各分支機(jī)構(gòu)、下屬企業(yè)的所有員工、訪客以及相關(guān)場所。三、管理原則1.預(yù)防為主：通過加強(qiáng)安全防范措施，提前預(yù)防安全事故的發(fā)生，將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。2.綜合治理：綜合運(yùn)用各種管理手段，包括人防、物防、技防等，形成全方位的安全管理體系。3.依法管理：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，依法進(jìn)行安保管理工作。4.全員參與：公司全體員工都有責(zé)任和義務(wù)參與安保管理工作，形成全員參與的良好氛圍。四、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.公司成立安保管理委員會(huì)，由公司總經(jīng)理擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。安保管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定公司安保管理政策、規(guī)劃和年度計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決安保管理工作中的重大問題。2.安保管理部是公司安保管理的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)公司安保管理制度的制定、修訂和執(zhí)行，組織開展安保培訓(xùn)和演練，負(fù)責(zé)公司安全設(shè)施的維護(hù)和管理等工作。安保管理部設(shè)部長一名，副部長兩名，下設(shè)安保巡邏隊(duì)、監(jiān)控中心、消防應(yīng)急隊(duì)等專業(yè)隊(duì)伍。3.各部門負(fù)責(zé)人是本部門安保管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門安保管理制度的落實(shí)，組織開展本部門的安全檢查和隱患排查，及時(shí)處理本部門的安全事故和突發(fā)事件。4.公司全體員工都有責(zé)任遵守公司的安保管理制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，積極配合安保管理部門的工作。安全防范措施一、人員管理1.招聘與錄用（1）在招聘員工時(shí)，應(yīng)對應(yīng)聘人員進(jìn)行背景調(diào)查，了解其是否有違法犯罪記錄等不良行為。（2）對新入職員工進(jìn)行安保培訓(xùn)，使其了解公司的安保管理制度和安全防范措施，掌握基本的安全知識和技能。2.員工培訓(xùn)（1）定期組織員工進(jìn)行安保培訓(xùn)，內(nèi)容包括消防安全知識、應(yīng)急處置技能、安全操作規(guī)程等。（2）新員工入職培訓(xùn)應(yīng)包括安保培訓(xùn)內(nèi)容，使其盡快熟悉公司的安保管理制度和安全防范措施。（3）對特殊崗位員工（如保安、電工、焊工等）進(jìn)行專業(yè)的安保培訓(xùn)，使其具備相應(yīng)的專業(yè)技能和安全意識。3.員工行為規(guī)范（1）制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作場所和非工作場所的行為要求，如不得在工作場所吸煙、不得攜帶違禁物品進(jìn)入公司等。（2）加強(qiáng)對員工行為的監(jiān)督和管理，對違反員工行為規(guī)范的員工進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的給予相應(yīng)的處罰。4.訪客管理（1）對來訪人員進(jìn)行登記，了解其來訪目的和身份信息，發(fā)放訪客證。（2）對來訪人員進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)禁攜帶違禁物品進(jìn)入公司。（3）安排專人陪同來訪人員在公司內(nèi)活動(dòng)，確保其安全。二、物資管理1.物資采購（1）在采購物資時(shí)，應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，確保物資的質(zhì)量和安全性。（2）對采購的物資進(jìn)行驗(yàn)收，檢查其是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，嚴(yán)禁不合格物資進(jìn)入公司。2.物資儲(chǔ)存（1）建立物資儲(chǔ)存管理制度，明確物資的儲(chǔ)存地點(diǎn)、儲(chǔ)存方式和儲(chǔ)存期限等要求。（2）對儲(chǔ)存的物資進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、損壞等情況及時(shí)處理。（3）加強(qiáng)對易燃易爆等危險(xiǎn)物資的管理，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)危險(xiǎn)物資的管理規(guī)定，確保危險(xiǎn)物資的安全。3.物資運(yùn)輸（1）在運(yùn)輸物資時(shí)，應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的運(yùn)輸公司，確保物資的安全運(yùn)輸。（2）對運(yùn)輸?shù)奈镔Y進(jìn)行包裝和固定，防止物資在運(yùn)輸過程中受損。（3）加強(qiáng)對運(yùn)輸過程的監(jiān)控，及時(shí)掌握物資的運(yùn)輸情況，確保物資按時(shí)到達(dá)目的地。三、設(shè)備管理1.設(shè)備采購（1）在采購設(shè)備時(shí)，應(yīng)選擇具有良好性能和安全保障的設(shè)備，確保設(shè)備的質(zhì)量和安全性。（2）對采購的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，檢查其是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，嚴(yán)禁不合格設(shè)備進(jìn)入公司。2.設(shè)備維護(hù)（1）建立設(shè)備維護(hù)管理制度，明確設(shè)備的維護(hù)周期、維護(hù)內(nèi)容和維護(hù)責(zé)任人等要求。（2）定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。（3）對特種設(shè)備（如電梯、鍋爐等）進(jìn)行定期檢測和檢驗(yàn)，確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行。3.設(shè)備使用（1）制定設(shè)備使用管理制度，明確設(shè)備的使用方法、使用范圍和使用責(zé)任人等要求。（2）對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握設(shè)備的使用方法和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作。（3）加強(qiáng)對設(shè)備使用過程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)操作行為，確保設(shè)備的安全使用。四、消防安全管理1.消防安全制度（1）制定消防安全制度，明確消防安全責(zé)任、消防安全措施和消防安全操作規(guī)程等要求。（2）定期組織員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，使其掌握基本的消防安全知識和技能。（3）定期組織消防安全演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。2.消防設(shè)施管理（1）建立消防設(shè)施管理制度，明確消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、檢測檢驗(yàn)和使用管理等要求。（2）定期對消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保消防設(shè)施的完好有效。（3）對消防設(shè)施進(jìn)行定期檢測檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除消防設(shè)施的故障和隱患。3.火災(zāi)隱患排查（1）定期組織開展火災(zāi)隱患排查工作，重點(diǎn)排查消防設(shè)施是否完好有效、疏散通道是否暢通、電氣設(shè)備是否符合安全要求等方面的問題。（2）對排查出的火災(zāi)隱患及時(shí)進(jìn)行整改，無法立即整改的要制定整改計(jì)劃，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。4.火災(zāi)應(yīng)急處置（1）制定火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，明確火災(zāi)應(yīng)急處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序和應(yīng)急處置措施等要求。（2）定期組織開展火災(zāi)應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。（3）發(fā)生火災(zāi)時(shí)，要立即啟動(dòng)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，組織員工進(jìn)行滅火和疏散，確保人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。五、安全檢查與隱患排查1.安全檢查制度（1）建立安全檢查制度，明確安全檢查的內(nèi)容、頻率和責(zé)任人等要求。（2）定期組織開展安全檢查工作，重點(diǎn)檢查安保管理制度的落實(shí)情況、安全設(shè)施的完好情況、員工的安全意識和行為等方面的問題。（3）對檢查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改，無法立即整改的要制定整改計(jì)劃，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。2.隱患排查治理（1）建立隱患排查治理制度，明確隱患排查的內(nèi)容、方法和治理要求等。（2）定期組織開展隱患排查工作，重點(diǎn)排查生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的安全隱患，如電氣火災(zāi)隱患、機(jī)械傷害隱患、中毒窒息隱患等。（3）對排查出的隱患及時(shí)進(jìn)行治理，無法立即治理的要采取有效的防范措施，確保隱患不會(huì)引發(fā)安全事故。（4）建立隱患排查治理檔案，記錄隱患的排查、治理情況，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。應(yīng)急管理一、應(yīng)急預(yù)案體系1.公司制定總體應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案等三級應(yīng)急預(yù)案體系。2.總體應(yīng)急預(yù)案是公司應(yīng)對突發(fā)事件的總體指導(dǎo)性文件，明確了公司應(yīng)對突發(fā)事件的組織體系、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急保障措施等方面的內(nèi)容。3.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對某一類型或某一領(lǐng)域的突發(fā)事件而制定的應(yīng)急預(yù)案，如消防安全應(yīng)急預(yù)案、食品安全應(yīng)急預(yù)案、交通安全應(yīng)急預(yù)案等。4.現(xiàn)場處置方案是針對具體的突發(fā)事件現(xiàn)場而制定的應(yīng)急預(yù)案，明確了突發(fā)事件現(xiàn)場的應(yīng)急處置措施、應(yīng)急救援隊(duì)伍的行動(dòng)方案等方面的內(nèi)容。二、應(yīng)急救援隊(duì)伍1.公司成立應(yīng)急救援隊(duì)伍，包括消防應(yīng)急隊(duì)、醫(yī)療急救隊(duì)、搶險(xiǎn)搶修隊(duì)等專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍。2.應(yīng)急救援隊(duì)伍由公司安保管理部負(fù)責(zé)管理和培訓(xùn)，定期組織開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。3.公司各部門應(yīng)成立兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，負(fù)責(zé)本部門的應(yīng)急處置工作。兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理和培訓(xùn)，定期組織開展應(yīng)急演練，提高兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。三、應(yīng)急物資保障1.建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度，明確應(yīng)急物資的儲(chǔ)備種類、儲(chǔ)備數(shù)量和儲(chǔ)備地點(diǎn)等要求。2.定期對應(yīng)急物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保應(yīng)急物資的完好有效。3.在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，要及時(shí)調(diào)用應(yīng)急物資，確保應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行。四、應(yīng)急響應(yīng)與處置1.突發(fā)事件發(fā)生后，要立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急救援工作。2.應(yīng)急救援工作要遵循“先救人、后救物，先控制、后處置”的原則，確保人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安