公司績效獎金管理制度一、總則（一）目的為了建立科學、合理、公平、公正的績效獎金分配機制，充分調動員工的工作積極性和主動性，提高工作效率和工作質量，促進公司整體業績提升，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體正式員工。（三）基本原則1.公平公正原則：績效獎金的分配依據員工的工作績效評估結果進行，確保公平公正，避免主觀隨意性。2.激勵導向原則：通過績效獎金的激勵作用，引導員工關注工作業績，努力提升工作表現，實現個人與公司共同發展。3.差異化原則：根據不同崗位、不同層級員工的職責和貢獻差異，設定不同的績效獎金分配標準，體現差異化激勵。4.溝通反饋原則：在績效評估和獎金分配過程中，加強與員工的溝通與反饋，確保員工了解績效評估結果和獎金分配依據，促進員工持續改進。二、績效評估體系（一）績效評估周期1.公司實行月度績效評估與年度績效評估相結合的方式。2.月度績效評估于每月末進行，主要對員工當月工作任務完成情況、工作表現等進行評估。3.年度績效評估于每年年末進行，綜合全年月度績效評估結果以及員工年度工作表現進行全面評估。（二）績效評估主體1.直接上級評估：員工的直接上級領導作為主要評估人，負責對員工的工作績效進行日常觀察、記錄和評估。2.同事評估：在一定情況下，可增加同事評估環節，以獲取更全面的工作評價，但同事評估結果僅作為參考，不占主要權重。3.自我評估：員工本人進行自我評估，有助于員工對自己的工作進行反思和總結，同時也為上級評估提供參考。（三）績效評估指標1.工作業績指標：根據不同崗位的工作職責和目標，設定具體的工作業績指標，如銷售額、利潤、產量、質量指標完成情況等。2.工作能力指標：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等方面的指標。3.工作態度指標：如責任心、敬業精神、工作積極性、遵守公司規章制度等方面的指標。（四）績效評估流程1.績效計劃制定：在每個績效評估周期開始時，員工與直接上級共同制定績效計劃，明確工作目標、任務、標準和考核方式等。2.績效執行與監控：員工按照績效計劃開展工作，直接上級定期對員工工作進展情況進行跟蹤和指導，及時發現問題并給予反饋。3.績效自評：在月度或年度績效評估期結束時，員工首先進行自我評估，填寫自評表，對自己的工作表現進行總結和評價。4.上級評估：直接上級根據員工的工作表現、自評情況以及日常工作記錄，對員工進行全面評估，填寫評估表，給出評估等級和評語。5.績效反饋與溝通：上級領導與員工進行績效反饋面談，向員工通報評估結果，肯定成績，指出不足，共同制定改進計劃。6.績效結果審核與存檔：各級評估結果需經過上級領導審核確認后，提交至人力資源部門存檔，作為績效獎金分配和員工職業發展的依據。（五）績效評估等級劃分1.卓越（90分及以上）：工作表現極其出色，全面超越工作目標和期望，在工作業績、工作能力和工作態度等方面均有突出表現，為公司做出重大貢獻。2.優秀（8089分）：工作表現優秀，能夠出色完成工作任務，達到或超過工作目標，具備較強的工作能力和積極的工作態度，對團隊有明顯的積極影響。3.良好（7079分）：工作表現良好，能夠較好地完成工作任務，基本達到工作目標，具備一定的工作能力和工作態度，無明顯工作失誤。4.合格（6069分）：工作表現合格，能夠完成基本工作任務，但在工作業績、工作能力或工作態度方面存在一些不足之處，需要進一步改進。5.不合格（60分以下）：工作表現未能達到基本要求，工作任務完成情況較差，在工作能力或工作態度方面存在較大問題，對工作產生明顯負面影響。三、績效獎金分配（一）績效獎金總額確定1.根據公司年度經營業績和薪酬預算，確定年度績效獎金總額。2.年度績效獎金總額在年初進行預算分配，可根據公司季度經營業績完成情況進行適當調整。（二）月度績效獎金分配1.月度績效獎金根據員工月度績效評估結果進行分配。2.績效獎金系數對應關系如下：卓越：績效獎金系數為1.5優秀：績效獎金系數為1.2良好：績效獎金系數為1.0合格：績效獎金系數為0.8不合格：績效獎金系數為03.月度績效獎金計算公式為：月度績效獎金=月度績效獎金基數×績效獎金系數4.月度績效獎金基數根據員工所在崗位的職級和薪酬水平確定，不同職級崗位的月度績效獎金基數不同。（三）年度績效獎金分配1.年度績效獎金根據員工年度績效評估結果進行分配。2.年度績效獎金系數對應關系如下：卓越：績效獎金系數為2.0優秀：績效獎金系數為1.5良好：績效獎金系數為1.2合格：績效獎金系數為1.0不合格：績效獎金系數為03.年度績效獎金計算公式為：年度績效獎金=年度績效獎金基數×績效獎金系數4.年度績效獎金基數為員工當年12個月月度績效獎金基數之和。5.在年度績效評估中，若員工年度內有多個月度績效評估結果為不合格，或年度績效評估結果為不合格，則取消該員工當年年度績效獎金。（四）績效獎金調整1.在績效評估周期內，若員工工作表現有顯著提升或對公司做出重大貢獻，上級領導可根據實際情況申請對員工的績效獎金進行額外調整，經公司審批后執行。2.若員工在工作中出現嚴重失誤、違反公司規章制度或給公司造成重大損失，公司有權根據相關規定扣減或取消其績效獎金。四、特殊情況處理（一）試用期員工試用期員工參與月度績效評估，但不發放績效獎金。試用期結束后，根據試用期綜合表現確定是否轉正，轉正后按照正式員工的績效獎金制度執行。（二）調崗員工1.調崗員工在新崗位試用期間，按照新崗位試用期員工的規定執行，不發放績效獎金。試用期滿后，根據新崗位的績效評估結果發放績效獎金。2.若調崗員工在調崗后短期內因工作交接等原因導致績效評估結果受到影響，上級領導可根據實際情況進行綜合評估，適當調整績效獎金。（三）離職員工1.員工離職當月的績效獎金按照實際出勤天數和績效評估結果進行發放。2.若員工在離職前給公司造成經濟損失或其他不良影響，公司有權扣減相應的績效獎金作為賠償。（四）兼職員工兼職員工的績效獎金根據其在兼職工作中的表現和貢獻，由兼職工作的直接上級進行評估并提出分配建議，經公司審批后發放。兼職績效獎金不與員工本職工作績效獎金重復計算。五、績效溝通與反饋（一）日常溝通1.各級領導應與員工保持日常的工作溝通，及時了解員工的工作進展和需求，給予指導和支持。2.在日常工作中，領導可就員工的工作表現進行及時反饋，肯定優點，指出不足，幫助員工不斷改進。（二）績效反饋面談1.每次績效評估結束后，上級領導應與員工進行績效反饋面談。面談應選擇安靜、合適的環境，確保溝通的效果。2.面談內容包括：通報績效評估結果、分析工作表現、討論優點與不足、制定改進計劃、解答員工疑問等。3.領導應在面談中鼓勵員工積極表達自己的想法和意見，共同探討如何提升工作績效。（三）員工申訴1.若員工對績效評估結果或績效獎金分配有異議，可在績效反饋面談后的[X]個工作日內，向直接上級提出申訴。2.直接上級應在接到申訴后的[X]個工作日內，對申訴事項進行調查核實，并給予員工書面答復。3.若員工對直接上級的答復仍不滿意，可在接到答復后的[X]個工作日內