園林機(jī)械設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司園林機(jī)械設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用效率，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有園林機(jī)械設(shè)備的采購、驗收、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修、報廢等全過程管理。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則：公司對園林機(jī)械設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一核算的管理體制。2.合理使用原則：各部門應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際需要，合理安排設(shè)備的使用，提高設(shè)備的使用效率，避免設(shè)備閑置浪費(fèi)。3.定期維護(hù)原則：定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，減少設(shè)備故障的發(fā)生。4.安全第一原則：在設(shè)備的使用過程中，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保操作人員的人身安全和設(shè)備的安全運(yùn)行。二、職責(zé)分工（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定公司園林機(jī)械設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)公司園林機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一采購、選型、驗收、安裝調(diào)試、建檔立卡等工作。3.負(fù)責(zé)組織編制公司園林機(jī)械設(shè)備的年度維護(hù)保養(yǎng)計劃和維修計劃，并監(jiān)督實(shí)施。4.負(fù)責(zé)公司園林機(jī)械設(shè)備的報廢鑒定和報廢處理工作。5.負(fù)責(zé)建立公司園林機(jī)械設(shè)備管理檔案，包括設(shè)備臺賬、技術(shù)資料、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄等。6.負(fù)責(zé)對公司園林機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備管理中存在的問題。（二）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門園林機(jī)械設(shè)備的日常使用、保管和維護(hù)保養(yǎng)工作。2.負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門提出本部門園林機(jī)械設(shè)備的采購、維修、報廢等申請。3.負(fù)責(zé)組織本部門操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。4.負(fù)責(zé)建立本部門園林機(jī)械設(shè)備使用記錄和維護(hù)保養(yǎng)記錄，并定期上報設(shè)備管理部門。（三）操作人員1.嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等維護(hù)保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報告。3.配合設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備維修，提供設(shè)備故障信息和維修建議。4.參加設(shè)備管理部門組織的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和安全意識。（四）財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)審核公司園林機(jī)械設(shè)備的采購預(yù)算和費(fèi)用報銷。2.負(fù)責(zé)對公司園林機(jī)械設(shè)備的固定資產(chǎn)進(jìn)行核算和管理。三、設(shè)備采購與驗收（一）采購計劃1.使用部門根據(jù)工作需要，提前向設(shè)備管理部門提交園林機(jī)械設(shè)備采購申請，申請內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、用途、采購預(yù)算等。2.設(shè)備管理部門對使用部門提交的采購申請進(jìn)行審核，結(jié)合公司設(shè)備現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，編制公司園林機(jī)械設(shè)備年度采購計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的采購計劃，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施采購。（二）采購實(shí)施1.設(shè)備管理部門根據(jù)采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素。2.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.采購人員應(yīng)跟蹤采購合同的執(zhí)行情況，確保設(shè)備按時、按質(zhì)、按量到貨。（三）驗收1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織使用部門、采購人員等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、隨機(jī)附件、技術(shù)資料等。3.對于大型、復(fù)雜的園林機(jī)械設(shè)備，應(yīng)邀請專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行驗收。4.驗收合格后，填寫設(shè)備驗收報告，由驗收人員簽字確認(rèn)。驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商更換或處理。四、設(shè)備安裝調(diào)試與建檔立卡（一）安裝調(diào)試1.設(shè)備驗收合格后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員或供應(yīng)商的技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試。2.在安裝調(diào)試過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。3.安裝調(diào)試完成后，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，試運(yùn)行時間不少于規(guī)定時間。在試運(yùn)行過程中，應(yīng)密切觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（二）建檔立卡1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立公司園林機(jī)械設(shè)備管理檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備臺賬、技術(shù)資料、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄等。2.設(shè)備臺賬應(yīng)記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置日期、購置價格、使用部門、操作人員等信息。3.技術(shù)資料應(yīng)包括設(shè)備的使用說明書、操作規(guī)程、維修手冊、電路圖等。4.維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)時間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等信息。5.維修記錄應(yīng)記錄設(shè)備的維修時間、維修原因、維修內(nèi)容、維修費(fèi)用、維修人員等信息。五、設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)（一）使用管理1.使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程，合理安排設(shè)備的使用，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。2.操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)立即停機(jī)，并及時報告設(shè)備管理部門。4.設(shè)備使用完畢后，應(yīng)及時清理設(shè)備，切斷電源，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。（二）維護(hù)保養(yǎng)管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)組織編制公司園林機(jī)械設(shè)備的年度維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、責(zé)任人等。2.維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況、運(yùn)行狀況、技術(shù)要求等制定，確保設(shè)備得到及時、有效的維護(hù)保養(yǎng)。3.維護(hù)保養(yǎng)工作分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。日常維護(hù)保養(yǎng)：由操作人員負(fù)責(zé)，每天對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。一級保養(yǎng)：以操作人員為主，維修人員為輔，每月對設(shè)備進(jìn)行一次全面的維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的外觀檢查、內(nèi)部清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。二級保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設(shè)備進(jìn)行一次全面的維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的解體檢查、清洗、修復(fù)、更換磨損件等工作。4.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和考核，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。六、設(shè)備維修管理（一）維修申請1.設(shè)備出現(xiàn)故障后，操作人員應(yīng)及時填寫設(shè)備維修申請單，詳細(xì)說明設(shè)備故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時間、故障部位等信息。2.設(shè)備維修申請單經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人簽字后，提交設(shè)備管理部門。（二）維修審批1.設(shè)備管理部門接到設(shè)備維修申請單后，應(yīng)及時組織維修人員對設(shè)備故障進(jìn)行診斷，確定維修方案和維修費(fèi)用。2.維修方案和維修費(fèi)用經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的維修申請單，由設(shè)備管理部門安排維修人員進(jìn)行維修。（三）維修實(shí)施1.維修人員應(yīng)根據(jù)維修方案，及時對設(shè)備進(jìn)行維修。在維修過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保維修質(zhì)量。2.維修人員應(yīng)做好維修記錄，記錄維修時間、維修原因、維修內(nèi)容、維修費(fèi)用、維修人員等信息。3.維修完成后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修驗收單，由使用部門和設(shè)備管理部門共同驗收。驗收合格后，設(shè)備方可投入使用。（四）維修費(fèi)用管理1.設(shè)備維修費(fèi)用應(yīng)按照公司財務(wù)制度進(jìn)行核算和報銷。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出設(shè)備故障的原因和規(guī)律，采取有效的措施加以改進(jìn)，降低設(shè)備維修成本。七、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對公司園林機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清查，對于已損壞且無法修復(fù)、技術(shù)性能落后、能耗高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的設(shè)備，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行報廢鑒定。2.報廢鑒定小組應(yīng)由設(shè)備管理部門、使用部門、財務(wù)部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員組成。3.報廢鑒定小組應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，對設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行綜合評估，確定設(shè)備是否符合報廢條件。（二）報廢審批1.經(jīng)報廢鑒定小組鑒定符合報廢條件的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備報廢申請單，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，設(shè)備管理部門應(yīng)將設(shè)備報廢申請單交財務(wù)部門進(jìn)行固定資產(chǎn)核銷。（三）報廢處理1.設(shè)備報廢后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織對設(shè)備進(jìn)行處理。處理方式包括出售、