分公司合伙人管理制度一、總則（一）目的為了規范分公司合伙人的管理，明確合伙人的權利與義務，促進分公司業務的健康發展，實現總公司與分公司合伙人的互利共贏，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于[總公司名稱]下屬各分公司的合伙人。（三）基本原則1.平等自愿：合伙人加入與退出應基于平等自愿的原則，充分尊重各方意愿。2.風險共擔：合伙人按照約定共同承擔分公司經營過程中的風險與收益。3.利益共享：依據合伙人的出資、貢獻等因素合理分配分公司的經營利潤。4.規范管理：建立健全的管理制度，確保分公司運營的規范化、科學化。二、合伙人資格與條件（一）基本條件1.具有完全民事行為能力的自然人、法人或其他組織。2.認同總公司的企業文化、經營理念和發展戰略。3.具備一定的資金實力，能夠按照約定履行出資義務。4.具有良好的商業信譽和職業道德，無違法違紀記錄。（二）特殊要求1.若合伙人是自然人，需具備相關行業經驗或資源，能夠為分公司業務拓展提供支持。2.若合伙人是法人或其他組織，應具有穩定的經營狀況和良好的財務狀況，且與分公司業務具有一定的協同性。三、合伙人的權利與義務（一）權利1.知情權：有權了解分公司的經營狀況、財務狀況等相關信息。2.決策權：按照合伙協議約定，享有對分公司重大事項的決策參與權。3.收益權：按照約定獲取分公司的經營利潤分配。4.監督權：對分公司的經營管理活動進行監督，提出意見和建議。5.優先購買權：在其他合伙人轉讓其合伙份額時，在同等條件下享有優先購買權。（二）義務1.出資義務：按照合伙協議約定的金額、方式和時間履行出資義務。2.競業禁止義務：在合伙期間，不得從事與分公司業務相競爭的業務。3.保密義務：對分公司的商業秘密、技術秘密等予以保密，不得泄露給第三方。4.誠信義務：秉持誠信原則參與分公司經營管理，不得損害分公司及其他合伙人的利益。5.協助義務：積極協助分公司開展業務，提供必要的支持和幫助。四、合伙人的加入與退出（一）加入1.申請：有意成為分公司合伙人的個人或組織，應向總公司提交書面申請，說明加入的意愿、出資方式、出資額等相關信息。2.審核：總公司對申請人進行資格審核，包括對其資金實力、商業信譽、行業經驗等方面的考察。3.協商：審核通過后，總公司與申請人就合伙協議的具體條款進行協商，達成一致后簽訂合伙協議。4.出資：合伙人按照合伙協議約定履行出資義務，出資到位后，辦理相關入伙手續。（二）退出1.自愿退出：合伙人在合伙期限屆滿前，經其他合伙人一致同意，可以自愿退出。合伙人應提前[X]個月向總公司提交書面退出申請，并按照合伙協議約定進行財產清算。2.當然退伙：合伙人出現下列情形之一的，當然退伙：作為合伙人的自然人死亡或者被依法宣告死亡；個人喪失償債能力；作為合伙人的法人或者其他組織依法被吊銷營業執照、責令關閉、撤銷，或者被宣告破產；法律規定或者合伙協議約定合伙人必須具有相關資格而喪失該資格；合伙人在合伙企業中的全部財產份額被人民法院強制執行。3.除名退伙：合伙人有下列情形之一的，經其他合伙人一致同意，可以決議將其除名：未履行出資義務；因故意或者重大過失給合伙企業造成損失；執行合伙事務時有不正當行為；發生合伙協議約定的事由。對合伙人的除名決議應當書面通知被除名人。被除名人接到除名通知之日，除名生效，被除名人退伙。被除名人對除名決議有異議的，可以自接到除名通知之日起[X]日內，向人民法院起訴。4.退出清算：合伙人退出時，應對分公司的財產、債權債務等進行清算。清算按照合伙協議約定的方式進行，清算結束后，根據清算結果進行財產分配。五、合伙份額的轉讓（一）內部轉讓合伙人之間可以相互轉讓其全部或者部分合伙份額，但應當通知其他合伙人。（二）外部轉讓合伙人向合伙人以外的人轉讓其合伙份額的，須經其他合伙人一致同意；在同等條件下，其他合伙人有優先購買權。合伙人以外的人依法受讓合伙人在合伙企業中的財產份額的，經修改合伙協議即成為合伙企業的合伙人，依照本法和修改后的合伙協議享有權利，履行義務。六、分公司的經營管理（一）組織架構1.分公司設立董事會（或類似決策機構），董事會成員由合伙人及總公司指定人員組成。2.分公司設總經理一名，負責分公司的日常經營管理工作。總經理由董事會聘任或解聘。3.根據分公司業務需要，設立相應的職能部門，如市場營銷部、財務部、人力資源部等，各部門負責人由總經理提名，董事會批準后聘任。（二）決策機制1.分公司重大事項決策需經董事會審議通過，重大事項包括但不限于分公司年度經營計劃、預算方案、利潤分配方案、重大投資項目、對外擔保等。2.董事會會議由董事長召集和主持；董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長召集和主持；副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事召集和主持。3.董事會決議的表決，實行一人一票。董事會作出決議，必須經全體董事的過半數通過。（三）日常經營管理1.總經理負責組織實施董事會決議，制定分公司具體的經營策略和工作計劃，并組織實施。2.各職能部門按照職責分工，負責分公司相應業務的開展，定期向總經理匯報工作進展情況。3.建立健全分公司內部管理制度，包括財務管理制度、人力資源管理制度、業務流程規范等，確保分公司運營的規范化、科學化。七、財務管理（一）財務制度1.分公司應按照國家相關法律法規和總公司的財務制度，建立健全本公司的財務管理制度，規范財務核算和財務管理行為。2.分公司財務負責人由總公司提名，董事會聘任或解聘。財務負責人負責分公司的財務管理工作，包括財務核算、資金管理、稅務申報等。（二）資金管理1.分公司的資金實行集中管理與分賬核算相結合的原則。分公司應在總公司指定的銀行開設賬戶，資金收支納入總公司統一管理。2.分公司的資金使用應嚴格按照預算執行，重大資金支出需報總公司審批。3.總公司定期對分公司的資金狀況進行檢查和監督，確保資金安全、合理使用。（三）利潤分配1.分公司在每個會計年度結束后，按照合伙協議約定進行利潤分配。利潤分配應在彌補虧損、提取法定公積金后進行。2.合伙協議應明確利潤分配的比例、方式和時間等具體條款。利潤分配應根據合伙人的出資比例、貢獻大小等因素進行合理分配。（四）財務審計1.總公司定期對分公司進行財務審計，審計內容包括財務報表的真實性、合法性、完整性，資金使用情況，內部控制制度的執行情況等。2.分公司應積極配合總公司的財務審計工作，提供相關資料和信息。對于審計中發現的問題，分公司應及時整改。八、績效考核與激勵機制（一）績效考核1.建立分公司合伙人績效考核制度，對合伙人的工作業績、工作能力、團隊協作等方面進行考核評價。2.績效考核指標應根據分公司的經營目標和合伙人的職責分工進行設定，包括業務指標、管理指標、創新指標等。3.績效考核周期為[具體周期]，考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。（二）激勵機制1.根據合伙人的績效考核結果，給予相應的激勵措施，包括但不限于獎金、分紅、晉升機會等。2.對于績效考核優秀的合伙人，總公司將給予額外的獎勵，并在合伙人權益分配、業務拓展等方面給予優先支持。3.建立合伙人培訓與發展機制，為合伙人提供專業培訓、職業發展規劃等方面的支持，幫助合伙人提升自身能力和素質。九、保密與競業禁止（一）保密1.合伙人應對分公司的商業秘密、技術秘密、客戶信息等予以保密，不得向任何第三方披露或使用。2.保密期限為自合伙關系成立之日起[X]年。在保密期限內，合伙人違反保密義務給分公司造成損失的，應承擔賠償責任。（二）競業禁止1.合伙人在合伙期間及退出合伙后的[X]年內，不得從事與分公司業務相競爭的業務，不得在與分公司有競爭關系的企業中擔任職務或提供服務。2.合伙人違反競業禁止義務給分公司造成損失的，應承擔賠償責任。同時，總公司有權