全面設(shè)備維護(hù)管理制度總則一、目的為了規(guī)范公司設(shè)備的維護(hù)管理工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的可靠性和使用壽命，降低設(shè)備維修成本，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備及輔助設(shè)備的維護(hù)管理。三、管理原則1.預(yù)防為主，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合的原則。通過日常維護(hù)和定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，避免設(shè)備故障的發(fā)生。2.全員參與的原則。設(shè)備維護(hù)管理是公司全體員工的共同責(zé)任，各部門應(yīng)積極配合設(shè)備管理部門，共同做好設(shè)備的維護(hù)工作。3.分類管理的原則。根據(jù)設(shè)備的重要性、使用頻率、技術(shù)復(fù)雜程度等因素，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類管理，制定不同的維護(hù)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。4.經(jīng)濟(jì)效益原則。在保證設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，合理安排設(shè)備維護(hù)工作，降低設(shè)備維修成本，提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。四、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.設(shè)備管理部門（1）負(fù)責(zé)公司設(shè)備的統(tǒng)一管理，制定設(shè)備維護(hù)管理制度和工作計(jì)劃。（2）組織開展設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查和預(yù)防性維護(hù)工作，及時(shí)處理設(shè)備故障。（3）負(fù)責(zé)設(shè)備維修計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。（4）負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造和更新升級(jí)，提高設(shè)備的技術(shù)水平和性能。（5）負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的管理，建立設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案。2.生產(chǎn)部門（1）負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和維護(hù)管理，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，防止設(shè)備事故的發(fā)生。（2）配合設(shè)備管理部門開展設(shè)備的定期檢查和預(yù)防性維護(hù)工作，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問題。（3）負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的維修申請(qǐng)和維修記錄的填寫，協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備維修工作。（4）參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新升級(jí)工作，提出合理的建議和意見。3.維修部門（1）負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修工作，制定設(shè)備維修計(jì)劃和維修方案，確保設(shè)備維修質(zhì)量和進(jìn)度。（2）負(fù)責(zé)設(shè)備維修所需材料和配件的采購和管理，保證維修工作的順利進(jìn)行。（3）定期對(duì)維修工作進(jìn)行總結(jié)和分析，提出改進(jìn)措施，提高維修工作效率和質(zhì)量。（4）參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新升級(jí)工作，提供技術(shù)支持和建議。4.其他部門（1）各部門應(yīng)積極配合設(shè)備管理部門和維修部門的工作，提供必要的協(xié)助和支持。（2）各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本部門設(shè)備的日常管理，定期進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。五、設(shè)備的分類與標(biāo)識(shí)1.設(shè)備分類根據(jù)設(shè)備的重要性、使用頻率、技術(shù)復(fù)雜程度等因素，將設(shè)備分為關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備和一般設(shè)備三類。（1）關(guān)鍵設(shè)備：是指對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較大的設(shè)備，如生產(chǎn)線上的核心設(shè)備、關(guān)鍵工藝設(shè)備等。（2）重要設(shè)備：是指對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有一定影響的設(shè)備，如輔助生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備等。（3）一般設(shè)備：是指對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較小的設(shè)備，如工具、器具等。2.設(shè)備標(biāo)識(shí)為了便于設(shè)備的管理和維護(hù)，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、安裝日期等。六、設(shè)備的前期管理1.設(shè)備選型（1）設(shè)備管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，提出設(shè)備選型的要求和建議，經(jīng)相關(guān)部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（2）設(shè)備選型應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則，優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保型設(shè)備。（3）設(shè)備選型應(yīng)考慮設(shè)備的可靠性、維修性、互換性等因素，便于設(shè)備的維護(hù)和管理。2.設(shè)備采購（1）設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備選型的要求，編制設(shè)備采購計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（2）設(shè)備采購應(yīng)按照公司的采購管理制度進(jìn)行，選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。（3）設(shè)備采購合同應(yīng)明確設(shè)備的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期限、售后服務(wù)等內(nèi)容。3.設(shè)備驗(yàn)收（1）設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)資料等。（2）設(shè)備驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)辦理設(shè)備入庫手續(xù)，并將設(shè)備交付使用部門。（3）設(shè)備驗(yàn)收不合格的，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行處理，直至驗(yàn)收合格。七、設(shè)備的使用管理1.設(shè)備操作規(guī)程（1）設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作方法、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。（2）設(shè)備使用部門應(yīng)組織操作人員進(jìn)行設(shè)備操作規(guī)程的培訓(xùn)，確保操作人員熟練掌握設(shè)備的操作方法。（3）操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，不得違規(guī)操作，防止設(shè)備事故的發(fā)生。2.設(shè)備日常維護(hù)（1）設(shè)備使用部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)，保持設(shè)備的清潔、整齊、潤(rùn)滑良好。（2）操作人員應(yīng)每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（3）設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)工作進(jìn)行檢查和考核，確保設(shè)備日常維護(hù)工作的落實(shí)。3.設(shè)備運(yùn)行記錄（1）設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行狀態(tài)、故障情況等內(nèi)容。（2）設(shè)備運(yùn)行記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得偽造、篡改。（3）設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為設(shè)備的維護(hù)和管理提供依據(jù)。八、設(shè)備的定期檢查與預(yù)防性維護(hù)1.定期檢查（1）設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備定期檢查計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、性能、精度、安全裝置等。（2）定期檢查應(yīng)按照設(shè)備的分類和標(biāo)識(shí)進(jìn)行，關(guān)鍵設(shè)備每年至少檢查一次，重要設(shè)備每?jī)赡曛辽贆z查一次，一般設(shè)備每三年至少檢查一次。（3）定期檢查應(yīng)填寫檢查記錄，記錄檢查時(shí)間、檢查人員、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果等內(nèi)容。（4）對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)通知使用部門進(jìn)行整改，設(shè)備管理部門應(yīng)跟蹤整改情況，確保問題得到及時(shí)解決。2.預(yù)防性維護(hù)（1）設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況和檢查結(jié)果，制定設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，維護(hù)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等。（2）預(yù)防性維護(hù)應(yīng)按照設(shè)備的分類和標(biāo)識(shí)進(jìn)行，關(guān)鍵設(shè)備每年至少進(jìn)行一次預(yù)防性維護(hù)，重要設(shè)備每?jī)赡曛辽龠M(jìn)行一次預(yù)防性維護(hù)，一般設(shè)備每三年至少進(jìn)行一次預(yù)防性維護(hù)。（3）預(yù)防性維護(hù)應(yīng)填寫維護(hù)記錄，記錄維護(hù)時(shí)間、維護(hù)人員、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)結(jié)果等內(nèi)容。（4）對(duì)于預(yù)防性維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)通知使用部門進(jìn)行整改，設(shè)備管理部門應(yīng)跟蹤整改情況，確保問題得到及時(shí)解決。九、設(shè)備的維修管理1.維修申請(qǐng)（1）設(shè)備使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應(yīng)及時(shí)填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單，注明故障現(xiàn)象、故障時(shí)間、影響范圍等內(nèi)容。（2）設(shè)備維修申請(qǐng)單應(yīng)經(jīng)設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交設(shè)備管理部門。（3）設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備維修申請(qǐng)單的內(nèi)容，組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，確定維修方案和維修時(shí)間。2.維修實(shí)施（1）維修人員應(yīng)按照維修方案進(jìn)行設(shè)備維修，確保維修質(zhì)量和進(jìn)度。（2）維修過程中應(yīng)填寫維修記錄，記錄維修時(shí)間、維修人員、維修內(nèi)容、維修材料和配件使用情況等內(nèi)容。（3）維修完成后，維修人員應(yīng)進(jìn)行設(shè)備調(diào)試和驗(yàn)收，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。（4）設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)維修工作進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可交付使用部門。3.維修費(fèi)用管理（1）設(shè)備維修費(fèi)用應(yīng)按照公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制維修費(fèi)用的支出。（2）對(duì)于緊急維修項(xiàng)目，維修費(fèi)用可先由維修部門墊付，經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)銷。（3）對(duì)于計(jì)劃性維修項(xiàng)目，維修費(fèi)用應(yīng)按照維修計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算，經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。十、設(shè)備的技術(shù)改造與更新升級(jí)1.技術(shù)改造（1）設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和設(shè)備的運(yùn)行情況，提出設(shè)備技術(shù)改造的建議和方案，經(jīng)相關(guān)部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（2）設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則，提高設(shè)備的技術(shù)水平和性能。（3）設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)按照公司的項(xiàng)目管理管理制度進(jìn)行，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。（4）設(shè)備技術(shù)改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，驗(yàn)收合格后，方可投入使用。2.更新升級(jí)（1）設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用壽命和技術(shù)更新情況，提出設(shè)備更新升級(jí)的建議和方案，經(jīng)相關(guān)部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（2）設(shè)備更新升級(jí)應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則，提高設(shè)備的技術(shù)水平和性能，降低設(shè)備的維修成本。（3）設(shè)備更新升級(jí)應(yīng)按照公司的采購管理制度進(jìn)行，選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。（4）設(shè)備更新升級(jí)完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，驗(yàn)收合格后，方可投入使用。十一、設(shè)備的檔案管理1.設(shè)備檔案的建立（1）設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)資料、驗(yàn)收記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄、技術(shù)改造記錄等。（2）設(shè)備檔案應(yīng)按照設(shè)備的分類和標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理，每臺(tái)