站名：站名：年級專業：姓名：學號：凡年級專業、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁中南民族大學

《環境地學基礎》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一家企業面臨著市場需求的快速變化和競爭對手的壓力，決定進行組織變革。在變革過程中，以下哪項因素對于成功實施變革最為關鍵？（）A.高層管理者的支持B.員工的抵制情緒C.充足的變革資金D.完善的變革方案2、在企業的戰略聯盟中，不同的聯盟形式具有不同的特點。以下哪種戰略聯盟形式合作程度最深？（）A.合資企業B.相互持股C.功能性協議D.特許經營3、某公司正在考慮采用新的生產工藝，以下哪種評估方法可以更好地比較新舊工藝的經濟效益？（）A.成本效益分析B.敏感性分析C.蒙特卡羅模擬D.決策樹分析4、在供應鏈管理中，供應商的選擇直接影響企業的運營成本和產品質量。一家電子制造企業在選擇供應商時，以下哪個因素應作為首要考量？（）A.供應商的價格B.供應商的交貨準時率C.供應商的產品質量D.供應商的創新能力5、在成本管理中，以下哪種成本核算方法更適合于單件、小批量生產的企業？（）A.品種法B.分批法C.分步法D.作業成本法6、在創新管理中，以下哪種創新來源對于企業的持續創新能力影響最大？（）A.內部研發B.外部合作C.客戶需求D.競爭對手的壓力7、在企業的信息化管理中，ERP系統的實施能夠整合企業的資源和業務流程。以下哪個部門在ERP系統實施過程中面臨的挑戰最大？（）A.財務部門B.銷售部門C.生產部門D.人力資源部門8、在企業的人力資源招聘中，以下哪種測評方法更能評估應聘者的潛在能力？（）A.知識測試B.結構化面試C.心理測試D.工作樣本測試9、在組織變革過程中，某公司計劃對其組織結構進行大規模調整，這可能會導致部分員工的利益受損，從而引發員工的抵制情緒。為了減少這種抵制，公司在變革前應該重點做好哪方面的工作？（）A.加強與員工的溝通和培訓B.迅速推進變革以減少阻力C.提供豐厚的補償方案D.尋求高層領導的強力支持10、在項目風險管理中，以下哪種風險應對策略是通過改變項目計劃來消除風險或降低風險的可能性和影響？（）A.風險規避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受11、在企業的項目風險管理中，以下哪種風險應對策略更適合應對發生概率高但影響程度小的風險？（）A.風險規避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受12、某企業正在考慮采用新的信息技術系統來提高管理效率，但擔心系統的實施會帶來風險和挑戰。在決定是否采用新系統時，以下哪個因素應作為重點考量？（）A.系統的功能和適用性B.系統的實施成本C.員工對新系統的接受程度D.系統供應商的售后服務13、在激勵理論中，雙因素理論認為激勵因素和保健因素對員工的工作滿意度有不同的影響。以下哪一項通常被認為是保健因素？（）A.工作成就感B.工作中的認可C.工資和福利D.晉升機會14、在進行項目管理時，以下哪種項目組織結構更適合項目規模大、技術復雜的情況？（）A.項目型組織B.職能型組織C.矩陣型組織D.混合型組織15、某公司的人力資源部門正在設計員工的培訓計劃，除了考慮崗位需求和員工技能水平外，以下哪個因素也需要納入考慮范圍？（）A.培訓師的資質B.培訓的時間和地點C.公司的戰略目標D.培訓的費用預算二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）詳細闡述企業社會責任的內涵和范圍，分析企業履行社會責任對其可持續發展的影響。2、（本題5分）分析多元化戰略的類型和優缺點，舉例說明企業在多元化過程中面臨的挑戰和應對策略。3、（本題5分）闡述企業文化傳播的途徑和方法，分析如何增強企業文化的影響力和滲透力。4、（本題5分）在供應鏈管理中，如何通過綠色供應鏈管理實踐來降低環境影響，實現可持續發展目標，同時提升企業的競爭力？三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業的內部創業生態系統的構建對于激發員工創造力和推動企業創新發展至關重要。請詳細論述內部創業生態系統的要素、運行機制和培育策略，以及如何營造鼓勵創業的組織文化。2、（本題5分）探討績效管理的目標設定。分析績效管理目標設定的原則、方法和流程，以及如何確保績效目標的合理性和可實現性。3、（本題5分）組織學習中的學習型組織建設是企業持續發展的重要保障。請論述學習型組織的特點、建設過程以及如何營造學習型組織的文化氛圍，以提高企業的創新能力和競爭力。4、（本題5分）組織設計中的部門化是重要的設計原則。請論述部門化的類型、優缺點以及如何根據組織的需求進行部門化設計，結合實際案例分析部門化對組織管理的影響。5、（本題5分）激勵機制中的非物質激勵對于員工的積極性提升至關重要。請論述非物質激勵的重要性、類型和實施方法。分析企業如何通過非物質激勵來滿足員工的高層次需求，提高員工的工作滿意度和忠誠度。結合實際案例說明非物質激勵在企業管理中的應用效果。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某食品企業在品牌推廣活動中，投入了大量資金但效果不佳。請研究該企業應如何評估品牌推廣活動的效果，并進行改進？2、（本題10分）一家連鎖超市在不同地區的門店經營業績差異較大，有的門店盈利豐厚，有的則持續虧損。請分析造成這種差異的原因，并提出改善措施。3、（本題10分）一家餐