安全監(jiān)理公司管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司管理，確保公司各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、高效運(yùn)行，保障公司和員工的合法權(quán)益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括管理人員、監(jiān)理人員、行政人員等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：公司各項(xiàng)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.公平公正原則：對(duì)待員工一視同仁，在考核、晉升、獎(jiǎng)懲等方面公平公正。3.高效務(wù)實(shí)原則：以提高工作效率、確保工作質(zhì)量為目標(biāo)，注重實(shí)際效果。4.團(tuán)結(jié)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，各部門、各崗位之間相互配合，共同完成公司任務(wù)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，下設(shè)總經(jīng)理辦公室、安全監(jiān)理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政部等部門。（二）職責(zé)分工1.董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司重大決策，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針和政策。2.監(jiān)事會(huì)：監(jiān)督公司財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保公司合規(guī)運(yùn)營(yíng)。3.總經(jīng)理辦公室：協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門工作，負(fù)責(zé)公司文件管理、會(huì)議組織等。4.安全監(jiān)理部：承擔(dān)安全監(jiān)理項(xiàng)目，制定監(jiān)理計(jì)劃，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全，確保項(xiàng)目安全達(dá)標(biāo)。5.人力資源部：負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等管理工作。6.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，包括預(yù)算編制、資金管理、成本核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等。7.行政部：負(fù)責(zé)公司行政管理，包括辦公用品采購(gòu)、車輛管理、辦公環(huán)境維護(hù)等。三、員工招聘與錄用（一）招聘需求各部門根據(jù)工作需要，提前向人力資源部提交招聘需求申請(qǐng)表，注明招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等。（二）招聘流程1.發(fā)布信息：人力資源部通過(guò)公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息。2.篩選簡(jiǎn)歷：對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，確定符合條件的候選人。3.面試：組織候選人進(jìn)行面試，包括一面、二面等環(huán)節(jié)，面試可采用結(jié)構(gòu)化面試、專業(yè)面試等形式。4.背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷等信息。5.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，確定錄用人員，發(fā)放錄用通知。（三）入職手續(xù)新員工入職時(shí)，需提交個(gè)人資料，簽訂勞動(dòng)合同，辦理入職手續(xù)，包括領(lǐng)取辦公用品、熟悉工作環(huán)境、參加入職培訓(xùn)等。四、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需求和員工崗位需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等形式。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全監(jiān)理專業(yè)知識(shí)：如工程安全法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)理流程等。2.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：包括溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、責(zé)任心培養(yǎng)等。3.管理能力培訓(xùn)：針對(duì)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力等培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行考核，考核方式可采用考試、實(shí)際操作、撰寫報(bào)告等，考核結(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)估和晉升的參考依據(jù)。（四）員工發(fā)展1.職業(yè)規(guī)劃：為員工提供職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。2.晉升通道：建立公平公正的晉升機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供晉升機(jī)會(huì)，包括專業(yè)技術(shù)晉升和管理晉升。五、績(jī)效考核（一）考核周期績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：包括監(jiān)理項(xiàng)目的安全達(dá)標(biāo)情況、工作任務(wù)完成質(zhì)量和效率等。2.工作能力：如專業(yè)知識(shí)水平、問(wèn)題解決能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。3.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)等。（三）考核方式1.上級(jí)評(píng)價(jià)：由員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.同事評(píng)價(jià)：同事之間相互評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為參考。3.自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。2.晉升與調(diào)薪：優(yōu)秀的考核結(jié)果是員工晉升和調(diào)薪的重要依據(jù)。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的不足，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。六、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)薪酬水平，每年進(jìn)行一次薪酬普調(diào)。2.不定期調(diào)整：根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果、崗位變動(dòng)等情況，進(jìn)行不定期薪酬調(diào)整。（三）福利政策1.法定福利：按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納五險(xiǎn)一金。2.補(bǔ)充福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等假期，以及節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)補(bǔ)貼、健康體檢等。七、考勤管理（一）工作時(shí)間公司實(shí)行每周[X]天工作制，每天工作時(shí)間為[具體時(shí)長(zhǎng)]，午休時(shí)間為[時(shí)長(zhǎng)]。（二）考勤制度1.打卡規(guī)定：?jiǎn)T工需按時(shí)打卡上下班，打卡地點(diǎn)為公司指定打卡機(jī)。2.請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限進(jìn)行審批，審批通過(guò)后方可休假。3.遲到早退處理：遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次扣除[X]元；遲到或早退超過(guò)[X]分鐘，按曠工半天處理。4.曠工處理：曠工半天扣除當(dāng)日工資的[X]%，曠工一天扣除當(dāng)日工資的[X]%，連續(xù)曠工超過(guò)[X]天或累計(jì)曠工超過(guò)[X]天，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。八、員工獎(jiǎng)懲（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度1.獎(jiǎng)勵(lì)類型：包括優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)等。2.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲罰制度1.懲罰類型：包括警告、罰款、降職、辭退等。2.懲罰標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工違反公司制度的嚴(yán)重程度，給予相應(yīng)的懲罰措施。九、財(cái)務(wù)管理（一）預(yù)算管理財(cái)務(wù)部每年年初編制公司年度預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等，經(jīng)董事會(huì)審批后執(zhí)行。（二）資金管理1.資金籌集：合理籌集資金，確保公司運(yùn)營(yíng)資金需求。2.資金使用：嚴(yán)格控制資金使用，按照預(yù)算安排資金支出，確保資金安全。（三）成本核算加強(qiáng)成本核算，定期對(duì)公司項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，控制成本支出，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保公司財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，遵守國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度。十、行政辦公管理（一）辦公用品管理行政部負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放和管理，建立辦公用品領(lǐng)用臺(tái)賬，定期盤點(diǎn)。（二）車輛管理1.車輛調(diào)度：根據(jù)工作需要合理調(diào)度車輛，確保車輛使用效率。2.車輛維護(hù)：定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛安全性能良好。3.車輛費(fèi)用管理：嚴(yán)格控制車輛費(fèi)用支出，包括燃油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、維修費(fèi)等。（三）會(huì)議管理1.會(huì)議組織：負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的組織安排，包括會(huì)議通知、場(chǎng)地布置、會(huì)議記錄等。2.會(huì)議紀(jì)要：及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)送相關(guān)人員，并跟蹤會(huì)議決議的執(zhí)行情況。（四）文件管理1.文件收發(fā)：負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔等工作。2.文件保密：嚴(yán)格遵守文件保密制度，確保公司文件安全。十一、安全監(jiān)理工作管理（一）監(jiān)理項(xiàng)目承接1.項(xiàng)目信息收集：通過(guò)多種渠道收集安全監(jiān)理項(xiàng)目信息，進(jìn)行項(xiàng)目分析和評(píng)估。2.項(xiàng)目投標(biāo)：按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，參與項(xiàng)目投標(biāo)。3.合同簽訂：中標(biāo)后，與業(yè)主簽訂安全監(jiān)理合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。（二）監(jiān)理計(jì)劃制定根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，編制安全監(jiān)理計(jì)劃，明確監(jiān)理目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、方法和措施等。（三）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理1.安全檢查：定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.旁站監(jiān)督：對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保施工安全。3.資料管理：做好安全監(jiān)理資料的收集、整理、歸