醫療對口支援管理制度總則一、目的為了加強醫療對口支援工作的規范化管理，提高醫療服務水平，促進醫療衛生事業的均衡發展，根據國家有關法律法規和政策規定，結合本單位實際情況，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本單位與受援單位之間的醫療對口支援工作，包括人員選派、培訓指導、技術支持、管理協作等方面。三、管理原則1.平等互利原則：雙方在醫療對口支援工作中應平等相待，相互尊重，共同協商，實現互利共贏。2.按需支援原則：根據受援單位的實際需求，有針對性地選派醫療人員、提供技術支持和培訓指導，提高支援工作的實效性。3.長期穩定原則：醫療對口支援工作應長期穩定開展，建立健全長效機制，確保支援工作的連續性和穩定性。4.質量第一原則：在醫療對口支援工作中，應注重醫療質量和安全，嚴格遵守醫療衛生行業的規范和標準，確保受援單位的醫療服務水平得到提高。四、管理機構及職責1.成立醫療對口支援工作領導小組，負責統籌協調本單位的醫療對口支援工作，領導小組組長由單位主要負責人擔任，成員由相關部門負責人組成。2.領導小組下設辦公室，負責醫療對口支援工作的日常管理和協調，辦公室主任由人事部門負責人擔任，成員由相關部門工作人員組成。3.各相關部門應按照職責分工，積極配合醫療對口支援工作領導小組及其辦公室的工作，共同做好醫療對口支援工作。人員選派一、選派條件1.政治素質好，具有良好的職業道德和敬業精神，遵紀守法，無不良記錄。2.具有相應的醫學專業學歷和職稱，具備扎實的醫學專業知識和技能，能夠勝任支援工作任務。3.身體健康，能夠適應支援工作的需要。4.具有一定的臨床工作經驗和管理能力，能夠在支援工作中發揮骨干作用。二、選派程序1.各科室根據受援單位的需求和本單位的工作安排，提出選派人員的建議名單，并填寫《醫療對口支援人員選派申請表》。2.人事部門對選派人員的資格條件進行審核，并征求相關部門的意見。3.醫療對口支援工作領導小組對選派人員進行審定，并確定選派人員名單。4.選派人員與受援單位簽訂《醫療對口支援協議書》，明確雙方的權利和義務。三、選派期限醫療對口支援人員的選派期限一般為13年，具體期限根據受援單位的需求和本單位的工作安排確定。四、選派人員的管理1.選派人員在支援工作期間，仍為本單位在職職工，其人事關系、工資福利等仍由本單位負責管理。2.選派人員在支援工作期間，應服從受援單位的工作安排和管理，遵守受援單位的規章制度，認真履行支援工作職責，完成支援工作任務。3.選派人員在支援工作期間，本單位應保持與選派人員的聯系，及時了解選派人員的工作情況和生活情況，為選派人員提供必要的支持和幫助。4.受援單位應加強對選派人員的管理和考核，建立健全選派人員的考核評價機制，對選派人員的工作表現進行定期考核和評價，并將考核評價結果及時反饋給本單位。培訓指導一、培訓內容1.臨床醫療技術：包括常見病、多發病的診斷和治療，疑難病例的會診和處理，手術技能的培訓等。2.醫院管理：包括醫院規章制度的執行，醫療質量管理，醫院感染控制，醫療安全管理等。3.公共衛生：包括傳染病防治，慢性病管理，健康教育等。4.其他相關內容：根據受援單位的實際需求，可開展其他相關內容的培訓和指導。二、培訓方式1.現場指導：選派醫療人員到受援單位進行現場指導，通過帶教、查房、會診等方式，對受援單位的醫務人員進行培訓和指導。2.遠程培訓：利用網絡技術，開展遠程培訓和指導，通過視頻會議、在線學習等方式，對受援單位的醫務人員進行培訓和指導。3.集中培訓：組織受援單位的醫務人員到本單位進行集中培訓，通過講座、病例討論等方式，對受援單位的醫務人員進行培訓和指導。三、培訓計劃1.每年年初，醫療對口支援工作領導小組辦公室應根據受援單位的需求和本單位的工作安排，制定本年度的培訓計劃，并將培訓計劃下達給各相關部門。2.各相關部門應按照培訓計劃的要求，組織開展培訓和指導工作，并將培訓工作的開展情況及時反饋給醫療對口支援工作領導小組辦公室。3.醫療對口支援工作領導小組辦公室應加強對培訓工作的監督和管理，定期對培訓工作的開展情況進行檢查和評估，確保培訓工作的質量和效果。四、培訓考核1.培訓結束后，應組織對受援單位的醫務人員進行考核，考核內容包括培訓內容的掌握情況、臨床工作能力的提高情況等。2.考核方式可采用理論考試、實踐操作考核、病歷書寫考核等多種方式，根據考核結果，對受援單位的醫務人員進行評價和反饋。3.對考核合格的受援單位的醫務人員，應頒發培訓合格證書，并將考核結果納入個人檔案。技術支持一、技術支持內容1.醫療技術：包括新技術、新業務的引進和推廣，醫療設備的維護和管理，醫療質量的改進等。2.醫院管理技術：包括醫院信息化建設，醫院績效考核，醫院文化建設等。3.其他相關技術：根據受援單位的實際需求，可提供其他相關技術的支持和幫助。二、技術支持方式1.定期會診：選派醫療專家到受援單位進行定期會診，對受援單位的疑難病例進行會診和指導，提高受援單位的醫療水平。2.遠程會診：利用網絡技術，開展遠程會診，通過視頻會議等方式，對受援單位的疑難病例進行會診和指導，提高受援單位的醫療水平。3.技術指導：選派醫療技術人員到受援單位進行技術指導，對受援單位的醫療技術人員進行培訓和指導，提高受援單位的醫療技術水平。4.技術合作：與受援單位開展技術合作，共同開展科研項目、新技術新業務的引進和推廣等工作，提高受援單位的醫療技術水平。三、技術支持流程1.受援單位提出技術支持需求，并填寫《醫療對口支援技術支持申請表》。2.醫療對口支援工作領導小組辦公室對受援單位的技術支持需求進行審核，并征求相關部門的意見。3.醫療對口支援工作領導小組對受援單位的技術支持需求進行審定，并確定技術支持方案。4.相關部門按照技術支持方案的要求，組織開展技術支持工作，并將技術支持工作的開展情況及時反饋給醫療對口支援工作領導小組辦公室。5.醫療對口支援工作領導小組辦公室對技術支持工作的開展情況進行監督和管理，定期對技術支持工作的開展情況進行檢查和評估，確保技術支持工作的質量和效果。管理協作一、管理協作內容1.醫院管理制度：包括醫院規章制度的制定和執行，醫療質量管理，醫院感染控制，醫療安全管理等。2.人力資源管理：包括人員招聘、培訓、考核、晉升等方面的管理協作。3.財務管理：包括預算管理、成本控制、資產管理等方面的管理協作。4.其他相關管理：根據受援單位的實際需求，可開展其他相關管理方面的協作。二、管理協作方式1.定期交流：雙方定期召開管理協作會議，交流醫院管理經驗，共同探討醫院管理中的問題和解決方案。2.互派人員：雙方互派管理人員到對方單位進行掛職鍛煉，學習對方單位的管理經驗和方法，提高管理人員的管理水平。3.聯合調研：雙方聯合開展醫院管理調研，共同分析醫院管理中存在的問題和原因，提出改進措施和建議。4.其他相關方式：根據雙方的實際需求，可采取其他相關方式開展管理協作工作。三、管理協作流程1.雙方確定管理協作的內容和方式，并簽訂《醫療對口支援管理協作協議》。2.按照管理協作協議的要求，雙方定期開展管理協作工作，并將管理協作工作的開展情況及時反饋給對方。3.對管理協作工作中存在