第第頁施工隊負責人（項目經(jīng)理）工作職責項目經(jīng)理帶領施工員安全及規(guī)范施工。遵守公司規(guī)章制度系統(tǒng)化施工，不得違規(guī)操作。開工前三天內(nèi)先到公司辦公室辦理登記手續(xù)（施工協(xié)議、工傷保險等、領取圖紙、預算表、開工儀式道具）。項目經(jīng)理必須在每個工地開工后三天做好德峰工程標準化系統(tǒng)的形象工程。主要內(nèi)容：工程概況牌、門窗地保護膜、工作服、臨時馬桶、門檻條、護角條等）以上材料到財務室領取，若未按要求實施，按規(guī)定進行處罰。三、項目經(jīng)理進場前必須詳細閱讀圖紙，施工前先詳細了解施工圖紙內(nèi)容及做法，發(fā)現(xiàn)有圖紙尺寸失誤、材料標識不清、做法說明了或與施工現(xiàn)場不相符的地方，應及時上報工程部處理，作為處罰設計師的依據(jù)。不得照錯施工，否則要負責損失。四、根據(jù)施工圖紙結(jié)合工地實際情況向業(yè)主詳細介紹具體施工程序、步驟、設備的操作方法、工程進度等，認真虛心的聽取業(yè)主的合理意見，及時提醒業(yè)主自備材料在施工現(xiàn)場使用的有關注意事項。五、根據(jù)施工圖紙結(jié)合預算內(nèi)容，同工程部詳細預算出施工所需材料（要合理的預算，否則要負責任），報工程部經(jīng)理核實簽字蓋章后，安排材料進場施工。做好材料由工程部經(jīng)理驗收自己接收的簽字手續(xù)，以備日后核查。不得私自改變預算所定的材料品牌、等級，若市場上確實沒有預算所定的材料品牌、等級，要立即報告工程部，經(jīng)同意后方可改變?yōu)橥燃壍钠渌牧稀＃總€工程材料配置不得多于3次。多運材料者，以多出材料1~5倍扣除工資。特殊情況除外）。六、裝飾材料（包括小五金）以及業(yè)主的自備材料簽收后，應堆放整齊，合理使用，認真保管，工程竣工后要及時處理剩余的材料，并同工程部以及業(yè)主做好余料交接簽字手續(xù)，不得隨意拋棄。七、嚴格按照公司同業(yè)主簽字認可的預算內(nèi)容施工。如有增加項目，要及時書面報告工程部，并做好新增項目的設計、報價（由工程部經(jīng)理核價），經(jīng)業(yè)主以及工程部認可簽字后方可進行施工，嚴禁未簽字就私自承接裝修，一經(jīng)查實，違者重罰。八、合同預算書上由本公司負責的施工項目及材料，要及時配合業(yè)主采購，不得推諉叫業(yè)主自行負責處理（包括業(yè)主自己要求自行負責的），以減輕自己的工作，損害公司利益，違者重罰。任何施工項目減少不做都必須經(jīng)工程部簽字同意。九、業(yè)主自備的燈具、鎖具、潔具等其它的裝潢材料交付使用時，應做好驗收、簽字及保管工作。簽收某些工地是業(yè)主自購的水泥、沙、磚、板材、膠水、五金、水、電等裝潢材料時，一定要詳細核對，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠或有質(zhì)量問題的要及時在單據(jù)上注明并報工程部處理（由工程部與業(yè)主聯(lián)系）。嚴禁同材料商串通一氣，以少報多、以次充好，損害公司聲譽，違者重罰。十、施工現(xiàn)場必須保持衛(wèi)生整潔，各種材料要按照指示牌指定的位置各就各位，不得錯位亂放。每天工作完畢或每項工作結(jié)束，必須安排人員及時打掃場地，確保周圍環(huán)境的衛(wèi)生。嚴禁施工員在施工現(xiàn)場大便，施工員應在指定的衛(wèi)生間小便，并及時沖洗。（指定一處，有二衛(wèi)的最好不用主衛(wèi)）。十一、按照本公司制定的施工質(zhì)量驗收標準進行施工，若因施工原因造成質(zhì)量驗收不合格，必須立即無償返工至符合質(zhì)量驗收標準合格為止，并承擔材料損失及由此造成的一切責任后果。不符合驗收條款將處以50—1000元/項的罰款，并承擔由此造成的一切損失。十二、確保安全作業(yè)，各工種要持證上崗（做油漆時，要打開窗戶，保持通風及防火，以免空氣不暢導致中毒事故發(fā)生，不準在現(xiàn)場吸煙）。嚴禁無電工證上崗作業(yè)。切記時刻注意消防安全，若因無上崗證及不規(guī)范操作而在安全方面出現(xiàn)的問題責任自負。十三、嚴禁在施工現(xiàn)場賭博、酗酒、打架斗毆及其它違法行為，違者重罰。十四、要保護好已做好的工程，避免人為造成損壞。容易碰撞或損壞的地方，要積極采取防護措施。十五、每天收工時，要檢查水總開關和水龍頭是否在關閉的位置（防止停水后突然來水）；衛(wèi)生間、陽臺等排污口、地漏、下水管道口有否堵塞（要采取保護措施，以防水龍頭忘記關而出現(xiàn)各管道口通水不暢造成滿水，損壞自家和禍及領居）；門窗（防小偷及進雨水）、電源開關（消防安全）等有否關閉。做到每天檢查并簽字記錄，以備工程部檢查。十六、要解決好各工種施工員的交叉作業(yè)問題及合理安排入場時間，以提高效率。對各工種要合理安排，并對整個施工質(zhì)量和工期負責。在工作時間，施工現(xiàn)場不得一天無人，對不聽指揮或不配合的其它工種工頭立刻處罰或撤人（若自已不好處理可以由工程部負責執(zhí)行）。否則出現(xiàn)一切責任后果由工地負責人承擔。十七、服從公司管理，工程部出具的整改單和罰款單如認同應在單上簽字；如有不同意見，可以找工程部經(jīng)理裁決。嚴禁同監(jiān)理吵架、打架，違者重罰。如果是施工質(zhì)量不合格又拒絕返工的，或返工后又不合格的，工程部有權(quán)責令其立即停工，并承擔由此造成的一切損失。十八、工程竣工業(yè)主驗收前，必須先報公司工程部驗收合格后，方可通知業(yè)主驗收，否則不予結(jié)算工資（業(yè)主驗收前要先測算好工程量，由工程部核算簽字，不得以少報多，無中生有，違者以多報工程量人工費的5倍扣除工資）。十九、工程竣工驗收前，同工程部一起實測工程量，對照原預算及時整理出同業(yè)主有關預決算的詳細資料（包括增、減項目）。經(jīng)業(yè)主驗收合格后同工程部一起做好與業(yè)主的工程結(jié)算（15天內(nèi)完成），若同業(yè)主決算不了，要及時書面上報總經(jīng)理并說明問題原因，然后盡快地再找時間結(jié)算。二十、確保通訊工具的暢通，公司打出的電話或傳呼無條件立刻接答或回復，因工作崗位特殊，任何時候不得關閉通訊工具。二十一、不得無理由克扣或拖欠施工員的工資，不準打擊報復已被公司提拔為施工隊負責人的施工員。要以積極的態(tài)度推薦，做到大公無私，努力為公司創(chuàng)造后備人才做貢獻。二十二、講信用，要遵守同業(yè)主和公司任何同事所約好的時間，若因違約、服務不好或質(zhì)量問題被業(yè)主和同事投訴，違者重罰。二十三、根據(jù)自已施工的實際情況及時通知工程部進行分階段驗收，若工程部發(fā)現(xiàn)確實的質(zhì)量問題，要及時組織施工員整改。要積極配合工程監(jiān)理所做的質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量驗收工作，不得故意刁難和排斥。施工接近結(jié)尾時，要多安排時間到現(xiàn)場同業(yè)主做好掃尾工作，確保工程優(yōu)質(zhì)完工。二十四、時刻注意個人形象，提高個人素質(zhì)，做好公司宣傳工作，與業(yè)主建立良好的關系，得知工地附近有業(yè)主需要裝修時，要及時引薦或帶來公司，公司將予現(xiàn)金的獎勵。不得以任何理由、借口及自己做幕后指揮而委托他人私自承接工程（如有其他木工、泥工、水電、油漆任何一種舉證，本公司就都認定其私自承接），違者重罰，重則開除處理。二十五、施工期內(nèi)，工資預支費不得超過總工資的60%工程結(jié)束業(yè)主驗收合格并同公司結(jié)算及付清余款后，再付總工資的35%，剩余部分按公司所規(guī)定保修期后如無質(zhì)量問題全部付清。整個工程的工資結(jié)算由工程部實地核對、定價審核，再由總經(jīng)理批準給付。二十六、工程部所打的電話（安排維修事宜），必須立即先領取維修單，再同業(yè)主約好時間，安排維修事宜，不得因辦事拖拉（不要被業(yè)主第二次叫修電話）、態(tài)度不好以及維修質(zhì)量問題而被業(yè)主和公司維修部投訴，維修后，維修單要取得業(yè)主簽字再交還工程部存檔（要在24小時內(nèi)到達維修地點）。二十七、保修期內(nèi)需要保修的工程，若工程部聯(lián)系不上保修人，公司有權(quán)委派他人維修，其維修費用由保修人承擔。二十八、公司的工程一旦分配項目經(jīng)理后，不得以任何理由推諉不做、不接或轉(zhuǎn)包別人，違者重罰。二十九、在建工地的項目經(jīng)理、按時參加公司每月舉行的全體會議及工程部會議，會議時間由工程部或行政部通知。三十、要堅持原則，樹立正氣，不做損害公司利益及聲譽的事。積極維護公司的一切權(quán)益，及時舉報損害公司利益和聲譽的行為（舉報電話：88383885），公司視具體情況給予一定的物質(zhì)獎勵。三十一、以上條款，有待進一步完善。各施工隊負責人應自覺遵守本工作職責，嚴格按上述職責要求扎扎實