南京管理學考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.管理的首要職能是（）A.計劃B.組織C.領導D.控制2.管理者在進行決策時要有整體思想，統籌兼顧，全面安排。這體現的是哪個決策原則的要求？（）A.系統原則B.信息原則C.預測原則D.反饋原則3.為完成計劃而對組織分工協作關系所做的整體安排屬于管理的哪項職能？（）A.計劃B.組織C.領導D.控制4.最早提出管理職能概念的是（）A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.梅奧5.管理者在進行決策時要有整體思想，統籌兼顧，全面安排。這體現的是哪個決策原則的要求？（）A.系統原則B.信息原則C.預測原則D.反饋原則6.組織的各個部門、各個人員都可以根據組織內外環境的變化而進行靈活調整和變動，這體現了組織設計的哪項原則要求？（）A.統一指揮原則B.控制幅度原則C.權責對等原則D.柔性經濟原則7.對組織設計、權力分配等方面所進行的變革是（）A.人員變革B.結構變革C.技術變革D.組織文化變革8.根據管理方格理論，領導者既不關心生產，也不關心職工的領導方式是（）A.1.1型B.9.1型C.1.9型D.5.5型9.從管理活動發生的時間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯?（）A.計劃、控制、組織、領導B.計劃、領導、組織、控制C.計劃、組織、控制、領導D.計劃、組織、領導、控制10.管理者在進行決策時要有整體思想，統籌兼顧，全面安排。這體現的是哪個決策原則的要求？（）A.系統原則B.信息原則C.預測原則D.反饋原則二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.古典管理理論的主要代表人物有（）A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.梅奧E.馬斯洛2.下列選項屬于組織文化精神層的有（）A.組織經營哲學B.組織精神C.組織風氣D.道德規范E.責任制度3.下列屬于定性決策方法的有（）A.頭腦風暴法B.名義群體法C.德爾菲法D.樂觀決策法E.悲觀決策法4.下列屬于組織變革的外部動因的有（）A.科技進步的影響B.環境資源的影響C.宏觀社會經濟環境的變化D.競爭觀念的改變E.全球化5.下列屬于領導行為理論的有（）A.勒溫的領導方式理論B.利克特的領導系統理論C.管理方格理論D.領導生命周期理論E.路徑—目標理論6.下列屬于激勵因素的有（）A.工作上的成就感B.晉升C.工資D.責任E.個人成長7.下列屬于組織設計工作主要內容的有（）A.職務分析與設計B.部門劃分與層次設計C.結構形成D.信息溝通E.協調與整合8.下列屬于戰略計劃的特點的有（）A.時間跨度長B.覆蓋范圍廣C.內容概括D.突出指導性E.突出指令性9.下列屬于控制的基本要求的有（）A.控制工作要具有全局觀點B.控制工作要同計劃和組織相適應C.控制工作應確立客觀標準D.控制工作要切合管理者的個人情況E.控制系統要與組織文化相匹配10.下列屬于管理的基本特征的有（）A.管理是對組織的管理，組織是管理的載體B.管理是一項有目的的活動，即為了實現組織的目標C.管理是由一系列活動構成的D.管理是一個追求有效的過程E.管理的實質是協調三、判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.決策是管理的核心，管理功能實質上是決策方案實施過程的體現。（）3.戰略計劃的任務就是描述組織目前的狀況。（）4.組織變革的根本目的是提高組織的效能。（）5.領導者的職位權力是由上級組織賦予的，具有強制性。（）6.激勵的實質就是通過影響人的需求或動機達到引導人的行為的目的。（）7.組織文化的核心是組織價值觀。（）8.控制工作的過程一般包括三個步驟，即確立標準、衡量績效和糾正偏差。（）9.管理幅度與管理層次成正比例關系。（）10.古典管理理論把人看作“經濟人”，行為科學管理理論注重對人的本性的研究，認為人是“社會人”。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述管理的含義。管理是對組織的管理，組織是管理的載體；管理是有目的的活動，旨在實現組織目標；管理由一系列活動構成；管理是追求有效的過程；實質是協調。2.簡述計劃工作的作用。為組織活動的分工提供依據；為組織活動的資源籌措提供依據；為組織活動的檢查與控制提供依據；有利于提高組織的應變能力。3.簡述組織設計的原則。包括統一指揮原則、控制幅度原則、權責對等原則、柔性經濟原則等，確保組織高效運行。4.簡述控制的作用。可以監督目標達成；及時發現偏差并糾正；為進一步修訂計劃提供依據，保障組織目標實現。五、討論題（每題5分，共4題）1.結合實際，討論如何提高決策的科學性。要充分收集信息，運用科學方法和工具分析；發揮群體智慧，廣泛聽取意見；考慮多種因素和后果；建立反饋機制，及時調整完善決策。如企業新產品決策要調研市場等。2.談談組織變革對企業發展的重要性，并舉例說明。組織變革能使企業適應外部環境變化，提升內部效率，增強競爭力。如諾基亞未及時變革，在智能手機時代被淘汰，而蘋果不斷變革創新引領行業發展。3.如何有效激勵員工，結合理論與實際說明。可運用馬斯洛需求層次理論，滿足員工不同層次需求；公平理論確保分配公平；強化理論獎懲分明。實際中如設績效獎金、提供晉升機會等激勵員工。4.討論領導風格對團隊績效的影響。不同領導風格影響各異。專制型能快速決策但易壓抑員工；民主型激發員工積極性，提升團隊創造力；放任型可能導致秩序混亂。合適風格能提高團隊凝聚力與績效。答案一、單項選擇題1.A2.A3.B4.B5.A6.D7.B8.A9.D10.A二、多項選擇題1.ABC2.ABCD