監理師考試核心能力試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在信息系統工程中，以下哪個階段不是項目實施階段？

A.需求分析

B.系統設計

C.系統開發

D.系統測試

2.下列哪個不是項目進度管理的工具？

A.項目管理軟件

B.時間進度圖

C.關鍵路徑法

D.需求變更管理

3.以下關于信息系統項目質量控制的說法，錯誤的是：

A.質量控制應貫穿于項目始終

B.質量控制包括內部質量控制與外部質量控制

C.質量控制不涉及成本控制

D.質量控制應以項目質量目標為依據

4.下列哪個不屬于項目溝通管理的內容？

A.溝通計劃編制

B.溝通渠道選擇

C.溝通信息記錄

D.項目團隊建設

5.在信息系統項目中，以下哪個角色負責監督和評估項目的執行情況？

A.項目經理

B.項目助理

C.項目總監

D.項目質量保證

6.以下關于項目風險管理，說法錯誤的是：

A.風險識別是風險管理的第一步

B.風險評估包括風險的可能性和影響評估

C.風險應對計劃應針對所有已識別的風險

D.風險監控是對已識別風險的跟蹤和評估

7.以下哪個不屬于項目變更管理的步驟？

A.變更請求提出

B.變更請求評估

C.變更實施

D.變更結果驗收

8.下列哪個不是項目團隊建設的關鍵要素？

A.團隊目標

B.團隊溝通

C.團隊領導

D.團隊激勵

9.在信息系統項目中，以下哪個不屬于項目干系人？

A.項目經理

B.客戶代表

C.供應商

D.項目組成員

10.以下關于項目合同管理的說法，正確的是：

A.合同管理只關注合同簽訂過程

B.合同管理應關注合同執行過程中的問題

C.合同管理只涉及項目成本

D.合同管理不包括合同變更管理

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統監理師在項目實施階段的主要職責包括：

A.監督項目進度

B.質量控制

C.風險管理

D.采購管理

E.溝通協調

2.項目進度管理中，常用的工具和技術包括：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.CriticalChainMethod(CCM)

E.項目管理軟件

3.信息系統項目質量保證的主要內容包括：

A.質量計劃編制

B.質量標準制定

C.質量控制流程設計

D.質量審核

E.質量培訓

4.項目溝通管理中，需要考慮的因素包括：

A.溝通渠道的選擇

B.溝通信息的準確性

C.溝通頻率的確定

D.溝通風格的適應

E.溝通效果的評估

5.信息系統項目風險管理的方法包括：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對策略制定

D.風險監控

E.風險報告編寫

6.項目變更管理的過程包括：

A.變更請求提出

B.變更請求評估

C.變更決策

D.變更實施

E.變更效果評估

7.項目團隊建設的關鍵要素包括：

A.團隊目標

B.團隊角色

C.團隊溝通

D.團隊領導

E.團隊激勵

8.信息系統項目合同管理的內容包括：

A.合同起草

B.合同談判

C.合同簽訂

D.合同執行監控

E.合同變更管理

9.信息系統項目成本管理的關鍵環節包括：

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本審計

E.成本效益分析

10.信息系統項目采購管理的主要任務包括：

A.供應商選擇

B.采購合同管理

C.采購價格談判

D.采購進度管理

E.采購質量保證

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.信息系統監理師在項目啟動階段的主要職責是協助項目經理制定項目計劃。（）

2.項目進度管理中，任何項目活動都可以用關鍵路徑法進行計算。（）

3.信息系統項目的質量保證工作應由項目經理全面負責。（）

4.項目溝通管理中，信息傳遞的方式越復雜，溝通效果越好。（）

5.風險管理的主要目的是為了消除所有潛在的風險。（）

6.項目變更管理中，變更請求一旦被批準，就不得再進行任何修改。（）

7.項目團隊建設中，團隊成員之間的信任關系是團隊成功的關鍵因素之一。（）

8.信息系統項目合同管理中，合同條款越詳細，風險越小。（）

9.信息系統項目的成本管理主要關注項目實施過程中的成本控制。（）

10.項目采購管理中，采購價格是唯一決定采購成功與否的因素。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述信息系統監理師在項目風險管理中的主要職責。

2.解釋信息系統項目溝通管理中的“溝通渠道”概念，并舉例說明幾種常見的溝通渠道。

3.描述信息系統項目變更管理的流程，并說明在變更管理中監理師應關注的重點。

4.簡述信息系統項目成本管理的三個關鍵環節，并說明如何進行成本控制。

5.解釋信息系統項目采購管理中的“供應商選擇”過程，并列出選擇供應商時需要考慮的主要因素。

6.在信息系統項目實施過程中，如何進行有效的團隊建設，以提升項目團隊的協作效率？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.A

解析思路：需求分析、系統設計、系統開發、系統測試是項目實施階段的四個主要階段，需求分析是項目啟動階段的工作。

2.D

解析思路：項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目采購管理、項目人力資源管理是項目管理的七個知識領域，需求變更管理屬于項目范圍管理。

3.C

解析思路：質量控制包括內部質量控制與外部質量控制，應以項目質量目標為依據，同時也涉及成本控制。

4.D

解析思路：項目溝通管理包括溝通計劃編制、溝通渠道選擇、溝通信息記錄和溝通效果評估，項目團隊建設不屬于溝通管理內容。

5.D

解析思路：項目質量保證負責監督和評估項目的執行情況，確保項目質量目標的實現。

6.C

解析思路：風險評估包括風險的可能性和影響評估，風險應對計劃應針對已識別的風險制定。

7.D

解析思路：項目變更管理包括變更請求提出、變更請求評估、變更決策、變更實施和變更效果評估，變更結果驗收不屬于變更管理步驟。

8.D

解析思路：項目團隊建設的關鍵要素包括團隊目標、團隊角色、團隊溝通、團隊領導和團隊激勵。

9.D

解析思路：項目干系人包括項目經理、客戶代表、供應商、項目組成員等，項目組成員不屬于項目干系人。

10.B

解析思路：項目合同管理應關注合同執行過程中的問題，包括合同談判、合同簽訂、合同執行監控和合同變更管理。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：信息系統監理師在項目實施階段的主要職責包括監督項目進度、質量控制、風險管理、采購管理和溝通協調。

2.ABCE

解析思路：項目進度管理中，常用的工具和技術包括Gantt圖、PERT圖、CriticalPathMethod(CPM)和項目管理軟件。

3.ABCDE

解析思路：信息系統項目質量保證的主要內容包括質量計劃編制、質量標準制定、質量控制流程設計、質量審核和質量培訓。

4.ABCDE

解析思路：項目溝通管理中，需要考慮的因素包括溝通渠道的選擇、溝通信息的準確性、溝通頻率的確定、溝通風格的適應和溝通效果的評估。

5.ABCDE

解析思路：信息系統項目風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應對策略制定、風險監控和風險報告編寫。

6.ABCDE

解析思路：項目變更管理的過程包括變更請求提出、變更請求評估、變更決策、變更實施和變更效果評估。

7.ABCDE

解析思路：項目團隊建設的關鍵要素包括團隊目標、團隊角色、團隊溝通、團隊領導和團隊激勵。

8.ABCDE

解析思路：信息系統項目合同管理的內容包括合同起草、合同談判、合同簽訂、合同執行監控和合同變更管理。

9.ABCDE

解析思路：信息系統項目的成本管理的關鍵環節包括成本估算、成本預算、成本控制、成本審計和成本效益分析。

10.ABCDE

解析思路：信息系統項目采購管理的主要任務包括供應商選擇、采購合同管理、采購價格談判、采購進度管理和采購質量保證。

三、判斷題

1.×

解析思路：信息系統監理師在項目啟動階段的職責包括協助項目經理制定項目計劃，但主要職責是監督和指導項目實施。

2.×

解析思路：關鍵路徑法只適用于確定項目活動的最短完成時間，并非所有項目活動都適用于此方法。

3.×

解析思路：信息系統項目的質量保證工作應由質量保證團隊負責，項目經理負責監督和協調。

4.×

解析思路：信息傳遞的方式越復雜，溝通效果并不一定越好，可能反而導致誤解和溝通障礙。

5.×

解析思路：風險管理的主要目的是為了識別、評估和應對潛在的風險，并非消除所有潛在的風險。

6.×

解析思路：變更請求一旦被批準，可能需要根據實際情況進行調整，因此可以再次進行修改。

7.√

解析思路：團隊成員之間的信任關系是