效應(yīng)類面試題目及答案大全

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.“近朱者赤，近墨者黑”體現(xiàn)的是什么效應(yīng)？A.暈輪效應(yīng)B.近因效應(yīng)C.從眾效應(yīng)D.鏈狀效應(yīng)2.人們對(duì)他人的認(rèn)知判斷首先主要是根據(jù)個(gè)人的好惡得出的，然后再從這個(gè)判斷推論出認(rèn)知對(duì)象的其他品質(zhì)的現(xiàn)象是？A.刻板效應(yīng)B.首因效應(yīng)C.暈輪效應(yīng)D.投射效應(yīng)3.當(dāng)人們?cè)谀骋环矫嫒〉贸晒螅瑫?huì)被一種積極肯定的光環(huán)籠罩，并被賦予一切都好的品質(zhì)，這是？A.馬太效應(yīng)B.皮格馬利翁效應(yīng)C.鯰魚效應(yīng)D.破窗效應(yīng)4.先入為主的第一印象所形成的心理定式，會(huì)使人們?cè)诤罄m(xù)了解中難以改變最初的判斷，這是？A.近因效應(yīng)B.首因效應(yīng)C.蝴蝶效應(yīng)D.青蛙效應(yīng)5.對(duì)某個(gè)群體產(chǎn)生一種固定的看法和評(píng)價(jià)，并對(duì)屬于該群體的個(gè)人也給予這一看法和評(píng)價(jià)，這是？A.投射效應(yīng)B.刻板效應(yīng)C.登門檻效應(yīng)D.霍桑效應(yīng)6.一個(gè)人一旦接受了他人的一個(gè)微不足道的要求，為了避免認(rèn)知上的不協(xié)調(diào)，或想給他人以前后一致的印象，就有可能接受更大的要求，這是？A.門檻效應(yīng)B.留面子效應(yīng)C.過度理由效應(yīng)D.南風(fēng)效應(yīng)7.當(dāng)個(gè)體與群體成員一起完成某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，個(gè)體所付出的努力比單獨(dú)完成時(shí)偏少的現(xiàn)象是？A.社會(huì)惰化效應(yīng)B.旁觀者效應(yīng)C.責(zé)任分散效應(yīng)D.巴納姆效應(yīng)8.人們往往會(huì)傾向于一些籠統(tǒng)的、一般性的人格描述特別適合自己，即使這種描述很空洞，這是？A.巴納姆效應(yīng)B.安慰劑效應(yīng)C.醞釀效應(yīng)D.德西效應(yīng)9.當(dāng)一個(gè)組織的工作達(dá)到較穩(wěn)定的狀態(tài)時(shí)，常常意味著員工工作積極性的降低，“一團(tuán)和氣”的集體不一定是一個(gè)高效率的集體，這時(shí)候“鯰魚效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用，這里的“鯰魚”是指？A.優(yōu)秀員工B.新員工C.消極員工D.領(lǐng)導(dǎo)10.在一個(gè)相互聯(lián)系的系統(tǒng)中，一個(gè)很小的初始能量就可能產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，人們把這種現(xiàn)象稱為？A.青蛙效應(yīng)B.蝴蝶效應(yīng)C.多米諾骨牌效應(yīng)D.蔡格尼克效應(yīng)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下屬于社會(huì)知覺偏差效應(yīng)的有（）A.暈輪效應(yīng)B.刻板效應(yīng)C.首因效應(yīng)D.近因效應(yīng)2.以下哪些效應(yīng)與激勵(lì)相關(guān)（）A.皮格馬利翁效應(yīng)B.德西效應(yīng)C.馬太效應(yīng)D.鯰魚效應(yīng)3.以下屬于環(huán)境影響相關(guān)效應(yīng)的有（）A.破窗效應(yīng)B.霍桑效應(yīng)C.蝴蝶效應(yīng)D.青蛙效應(yīng)4.會(huì)影響人際關(guān)系的效應(yīng)有（）A.投射效應(yīng)B.登門檻效應(yīng)C.留面子效應(yīng)D.暈輪效應(yīng)5.下列效應(yīng)體現(xiàn)心理暗示作用的有（）A.皮格馬利翁效應(yīng)B.安慰劑效應(yīng)C.巴納姆效應(yīng)D.刻板效應(yīng)6.哪些效應(yīng)提醒人們要關(guān)注細(xì)節(jié)（）A.蝴蝶效應(yīng)B.破窗效應(yīng)C.多米諾骨牌效應(yīng)D.青蛙效應(yīng)7.與決策過程有關(guān)的效應(yīng)有（）A.醞釀效應(yīng)B.光環(huán)效應(yīng)C.從眾效應(yīng)D.責(zé)任分散效應(yīng)8.下列效應(yīng)反映群體心理的有（）A.社會(huì)惰化效應(yīng)B.旁觀者效應(yīng)C.從眾效應(yīng)D.鯰魚效應(yīng)9.能體現(xiàn)以柔克剛理念的效應(yīng)有（）A.南風(fēng)效應(yīng)B.肥皂水效應(yīng)C.熱爐效應(yīng)D.皮格馬利翁效應(yīng)10.屬于負(fù)面效應(yīng)需要避免的有（）A.刻板效應(yīng)B.破窗效應(yīng)C.暈輪效應(yīng)D.馬太效應(yīng)三、判斷題（每題2分，共10題）1.首因效應(yīng)和近因效應(yīng)在不同情境下都可能對(duì)認(rèn)知產(chǎn)生重要影響。（）2.暈輪效應(yīng)只會(huì)給人帶來錯(cuò)誤的認(rèn)知判斷。（）3.皮格馬利翁效應(yīng)說明積極的期望能產(chǎn)生積極的效果。（）4.破窗效應(yīng)告訴我們小問題不解決可能引發(fā)大問題。（）5.鯰魚效應(yīng)在任何組織環(huán)境中都能起到積極作用。（）6.社會(huì)惰化效應(yīng)在團(tuán)隊(duì)中是不可避免的。（）7.巴納姆效應(yīng)反映了人們?nèi)菀资芑\統(tǒng)描述影響的心理特點(diǎn)。（）8.投射效應(yīng)是指將自己的特點(diǎn)歸因到其他人身上的傾向。（）9.登門檻效應(yīng)和留面子效應(yīng)的原理是完全相反的。（）10.蝴蝶效應(yīng)強(qiáng)調(diào)初始條件的微小變化可能帶來巨大影響。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述暈輪效應(yīng)在人際交往中的影響。答：暈輪效應(yīng)會(huì)讓人因?qū)λ四骋煌怀鎏攸c(diǎn)的印象，而泛化到對(duì)其其他方面的評(píng)價(jià)。可能使我們高估或低估他人，造成人際交往誤判，影響對(duì)他人真實(shí)了解和關(guān)系發(fā)展。2.談?wù)勂じ耨R利翁效應(yīng)在管理中的應(yīng)用。答：管理者應(yīng)給予員工積極期望與鼓勵(lì)，如肯定其能力、表達(dá)對(duì)其成功的信心。這能增強(qiáng)員工自信，激發(fā)工作熱情與潛能，提高工作績效，營造良好團(tuán)隊(duì)氛圍。3.解釋破窗效應(yīng)并舉例。答：破窗效應(yīng)指環(huán)境中的不良現(xiàn)象若被放任，會(huì)誘使人們效仿甚至變本加厲。比如，一面墻有涂鴉沒清理，很快會(huì)布滿更多涂鴉；一個(gè)干凈街道有垃圾沒處理，不久垃圾會(huì)增多。4.說明從眾效應(yīng)產(chǎn)生的原因。答：一是信息性影響，個(gè)體認(rèn)為眾人信息更準(zhǔn)確，為獲正確信息而從眾；二是規(guī)范性影響，個(gè)體為獲群體接納、避免排斥，而在行為和態(tài)度上與群體保持一致。五、討論題（每題5分，共4題）1.在團(tuán)隊(duì)合作中，如何避免社會(huì)惰化效應(yīng)？答：明確成員分工與職責(zé)，讓每個(gè)人清楚任務(wù)；建立合理績效評(píng)估體系，按個(gè)人貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感；設(shè)置有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，激發(fā)成員斗志，使成員積極投入工作。2.工作中，怎樣利用首因效應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)和同事留下好印象？答：在首次接觸時(shí)，注重儀表整潔得體，展現(xiàn)良好精神面貌；溝通時(shí)表達(dá)清晰、禮貌、自信；工作上初次交辦任務(wù)要高效、高質(zhì)量完成，積極主動(dòng)展示專業(yè)能力和認(rèn)真態(tài)度。3.舉例說明生活中如何運(yùn)用登門檻效應(yīng)達(dá)到目標(biāo)。答：比如想讓朋友陪自己長跑鍛煉。先提出一起散步20分鐘的小請(qǐng)求，朋友答應(yīng)后，再逐步增加運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度和時(shí)長，如改成慢跑半小時(shí)等，通過逐步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)一起長跑鍛煉的目標(biāo)。4.分析馬太效應(yīng)在個(gè)人職業(yè)發(fā)展中的利弊。答：利在于優(yōu)勢(shì)積累可帶來更多資源和機(jī)會(huì)，助力快速發(fā)展；弊在于強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱，處于劣勢(shì)者發(fā)展受限，易產(chǎn)生心理壓力。我們要利用優(yōu)勢(shì)爭取資源，同時(shí)關(guān)注自身短板，避免差距擴(kuò)大。答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.C3.A4.B5.B6.A7.A8.A9.B10.B二、多項(xiàng)選擇題1.A