信息系統項目管理師知識挖掘與試題答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的過程？

A.范圍規劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍變更控制

2.在項目管理中，以下哪項不是項目干系人？

A.項目經理

B.項目團隊成員

C.客戶

D.項目評審委員會

3.項目進度管理中，以下哪項不是項目進度控制的方法？

A.進度壓縮

B.進度分解

C.進度跟蹤

D.進度預測

4.在項目成本管理中，以下哪項不是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本變更控制

D.成本效益分析

5.以下哪項不是項目質量管理的關鍵要素？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量評估

6.項目溝通管理中，以下哪項不是溝通管理計劃的內容？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通方式

D.溝通預算

7.以下哪項不是項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險審計

8.在項目采購管理中，以下哪項不是采購管理計劃的內容？

A.采購策略

B.供應商選擇

C.合同管理

D.項目預算

9.項目收尾管理中，以下哪項不是項目收尾的工作？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目交付

10.在項目管理中，以下哪項不是項目組織結構？

A.集中式

B.分散式

C.矩陣式

D.交叉式

答案：1.A2.C3.B4.D5.D6.D7.D8.D9.C10.B

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理過程中的九大知識領域包括：

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

E.項目質量管理

F.項目資源管理

G.項目溝通管理

H.項目風險管理

I.項目采購管理

J.項目干系人管理

2.項目范圍說明書應包括以下哪些內容？

A.項目目標

B.項目可交付成果

C.項目假設條件

D.項目變更控制流程

E.項目風險

F.項目團隊職責

G.項目利益相關者

H.項目預算

3.項目進度管理中，以下哪些是項目進度計劃的關鍵要素？

A.項目活動列表

B.活動順序

C.活動持續時間

D.資源需求

E.進度約束

F.進度風險

G.進度里程碑

H.進度評估

4.項目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數估算

C.定量估算

D.定性估算

E.專家判斷

F.三點估算

G.蒙特卡洛模擬

H.成本效益分析

5.項目質量管理中，以下哪些是質量保證的工具和技術？

A.內部審計

B.標準化

C.質量規劃

D.質量控制

E.質量評估

F.質量改進

G.質量保證計劃

H.質量控制計劃

6.項目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計劃的要素？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內容

D.溝通格式

E.溝通預算

F.溝通記錄

G.溝通風險評估

H.溝通培訓

7.項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.案例研究

D.頭腦風暴

E.矩陣圖

F.趨勢分析

G.敏感性分析

H.蒙特卡洛模擬

8.項目采購管理中，以下哪些是采購管理計劃的內容？

A.采購策略

B.供應商選擇標準

C.合同類型

D.合同條款

E.采購預算

F.采購流程

G.采購風險管理

H.采購團隊

9.項目收尾管理中，以下哪些是項目收尾的工作？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目交付

E.項目團隊成員的反饋

F.項目文件歸檔

G.項目利益相關者的滿意度調查

H.項目經理的評估

10.以下哪些是項目組織結構的特點？

A.權力分配

B.職責劃分

C.決策機制

D.溝通模式

E.組織靈活性

F.項目團隊協作

G.項目經理的權威

H.組織文化的適應性

答案：1.ABDEHI2.ABCD3.ABCDEFGH4.ABDF5.ABDE6.ABCDEF7.ABCD8.ABCDEF9.ABCDF10.ABCDEF

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊完成所有必要的項目工作。（）

2.項目進度管理的關鍵是確保項目按計劃完成，包括時間、成本和資源。（）

3.成本管理中，成本預算是項目成本控制的依據。（）

4.項目質量管理包括確保項目產品或服務符合質量標準的過程。（）

5.項目溝通管理的主要任務是確保所有項目干系人有效溝通，共享信息。（）

6.項目風險管理中，風險應對策略包括避免、減輕、轉移和接受風險。（）

7.項目采購管理中，合同管理是確保合同履行和供應商關系維護的關鍵環節。（）

8.項目收尾管理中，項目總結報告是對項目成功與否進行評估的重要文檔。（）

9.項目經理在項目組織結構中擁有最高的權力和責任。（）

10.信息系統項目管理師需要具備項目管理知識和實踐技能，以及良好的溝通和團隊協作能力。（）

答案：1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.×10.√

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的四個主要過程。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是如何確定項目關鍵路徑的。

3.描述項目成本管理中如何進行成本估算和成本預算。

4.列舉并簡要說明項目質量管理中的三種常見質量工具和技術。

5.說明項目風險管理中如何進行風險識別和風險評估。

6.簡述項目采購管理中合同管理的關鍵要素，并說明如何確保合同的有效執行。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析思路：

1.A范圍規劃屬于項目整合管理過程。

2.C項目干系人包括項目團隊成員、客戶、供應商等。

3.B進度分解是項目進度管理的過程，不是方法。

4.D成本效益分析是項目評估的方法，不是成本控制的方法。

5.D質量評估不是質量管理的要素，而是質量保證和質量管理的過程。

6.D溝通預算不屬于溝通管理計劃的內容。

7.D風險審計不是風險管理的直接方法。

8.D項目預算是項目采購管理的一部分，但不是采購管理計劃的內容。

9.C項目評估不是項目收尾的工作。

10.B交叉式不是項目組織結構。

二、多項選擇題答案及解析思路：

1.ABCDEHI項目管理九大知識領域包括整合、范圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、采購。

2.ABCD項目范圍說明書應包括項目目標、可交付成果、假設條件、變更控制流程。

3.ABCDEFGH項目進度計劃的關鍵要素包括活動列表、活動順序、持續時間、資源需求、約束、風險、里程碑、評估。

4.ABCDF成本估算的方法包括類比估算、參數估算、定量估算、定性估算、專家判斷、三點估算。

5.ABCDE質量保證的工具和技術包括內部審計、標準化、質量規劃、質量控制、質量改進。

6.ABCDEF溝通管理計劃的要素包括溝通渠道、頻率、內容、格式、預算、記錄。

7.ABCD風險識別的方法包括文檔審查、專家判斷、案例研究、頭腦風暴。

8.ABCDEF采購管理計劃的內容包括采購策略、供應商選擇標準、合同類型、條款、預算、流程。

9.ABCDF項目收尾的工作包括項目驗收、總結、評估、交付、團隊成員反饋。

10.ABCDEF項目組織結構的特點包括權力分配、職責劃分、決策機制、溝通模式、組織靈活性、團隊協作。

三、判斷題答案及解析思路：

1.√項目范圍管理確保項目團隊完成所有必要的項目工作。

2.√項目進度管理確保項目按計劃完成，包括時間、成本和資源。

3.√成本預算是項目成本控制的依據。

4.√項目質量管理確保項目產品或服務符合質量標準。

5.√項目溝通管理確保所有項目干系人有效溝通，共享信息。

6.√風險應對策略包括避免、減輕、轉移和接受風險。

7.√合同管理是確保合同履行和供應商關系維護的關鍵環節。

8.√項目總結報告是對項目成功與否進行評估的重要文檔。

9.×項目經理在項目組織結構中不一定擁有最高的權力和責任。

10.√信息系統項目管理師需要具備項目管理知識和實踐技能，以及良好的溝通和團隊協作能力。

四、簡答題答案及解析思路：

1.項目范圍管理的四個主要過程：范圍規劃、范圍定義、范圍確認和范圍變更控制。

2.關鍵路徑法（CPM）通過分析活動之間的依賴關系和持續時間，確定項目中的最長路徑