深入理解信息系統項目管理師考試的評測標準試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.信息系統項目管理師考試中，關于項目整體管理的說法正確的是：

A.項目整體管理關注項目的質量

B.項目整體管理關注項目的進度

C.項目整體管理關注項目的范圍

D.項目整體管理關注項目的成本

2.在項目風險管理中，以下哪項不是風險識別的方法：

A.專家調查法

B.風險登記表法

C.頭腦風暴法

D.SWOT分析法

3.項目質量管理中，關于質量保證的說法錯誤的是：

A.質量保證是確保項目質量的過程

B.質量保證通過檢查和測試來實現

C.質量保證側重于事后的質量控制

D.質量保證需要項目團隊和管理層的參與

4.信息系統項目管理師考試中，關于項目溝通管理的說法正確的是：

A.項目溝通管理只關注項目內部溝通

B.項目溝通管理只關注項目文檔和信息的傳遞

C.項目溝通管理側重于項目團隊內部溝通

D.項目溝通管理包括項目團隊內外部的溝通

5.在項目人力資源管理中，以下哪項不是團隊建設的工具和技術：

A.角色扮演

B.面對面會議

C.建立共同目標

D.項目進度管理

6.信息系統項目管理師考試中，關于項目采購管理的說法正確的是：

A.項目采購管理只關注項目的采購成本

B.項目采購管理只關注項目的采購進度

C.項目采購管理包括采購計劃的制定和采購合同的執行

D.項目采購管理只關注項目的采購質量

7.項目進度管理中，以下哪項不是項目進度控制的方法：

A.滾動式規劃

B.網絡圖分析

C.Gantt圖

D.項目進度評估

8.信息系統項目管理師考試中，關于項目成本管理的說法正確的是：

A.項目成本管理只關注項目的人力成本

B.項目成本管理只關注項目的材料成本

C.項目成本管理包括項目預算的制定和成本控制

D.項目成本管理只關注項目的設備成本

9.在項目質量管理中，關于質量控制的說法正確的是：

A.質量控制只關注項目的事后質量控制

B.質量控制通過檢查和測試來實現

C.質量控制側重于項目的事前質量控制

D.質量控制不需要項目團隊和管理層的參與

10.信息系統項目管理師考試中，關于項目干系人管理的說法正確的是：

A.項目干系人管理只關注項目內部干系人

B.項目干系人管理只關注項目文檔和信息的傳遞

C.項目干系人管理側重于項目內部干系人管理

D.項目干系人管理包括項目團隊內外部干系人的管理

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是項目整體管理的主要過程：

A.項目啟動

B.項目規劃

C.項目執行

D.項目收尾

E.項目監控

2.在項目風險管理中，以下哪些是風險應對策略：

A.避免風險

B.接受風險

C.減少風險

D.轉移風險

E.消除風險

3.項目質量管理中，以下哪些是質量保證的工具和技術：

A.流程圖

B.質量審計

C.基準分析

D.審計跟蹤

E.質量規劃

4.信息系統項目管理師考試中，項目溝通管理需要考慮的因素包括：

A.溝通的需求

B.溝通的方式

C.溝通的信息

D.溝通的時間

E.溝通的成本

5.項目人力資源管理中，以下哪些是團隊建設的活動：

A.團隊建設會議

B.團隊角色分配

C.團隊培訓

D.團隊激勵

E.團隊評估

6.以下哪些是項目采購管理的關鍵活動：

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購收尾

7.項目進度管理中，以下哪些是進度控制的方法：

A.進度壓縮

B.進度跟蹤

C.進度預測

D.進度分析

E.進度調整

8.信息系統項目管理師考試中，項目成本管理需要考慮的因素包括：

A.項目預算

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本報告

9.在項目質量管理中，以下哪些是質量控制的標準：

A.國際標準

B.行業標準

C.企業標準

D.項目標準

E.個人標準

10.項目干系人管理中，以下哪些是干系人分類的方法：

A.按利益相關度分類

B.按影響力分類

C.按參與程度分類

D.按權力分類

E.按溝通需求分類

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目整體管理的主要目標是確保項目按時、按預算、按質量完成。（）

2.風險管理計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了如何識別、分析和應對項目風險。（）

3.項目質量管理計劃定義了項目將如何滿足質量要求。（）

4.項目溝通管理計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了項目團隊如何進行溝通。（）

5.項目人力資源管理計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了項目團隊的組織結構。（）

6.項目采購管理計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了項目將如何采購所需的產品和服務。（）

7.項目進度計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了項目的進度里程碑和關鍵路徑。（）

8.項目成本管理計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了項目的成本估算和控制方法。（）

9.項目質量管理計劃定義了項目將如何進行質量控制和質量保證活動。（）

10.項目干系人管理計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了如何識別、分析和管理項目干系人。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目整體管理的主要過程及其在項目生命周期中的作用。

2.闡述項目風險管理中風險識別的幾種常用方法，并說明每種方法的特點。

3.解釋項目質量管理中的“六西格瑪”管理方法，并說明其在項目中的應用。

4.簡要介紹項目溝通管理中的“溝通模型”，并說明其核心要素。

5.說明項目人力資源管理中團隊建設的幾個關鍵步驟，并解釋每個步驟的目的。

6.闡述項目采購管理中合同管理的重要性，并列舉幾種常見的合同類型。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析

1.C解析：項目整體管理關注項目的范圍，確保項目按照預定的范圍完成。

2.D解析：SWOT分析法是一種戰略分析方法，不屬于風險識別的方法。

3.C解析：質量保證側重于事前質量控制，確保項目在整個過程中保持質量。

4.D解析：項目溝通管理包括項目團隊內外部的溝通，確保信息流暢。

5.D解析：團隊建設是人力資源管理的一部分，而項目進度管理關注的是項目的進度。

6.C解析：項目采購管理包括采購計劃的制定和采購合同的執行，確保采購活動有序進行。

7.D解析：項目進度評估是進度控制的方法之一，用于評估項目進度是否符合計劃。

8.C解析：項目成本管理包括項目預算的制定和成本控制，確保項目成本在預算范圍內。

9.C解析：質量控制側重于事前質量控制，確保項目在整個過程中保持質量。

10.D解析：項目干系人管理包括項目團隊內外部干系人的管理，確保干系人的需求得到滿足。

二、多項選擇題答案及解析

1.ABCDE解析：項目整體管理包括項目啟動、規劃、執行、收尾和監控等主要過程。

2.ABCD解析：風險應對策略包括避免、接受、減少、轉移和消除風險。

3.ABCD解析：質量保證的工具和技術包括流程圖、質量審計、基準分析和審計跟蹤。

4.ABCDE解析：項目溝通管理需要考慮溝通的需求、方式、信息、時間和成本。

5.ABCDE解析：團隊建設的活動包括團隊建設會議、角色分配、培訓、激勵和評估。

6.ABCDE解析：項目采購管理的關鍵活動包括采購計劃、供應商選擇、合同管理、采購談判和采購收尾。

7.ABCDE解析：項目進度控制的方法包括進度壓縮、進度跟蹤、進度預測、進度分析和進度調整。

8.ABCDE解析：項目成本管理需要考慮項目預算、成本估算、成本控制、成本效益分析和成本報告。

9.ABCDE解析：項目質量管理計劃定義了項目將如何滿足國際標準、行業標準、企業標準、項目標準和個人標準。

10.ABCDE解析：項目干系人管理的方法包括按利益相關度、影響力、參與程度、權力和溝通需求分類。

三、判斷題答案及解析

1.對解析：項目整體管理的主要目標是確保項目按時、按預算、按質量完成。

2.對解析：風險管理計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了如何識別、分析和應對項目風險。

3.對解析：項目質量管理計劃定義了項目將如何滿足質量要求。

4.對解析：項目溝通管理計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了項目團隊如何進行溝通。

5.對解析：項目人力資源管理計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了項目團隊的組織結構。

6.對解析：項目采購管理計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了項目將如何采購所需的產品和服務。

7.對解析：項目進度計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了項目的進度里程碑和關鍵路徑。

8.對解析：項目成本管理計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了項目的成本估算和控制方法。

9.對解析：項目質量管理計劃定義了項目將如何進行質量控制和質量保證活動。

10.對解析：項目干系人管理計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了如何識別、分析和管理項目干系人。

四、簡答題答案及解析

1.解析：項目整體管理的主要過程包括項目啟動、規劃、執行、收尾和監控。這些過程在項目生命周期中分別對應著項目的開始、計劃、執行、結束和持續改進。

2.解析：風險識別的常用方法包括專家調查法、風險登記表法、頭腦風暴法和SWOT分析法。每種方法都有其特點和適用場景。

3.解析：“六西格瑪”管理方法是一種追求零缺陷的管理理念，通過減少過程中的變異和缺陷來提高質量。在項目中，它應用于流程優化、質量控制等方