2025年項(xiàng)目管理師考試變化趨勢(shì)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.持續(xù)改進(jìn)過(guò)程組

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，下列哪個(gè)工具或技術(shù)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別進(jìn)度偏差？

A.狀態(tài)審查會(huì)

B.進(jìn)度壓縮技術(shù)

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是：

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.編制項(xiàng)目計(jì)劃

C.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

D.確保項(xiàng)目質(zhì)量

4.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理的輸出？

A.溝通管理計(jì)劃

B.溝通記錄

C.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

D.溝通需求分析

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，下列哪個(gè)階段最適宜進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

B.項(xiàng)目規(guī)劃階段

C.項(xiàng)目執(zhí)行階段

D.項(xiàng)目收尾階段

6.在項(xiàng)目成本管理中，下列哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理估算項(xiàng)目成本？

A.成本估算模板

B.成本管理計(jì)劃

C.成本績(jī)效基準(zhǔn)

D.成本預(yù)算

7.下列哪個(gè)組織結(jié)構(gòu)最適合跨部門(mén)合作的項(xiàng)目？

A.集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)

B.分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

D.函數(shù)式組織結(jié)構(gòu)

8.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，下列哪個(gè)階段最適宜進(jìn)行質(zhì)量控制？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

B.項(xiàng)目規(guī)劃階段

C.項(xiàng)目執(zhí)行階段

D.項(xiàng)目收尾階段

9.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸入？

A.采購(gòu)管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

C.項(xiàng)目章程

D.供應(yīng)商目錄

10.在項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是：

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.編制項(xiàng)目計(jì)劃

C.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

D.確保項(xiàng)目質(zhì)量

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理中的五大過(guò)程組包括：

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.監(jiān)督和控制過(guò)程組

E.收尾過(guò)程組

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具和技術(shù)包括：

A.進(jìn)度壓縮技術(shù)

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.狀態(tài)審查會(huì)

D.進(jìn)度基準(zhǔn)

E.進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量管理過(guò)程包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

5.項(xiàng)目溝通管理中的溝通管理過(guò)程包括：

A.溝通需求分析

B.溝通管理計(jì)劃

C.溝通技術(shù)

D.溝通記錄

E.溝通審查

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

F.項(xiàng)目資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

I.項(xiàng)目采購(gòu)管理

J.項(xiàng)目干系人管理

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)？

A.進(jìn)度基準(zhǔn)

B.進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)

C.進(jìn)度壓縮技術(shù)

D.進(jìn)度偏差分析

E.進(jìn)度計(jì)劃更新

F.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

G.進(jìn)度報(bào)告

H.進(jìn)度會(huì)議

I.進(jìn)度審計(jì)

J.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵要素？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

E.成本績(jī)效指標(biāo)

F.成本基準(zhǔn)

G.成本報(bào)告

H.成本管理計(jì)劃

I.成本壓縮技術(shù)

J.成本風(fēng)險(xiǎn)分析

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量保證計(jì)劃

F.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

G.質(zhì)量檢查

H.質(zhì)量分析

I.質(zhì)量報(bào)告

J.質(zhì)量培訓(xùn)

5.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通策略？

A.明確溝通目標(biāo)

B.選擇合適的溝通渠道

C.制定溝通計(jì)劃

D.定期進(jìn)行溝通回顧

E.使用非言語(yǔ)溝通

F.確保信息一致性

G.培養(yǎng)良好的溝通技巧

H.鼓勵(lì)反饋

I.保持溝通簡(jiǎn)潔

J.遵守溝通禮儀

6.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)緩解

F.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

G.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

H.風(fēng)險(xiǎn)分析

I.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

J.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

7.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)過(guò)程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)談判

E.采購(gòu)合同執(zhí)行

F.采購(gòu)合同收尾

G.采購(gòu)需求分析

H.采購(gòu)績(jī)效審查

I.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

J.采購(gòu)成本估算

8.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人需求管理

E.干系人滿意度評(píng)估

F.干系人關(guān)系管理

G.干系人利益平衡

H.干系人變更管理

I.干系人風(fēng)險(xiǎn)管理

J.干系人沖突解決

9.以下哪些是項(xiàng)目整合管理的輸出？

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

C.項(xiàng)目章程

D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

F.項(xiàng)目資源管理計(jì)劃

G.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃

H.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

I.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

J.項(xiàng)目收尾計(jì)劃

10.以下哪些是項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐？

A.實(shí)施有效的項(xiàng)目計(jì)劃

B.建立良好的溝通機(jī)制

C.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作

D.重視風(fēng)險(xiǎn)管理

E.優(yōu)化資源分配

F.持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效

G.適應(yīng)變化

H.重視客戶(hù)滿意度

I.遵循項(xiàng)目管理體系

J.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)技能

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的唯一輸出。（×）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)在項(xiàng)目規(guī)劃階段被編制，用于定義項(xiàng)目的邊界和交付成果。（√）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法可以幫助確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（√）

4.項(xiàng)目成本管理中的成本效益分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目的可行性。（√）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制活動(dòng)應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行。（√）

6.項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃應(yīng)該包含所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（√）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)該基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響進(jìn)行選擇。（√）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同管理確保了供應(yīng)商按照合同條款履行義務(wù)。（√）

9.項(xiàng)目干系人管理中的干系人分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別和優(yōu)先級(jí)排序干系人的需求。（√）

10.項(xiàng)目整合管理中的項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目成功的基石，它包含了所有其他管理計(jì)劃。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其主要活動(dòng)。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要輸出，并說(shuō)明它們?cè)陧?xiàng)目管理中的作用。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中三種常用的進(jìn)度壓縮技術(shù)，并比較它們的優(yōu)缺點(diǎn)。

4.列舉并解釋項(xiàng)目成本管理中的三種成本估算技術(shù)。

5.說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中如何進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)。

6.在項(xiàng)目溝通管理中，如何確保溝通的有效性？請(qǐng)列舉三個(gè)關(guān)鍵步驟。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：持續(xù)改進(jìn)過(guò)程組不屬于五大過(guò)程組，其余選項(xiàng)均為五大過(guò)程組之一。

2.B

解析思路：進(jìn)度壓縮技術(shù)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別進(jìn)度偏差，其余選項(xiàng)為進(jìn)度管理中的工具或技術(shù)。

3.C

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

4.D

解析思路：溝通需求分析屬于項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程，其余選項(xiàng)為溝通管理的輸出。

5.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行，因?yàn)榇藭r(shí)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和需求已經(jīng)明確。

6.A

解析思路：成本估算模板可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理估算項(xiàng)目成本，其余選項(xiàng)為成本管理的輸出或計(jì)劃。

7.C

解析思路：矩陣式組織結(jié)構(gòu)最適合跨部門(mén)合作的項(xiàng)目，因?yàn)樗Y(jié)合了職能式和項(xiàng)目式的優(yōu)點(diǎn)。

8.C

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段最適宜進(jìn)行質(zhì)量控制，因?yàn)榇藭r(shí)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整質(zhì)量。

9.D

解析思路：供應(yīng)商目錄不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸入，其余選項(xiàng)均為輸入。

10.D

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目質(zhì)量，包括規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：所有選項(xiàng)均為項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域。

2.ABCDEFGH

解析思路：所有選項(xiàng)均為項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具或技術(shù)。

3.ABCDEFGH

解析思路：所有選項(xiàng)均為項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵要素。

4.ABCDEFG

解析思路：所有選項(xiàng)均為項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動(dòng)。

5.ABCDEFGH

解析思路：所有選項(xiàng)均為項(xiàng)目溝通管理中的有效溝通策略。

6.ABCDEFGH

解析思路：所有選項(xiàng)均為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

7.ABCDEF

解析思路：所有選項(xiàng)均為項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)過(guò)程。

8.ABCDEFGH

解析思路：所有選項(xiàng)均為項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵活動(dòng)。

9.ABCDEFGH

解析思路：所有選項(xiàng)均為項(xiàng)目整合管理的輸出。

10.ABCDEFGH

解析思路：所有選項(xiàng)均為項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出之一，但不是唯一的。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)在項(xiàng)目規(guī)劃階段被編制，用于定義項(xiàng)目的邊界和交付成果。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法可以幫助確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

4.√

解析思路：成本效益分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目的可行性。

5.√

解析思路：質(zhì)量控制活動(dòng)應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行。

6.√

解析思路：溝通計(jì)劃應(yīng)該包含所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)該基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響進(jìn)行選擇。

8.√

解析思路：合同管理確保了供應(yīng)商按照合同條款履行義務(wù)。

9.√

解析思路：干系人分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別和優(yōu)先級(jí)排序干系人的需求。

10.√

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目成功的基石，包含了所有其他管理計(jì)劃。

四、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其主要活動(dòng)：

-啟動(dòng)過(guò)程組：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和干系人。

-規(guī)劃過(guò)程組：制定項(xiàng)目計(jì)劃、資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理。

-執(zhí)行過(guò)程組：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃、管理團(tuán)隊(duì)和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

-監(jiān)督和控制過(guò)程組：監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效、調(diào)整計(jì)劃和解決偏差。

-收尾過(guò)程組：完成項(xiàng)目交付、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和正式結(jié)束項(xiàng)目。

2.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要輸出：

-項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)：定義項(xiàng)目的邊界和交付成果。

-工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：將項(xiàng)目范圍分解為可管理的任務(wù)和活動(dòng)。

-范圍基準(zhǔn)：作為項(xiàng)目范圍管理的基準(zhǔn)，用于評(píng)估范圍變更。

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中三種常用的進(jìn)度壓縮技術(shù)：

-快速跟進(jìn)：并行執(zhí)行原本順序執(zhí)行的任務(wù)。

-前置作業(yè)：將關(guān)鍵任務(wù)提前開(kāi)始。

-縮短持續(xù)時(shí)間：通過(guò)加班、增加資源等方式縮短任務(wù)持續(xù)時(shí)間。

4.項(xiàng)目成本管理中的三種成本估算技術(shù)：

-類(lèi)比估算：基于類(lèi)似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)估算新項(xiàng)目的成本。

-參數(shù)估算：使用參數(shù)（如單位成本）估算項(xiàng)目成