信息系統項目管理師考試的獨特性思維要求試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不是信息系統項目管理師考試的核心能力？

A.項目管理知識

B.技術應用能力

C.團隊協作能力

D.財務管理能力

2.信息系統項目管理師在項目執行階段，最重要的職責是：

A.制定項目計劃

B.監督項目進度

C.負責項目預算

D.確保項目質量

3.在項目管理中，下列哪個階段不屬于項目收尾階段？

A.項目驗收

B.項目評估

C.項目總結

D.項目預算調整

4.下列哪種工具適用于項目風險管理？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.魚骨圖

D.甘特圖

5.信息系統項目管理師在項目溝通管理中，應重點關注的溝通對象是：

A.項目團隊成員

B.項目客戶

C.項目供應商

D.項目管理者

6.下列哪個原則不屬于信息系統項目管理師在項目質量管理中應遵循的原則？

A.以客戶為中心

B.系統化

C.簡單化

D.完整性

7.下列哪種技術適用于信息系統項目管理中的進度控制？

A.網絡圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.流程圖

8.信息系統項目管理師在項目團隊建設過程中，應重點關注：

A.團隊成員的專業能力

B.團隊成員的溝通能力

C.團隊成員的領導能力

D.團隊成員的協作能力

9.下列哪個階段是信息系統項目管理中最為關鍵的階段？

A.項目啟動階段

B.項目計劃階段

C.項目執行階段

D.項目收尾階段

10.下列哪個工具可以用于評估項目進度？

A.PERT圖

B.甘特圖

C.魚骨圖

D.因果圖

答案：

1.D

2.B

3.D

4.B

5.B

6.C

7.C

8.D

9.B

10.B

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統項目管理師在項目規劃階段，需要考慮的關鍵因素包括：

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目預算

D.項目風險

E.項目團隊結構

2.下列哪些屬于信息系統項目管理師在項目溝通管理中應采取的措施？

A.建立有效的溝通渠道

B.明確溝通責任

C.定期召開項目會議

D.使用項目管理軟件

E.避免不必要的溝通

3.信息系統項目管理師在項目風險管理中，應采取的風險應對策略包括：

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險消除

4.下列哪些屬于信息系統項目管理師在項目質量管理中應關注的質量控制點？

A.項目需求分析

B.項目設計階段

C.項目編碼階段

D.項目測試階段

E.項目部署階段

5.信息系統項目管理師在項目團隊建設過程中，應關注的問題包括：

A.團隊成員的技能匹配

B.團隊成員的溝通協作

C.團隊成員的工作態度

D.團隊成員的激勵措施

E.團隊成員的培訓與發展

6.下列哪些工具和技術可以用于項目進度管理？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.CriticalChainMethod(CCM)

E.AgileMethodology

7.信息系統項目管理師在項目成本管理中，應關注的關鍵點包括：

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本審計

E.成本效益分析

8.下列哪些屬于信息系統項目管理師在項目采購管理中應考慮的因素？

A.供應商選擇

B.合同管理

C.采購談判

D.采購合同履行

E.采購合同變更

9.信息系統項目管理師在項目變更管理中，應遵循的原則包括：

A.變更請求評估

B.變更影響分析

C.變更控制流程

D.變更實施

E.變更記錄與報告

10.下列哪些屬于信息系統項目管理師在項目收尾階段應完成的任務？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目團隊解散

E.項目文件歸檔

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理師在項目規劃階段，應確保所有項目團隊成員都參與到項目的計劃制定過程中。（）

2.在項目執行階段，項目管理師的主要職責是確保項目按計劃進行，并處理突發問題。（）

3.項目溝通管理中的“溝通渠道”指的是項目團隊成員之間的交流方式。（）

4.風險管理中的“風險規避”是指完全避免風險的發生。（）

5.項目質量管理中的“質量保證”是指在項目完成后對質量進行審核。（）

6.項目團隊建設中的“團隊協作”是指團隊成員之間的相互配合和共同努力。（）

7.項目進度管理中的“關鍵路徑法”（CPM）是一種用于計算項目最短完成時間的工具。（）

8.項目成本管理中的“成本效益分析”是指在項目決策時評估項目成本與預期收益的平衡。（）

9.項目采購管理中的“合同管理”是指在整個采購過程中對合同的監督和控制。（）

10.項目變更管理中的“變更請求”是指任何對項目范圍、進度、成本或質量的影響。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述信息系統項目管理師在項目啟動階段應完成的主要工作。

2.請解釋項目風險管理中的“風險識別”和“風險評估”兩個步驟的具體內容。

3.在項目溝通管理中，如何確保項目信息的有效傳遞？

4.信息系統項目管理師在項目團隊建設過程中，如何激勵團隊成員提高工作效率？

5.簡要說明項目進度管理中如何進行關鍵路徑分析。

6.在項目成本管理中，如何進行成本控制和成本效益分析？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：信息系統項目管理師的核心能力包括項目管理知識、技術應用能力、團隊協作能力和溝通能力，而財務管理能力并非其核心能力。

2.B

解析思路：在項目執行階段，項目管理師的主要職責是監督項目進度，確保項目按計劃進行。

3.D

解析思路：項目收尾階段包括項目驗收、項目評估、項目總結和項目團隊解散，不包括項目預算調整。

4.B

解析思路：PERT圖是一種項目管理工具，用于評估項目活動的時間估計和完成時間。

5.B

解析思路：在項目溝通管理中，項目管理師應重點關注與項目客戶之間的溝通，確保客戶的需求得到滿足。

6.C

解析思路：項目管理師在項目質量管理中應遵循以客戶為中心、系統化、簡化和完整性的原則，其中簡化原則不是必須遵循的。

7.C

解析思路：甘特圖是一種常用的項目進度管理工具，用于展示項目活動的時間安排。

8.D

解析思路：在項目團隊建設過程中，項目管理師應重點關注團隊成員的協作能力，以促進團隊的高效工作。

9.B

解析思路：項目計劃階段是項目生命周期中最為關鍵的階段，因為它為后續的項目執行和收尾奠定了基礎。

10.B

解析思路：甘特圖是一種項目進度管理工具，可以用于評估項目進度。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目規劃階段需要考慮項目目標、范圍、預算、風險和團隊結構等因素。

2.A,B,C,D

解析思路：項目溝通管理中應采取的措施包括建立有效的溝通渠道、明確溝通責任、定期召開項目會議和使用項目管理軟件。

3.A,B,C,D

解析思路：風險應對策略包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項目質量管理中應關注的質量控制點包括項目需求分析、設計階段、編碼階段、測試階段和部署階段。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目團隊建設過程中應關注的問題包括團隊成員的技能匹配、溝通協作、工作態度、激勵措施和培訓與發展。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度管理中使用的工具和技術包括甘特圖、PERT圖、CPM、CCM和敏捷方法論。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項目成本管理中應關注的關鍵點包括成本估算、成本預算、成本控制、成本審計和成本效益分析。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項目采購管理中應考慮的因素包括供應商選擇、合同管理、采購談判、采購合同履行和采購合同變更。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項目變更管理中應遵循的原則包括變更請求評估、變更影響分析、變更控制流程、變更實施和變更記錄與報告。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目收尾階段應完成的任務包括項目驗收、項目總結、項目評估、項目團隊解散和項目文件歸檔。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目啟動階段的主要工作是確定項目目標、范圍和團隊，并非所有團隊成員都需參與計劃制定。

2.√

解析思路：項目執行階段項目管理師的主要職責是確保項目按計劃進行，并處理突發問題。

3.×

解析思路：溝通渠道指的是信息傳遞的路徑，而非項目團隊成員之間的交流方式。

4.√

解析思路：風險規避是指通過采取措施避免風險的發生。

5.×

解析思路：質量保證是指在項目執行過程中持續監控和評估項