信息系統項目管理師考試復習效率提升試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于信息系統項目的范圍定義？

A.項目目標

B.項目可交付成果

C.項目預算

D.項目干系人

2.在信息系統項目中，以下哪項不屬于項目管理計劃的內容？

A.范圍管理計劃

B.時間管理計劃

C.質量管理計劃

D.人力資源管理計劃

3.以下哪個階段不屬于信息系統項目的啟動階段？

A.確定項目范圍

B.制定項目章程

C.進行可行性研究

D.確定項目干系人

4.在項目進度控制過程中，以下哪項不是關鍵路徑法（CPM）的基本要素？

A.活動列表

B.活動時間估算

C.關鍵路徑

D.活動依賴關系

5.以下哪項不是項目風險管理中風險應對策略的一種？

A.避免風險

B.接受風險

C.減少風險

D.轉移風險

6.在信息系統項目中，以下哪項不是質量保證的工具和技術？

A.流程圖

B.審計

C.檢查表

D.評審

7.以下哪項不是項目溝通管理計劃的內容？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內容

D.溝通方式

8.在信息系統項目中，以下哪項不是項目采購管理的過程？

A.采購規劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購收尾

9.以下哪項不是項目成本管理中的掙值分析（EVM）指標？

A.掙值（EV）

B.計劃價值（PV）

C.實際成本（AC）

D.預算偏差（CV）

10.以下哪項不是項目變更管理中的變更請求處理流程？

A.變更請求提交

B.變更請求評估

C.變更請求批準

D.變更請求實施

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統項目成功的因素包括哪些？

A.項目團隊的能力

B.項目干系人的滿意

C.項目預算的合理

D.項目進度的準時

E.項目質量的達標

2.以下哪些是項目范圍管理的關鍵過程？

A.范圍規劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍控制

E.需求管理

3.項目進度管理中，以下哪些是控制進度的工具和技術？

A.網絡圖

B.進度壓縮

C.資源平衡

D.掙值分析

E.項目進度網絡分析

4.在項目質量管理中，以下哪些是質量保證的工具和技術？

A.流程圖

B.質量審計

C.質量控制計劃

D.統計過程控制

E.項目評審

5.項目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計劃的內容？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內容

D.溝通方式

E.溝通風格

6.以下哪些是項目風險管理中的風險識別方法？

A.專家判斷

B.腳本法

C.檢查表法

D.風險分解

E.歷史數據

7.項目采購管理中，以下哪些是采購合同管理的關鍵活動？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

E.合同收尾

8.在信息系統項目中，以下哪些是項目成本管理的關鍵過程？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.掙值分析

E.成本變更控制

9.以下哪些是項目干系人管理的關鍵活動？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人滿意度管理

E.干系人變更管理

10.以下哪些是項目收尾階段的關鍵活動？

A.項目總結

B.項目驗收

C.項目文檔歸檔

D.項目團隊解散

E.項目經驗教訓總結

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理團隊在項目啟動階段制定的，用于指導整個項目執行的過程。（）

2.項目范圍說明書應該詳細描述項目的所有可交付成果和項目邊界。（）

3.項目進度網絡分析（CPM）主要用于確定項目進度中的關鍵路徑。（）

4.風險應對策略中的“接受風險”意味著項目團隊不采取任何措施來管理該風險。（）

5.在項目質量管理中，質量保證和質量控制是相同的概念。（）

6.項目溝通管理計劃應該包括所有項目干系人的溝通需求。（）

7.項目采購管理中的合同變更必須經過合同雙方的同意才能生效。（）

8.掙值分析（EVM）中的“CV”指標表示成本偏差。（）

9.項目團隊解散是項目收尾階段的一個關鍵活動。（）

10.項目管理中的“變更控制”是指對項目變更進行審批和實施的過程。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述信息系統項目范圍管理的三個關鍵過程及其主要活動。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是如何確定項目關鍵路徑的。

3.描述項目風險管理中風險應對策略的幾種常見方法，并簡要說明每種方法的適用場景。

4.簡要說明項目質量管理中的質量保證和質量控制的主要區別。

5.解釋項目溝通管理計劃中的溝通渠道和溝通頻率對項目成功的影響。

6.針對項目采購管理中的合同管理，闡述合同變更控制流程的步驟和注意事項。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：項目預算屬于項目成本管理的內容，不屬于范圍定義。

2.D

解析思路：項目管理計劃是項目管理團隊在項目規劃階段制定的，而非啟動階段。

3.C

解析思路：可行性研究通常在項目啟動之前進行，不屬于啟動階段。

4.E

解析思路：關鍵路徑法（CPM）的基本要素包括活動列表、活動時間估算、活動依賴關系和關鍵路徑。

5.B

解析思路：接受風險是風險應對策略之一，意味著項目團隊對風險的發生持接受態度。

6.D

解析思路：評審是項目質量管理中的一個過程，不屬于質量保證的工具和技術。

7.D

解析思路：溝通方式屬于溝通管理計劃的內容，而非溝通管理計劃本身。

8.D

解析思路：采購收尾是采購管理的過程之一，而非采購合同管理。

9.C

解析思路：掙值分析（EVM）中的“AC”表示實際成本，而非預算偏差。

10.E

解析思路：項目經驗教訓總結是項目收尾階段的一個關鍵活動。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目成功通常需要考慮多個因素，包括團隊能力、干系人滿意、預算合理、進度準時和質量達標。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項目范圍管理包括范圍規劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制等關鍵過程。

3.A,B,C,D,E

解析思路：控制進度是項目進度管理的關鍵過程，包括網絡圖、進度壓縮、資源平衡、掙值分析和項目進度網絡分析等工具和技術。

4.A,B,C,D,E

解析思路：質量保證和質量控制是項目質量管理中的兩個重要方面，包括流程圖、質量審計、質量控制計劃、統計過程控制和項目評審等工具和技術。

5.A,B,C,D,E

解析思路：溝通管理計劃應包括溝通渠道、溝通頻率、溝通內容、溝通方式和溝通風格等。

6.A,B,C,D,E

解析思路：風險識別方法包括專家判斷、腳本法、檢查表法、風險分解和歷史數據等。

7.A,B,C,D,E

解析思路：采購合同管理包括合同談判、合同簽訂、合同履行、合同變更和合同收尾等關鍵活動。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預算、成本控制、掙值分析和成本變更控制等關鍵過程。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項目干系人管理包括干系人分析、干系人參與、干系人溝通、干系人滿意度管理和干系人變更管理等活動。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目收尾階段包括項目總結、項目驗收、項目文檔歸檔、項目團隊解散和項目經驗教訓總結等關鍵活動。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃是在項目規劃階段制定的，而非啟動階段。

2.√

解析思路：項目范圍說明書確實應該詳細描述項目的所有可交付成果和項目邊界。

3.√

解析思路：關鍵路徑法（CPM）確實用于確定項目進度中的關鍵路徑。

4.×

解析思路：“接受風險”意味著項目團隊對風險的發生持接受態度，但并不代表不采取任何措施。

5.×

解析思路：質量保證和質量控制是兩個不同的概念，質量保證關注預防，質量控制關注檢查。

6.√

解析思路：溝通管理計劃確實應該包括所有項目干系人的溝通需求。

7.√

解析思路：合同變更必須經過合同雙方的同意才能生效。

8.×

解析思路：掙值分析（EVM）中的“CV”表示成本偏差，而非實際成本。

9.√

解析思路：項目團隊解散確實是項目收尾階段的一個關鍵活動。

10.√

解析思路：變更控制是指對項目變更進行審批和實施的過程。

四、簡答題

1.范圍規劃：確定項目范圍，包括項目目標和可交付成果。

范圍定義：詳細描述項目范圍，包括項目邊界和可交付成果。

范圍確認：確認項目范圍是否滿足項目干系人的需求。

范圍控制：監控項目范圍，確保項目目標的實現。

2.關鍵路徑法（CPM）通過計算每個活動的最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最遲開始時間（LS）和最遲完成時間（LF），確定項目的關鍵路徑。

3.風險應對策略包括：避免風險、減少風險