2025年項(xiàng)目管理師實(shí)踐技巧試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段？

A.制定項(xiàng)目章程

B.進(jìn)行可行性研究

C.制定項(xiàng)目范圍說明書

D.編制項(xiàng)目預(yù)算

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通？

A.定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議

B.發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

C.向客戶匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展

D.收集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.頭腦風(fēng)暴法

B.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)法

C.費(fèi)用效益分析法

D.概率分析

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量保證

5.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度基準(zhǔn)調(diào)整

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度評(píng)估

6.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不屬于采購計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購需求

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購合同

D.采購進(jìn)度

7.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.角色和職責(zé)分配

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)績效考核

8.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通渠道？

A.會(huì)議

B.文檔

C.郵件

D.語音通話

9.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目變更控制的過程？

A.變更請(qǐng)求

B.變更審批

C.變更實(shí)施

D.變更記錄

10.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目收尾階段？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目交付

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的九大知識(shí)領(lǐng)域包括哪些？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

F.項(xiàng)目資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

I.項(xiàng)目采購管理

J.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些？

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.減少風(fēng)險(xiǎn)

C.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

D.接受風(fēng)險(xiǎn)

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

F.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

G.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

H.風(fēng)險(xiǎn)分析

I.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

J.風(fēng)險(xiǎn)控制

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）包括哪些步驟？

A.確定活動(dòng)

B.估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

C.識(shí)別依賴關(guān)系

D.確定最早開始時(shí)間（EST）

E.確定最晚結(jié)束時(shí)間（LFT）

F.確定最早結(jié)束時(shí)間（EFT）

G.確定最晚開始時(shí)間（LST）

H.計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間

I.繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

J.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的關(guān)鍵活動(dòng)有哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量控制點(diǎn)

E.質(zhì)量審查

F.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

G.質(zhì)量目標(biāo)

H.質(zhì)量度量

I.質(zhì)量改進(jìn)

J.質(zhì)量培訓(xùn)

5.項(xiàng)目溝通管理中，溝通模型的主要組成部分有哪些？

A.發(fā)信者

B.消息

C.頻道

D.接收者

E.反饋

F.噪音

G.溝通媒介

H.溝通風(fēng)格

I.溝通環(huán)境

J.溝通目標(biāo)

6.項(xiàng)目采購管理中，采購合同的主要內(nèi)容包括哪些？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同價(jià)格

D.交付時(shí)間

E.付款條款

F.供應(yīng)商責(zé)任

G.項(xiàng)目范圍

H.項(xiàng)目目標(biāo)

I.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

J.項(xiàng)目變更控制

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括哪些？

A.角色和職責(zé)分配

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)績效考核

F.團(tuán)隊(duì)沖突管理

G.團(tuán)隊(duì)溝通

H.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

I.團(tuán)隊(duì)發(fā)展

J.團(tuán)隊(duì)文化

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵活動(dòng)有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

E.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

F.風(fēng)險(xiǎn)分析

G.風(fēng)險(xiǎn)審查

H.風(fēng)險(xiǎn)溝通

I.風(fēng)險(xiǎn)記錄

J.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

9.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，網(wǎng)絡(luò)圖的主要類型有哪些？

A.活動(dòng)在節(jié)點(diǎn)上的網(wǎng)絡(luò)圖

B.活動(dòng)在箭線上的網(wǎng)絡(luò)圖

C.關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)圖

D.箭線圖

E.矩陣圖

F.甘特圖

G.PERT圖

H.CPM圖

I.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

J.PERT箭線圖

10.項(xiàng)目整合管理中的整合工具和技術(shù)有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣

B.矩陣圖

C.狀態(tài)審查會(huì)

D.主題研討會(huì)

E.系統(tǒng)思維

F.整合規(guī)劃

G.整合監(jiān)控

H.整合變更控制

I.整合管理計(jì)劃

J.整合評(píng)估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要輸出。（）

2.項(xiàng)目范圍說明書詳細(xì)描述了項(xiàng)目的具體內(nèi)容和目標(biāo)。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的浮動(dòng)時(shí)間越小，項(xiàng)目進(jìn)度越緊張。（）

4.質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的，而質(zhì)量控制活動(dòng)是在項(xiàng)目監(jiān)控階段進(jìn)行的。（）

5.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道數(shù)量越多，溝通效率越高。（）

6.項(xiàng)目變更控制流程中，變更請(qǐng)求一旦被批準(zhǔn)，就必須立即實(shí)施。（）

7.項(xiàng)目采購管理中，供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)包括價(jià)格、質(zhì)量、交付時(shí)間和服務(wù)。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)的整體能力和績效。（）

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是確保所有風(fēng)險(xiǎn)都被妥善管理。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是正式關(guān)閉項(xiàng)目或階段，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑的。

3.闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何通過質(zhì)量保證和質(zhì)量控制來確保項(xiàng)目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.描述項(xiàng)目溝通管理中，如何建立有效的溝通渠道和溝通機(jī)制。

5.說明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

6.分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素，以及如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和提升團(tuán)隊(duì)績效。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析：

1.C.制定項(xiàng)目范圍說明書

解析：項(xiàng)目范圍說明書是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，詳細(xì)描述了項(xiàng)目的具體內(nèi)容和目標(biāo)。

2.C.向客戶匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展

解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通通常指的是團(tuán)隊(duì)成員之間的交流，而向客戶匯報(bào)屬于對(duì)外溝通。

3.C.費(fèi)用效益分析法

解析：費(fèi)用效益分析法是一種評(píng)估項(xiàng)目可行性的方法，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

4.D.質(zhì)量保證

解析：質(zhì)量保證是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過預(yù)防措施來確保質(zhì)量，而質(zhì)量控制是在項(xiàng)目監(jiān)控階段通過檢查來確保質(zhì)量。

5.D.進(jìn)度評(píng)估

解析：進(jìn)度評(píng)估是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，不屬于進(jìn)度控制的方法。

6.C.采購合同

解析：采購合同是采購計(jì)劃的一部分，詳細(xì)規(guī)定了采購需求和供應(yīng)商責(zé)任。

7.D.團(tuán)隊(duì)績效考核

解析：團(tuán)隊(duì)績效考核是團(tuán)隊(duì)管理的一部分，不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。

8.D.語音通話

解析：語音通話是一種溝通渠道，但不屬于項(xiàng)目溝通管理的范疇。

9.A.變更請(qǐng)求

解析：變更請(qǐng)求是變更控制流程的第一步，用于提出對(duì)項(xiàng)目范圍的變更。

10.J.項(xiàng)目交付

解析：項(xiàng)目交付是項(xiàng)目收尾階段的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)，確保項(xiàng)目成果按照既定標(biāo)準(zhǔn)交付給客戶。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析：

1.ABCDEFGHIJ

解析：九大知識(shí)領(lǐng)域涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，包括整合管理到團(tuán)隊(duì)管理。

2.ABCD

解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、減少、分擔(dān)和接受風(fēng)險(xiǎn)，以及監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。

3.ABCDEF

解析：關(guān)鍵路徑法包括確定活動(dòng)、估計(jì)持續(xù)時(shí)間、識(shí)別依賴關(guān)系、計(jì)算最早和最晚時(shí)間等步驟。

4.ABCDE

解析：質(zhì)量控制的關(guān)鍵活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量審查。

5.ABCDEF

解析：溝通模型包括發(fā)信者、消息、頻道、接收者、反饋和噪音等要素。

6.ABCDEF

解析：采購合同包括合同類型、條款、價(jià)格、交付時(shí)間、付款條款和供應(yīng)商責(zé)任等。

7.ABCDEF

解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素包括角色和職責(zé)分配、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)績效考核。

8.ABCDE

解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵活動(dòng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、報(bào)告和跟蹤。

9.ABCDEFGH

解析：網(wǎng)絡(luò)圖的主要類型包括活動(dòng)在節(jié)點(diǎn)上、活動(dòng)在箭線上、關(guān)鍵路徑、箭線圖、矩陣圖、甘特圖、PERT圖和CPM圖。

10.ABCDEF

解析：整合管理的工具和技術(shù)包括風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣、矩陣圖、狀態(tài)審查會(huì)、主題研討會(huì)、系統(tǒng)思維、整合規(guī)劃、整合監(jiān)控、整合變更控制和整合管理計(jì)劃。

三、判斷題答案及解析：

1.×

解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，而項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要輸出是項(xiàng)目章程。

2.√

解析：項(xiàng)目范圍說明書詳細(xì)描述了項(xiàng)目的具體內(nèi)容和目標(biāo)，是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵輸出。

3.√

解析：浮動(dòng)時(shí)間越小，說明項(xiàng)目進(jìn)度越緊張，需要更多的關(guān)注和調(diào)整。

4.×

解析：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制都是項(xiàng)目執(zhí)行階段的工作，但質(zhì)量保證更側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量控制更側(cè)重于檢查。

5.×

解析：溝通渠道數(shù)量過多可能導(dǎo)致溝通混亂，效率降低。

6.×

解析：變更請(qǐng)求被批準(zhǔn)后，需要經(jīng)過評(píng)估和審批，然后才能實(shí)施。

7.√

解析：供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)通常包括價(jià)格、質(zhì)量、交付時(shí)間和服務(wù)等因素。

8.√

解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)的整體能力和績效。

9.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是確保所有風(fēng)險(xiǎn)都被妥善管理。

10.√

解析：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是正式關(guān)閉項(xiàng)目或階段，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

四、簡答題答案及解析：

1.項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)是確保項(xiàng)目各部分之間的協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2.關(guān)鍵路徑法通過計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間（EST）和最晚開始時(shí)間（LST），確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，即項(xiàng)目中最長的路徑。

3.質(zhì)量保證通過