行政組織理論考點回顧及試題姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.行政組織理論的核心概念是：

A.組織結構

B.組織目標

C.組織文化

D.組織效能

2.下列哪一項不屬于韋伯提出的理想行政組織體系的特點？

A.分工明確

B.權力等級

C.公開競爭

D.規范化

3.行政組織中的“層級制”是指：

A.組織成員的等級劃分

B.組織結構的層次劃分

C.組織職能的層次劃分

D.組織權力的層次劃分

4.行政組織中的“職能制”是指：

A.組織成員的職能劃分

B.組織結構的職能劃分

C.組織職能的職能劃分

D.組織權力的職能劃分

5.行政組織中的“委員會制”是指：

A.組織成員的委員會劃分

B.組織結構的委員會劃分

C.組織職能的委員會劃分

D.組織權力的委員會劃分

6.行政組織中的“矩陣制”是指：

A.組織成員的矩陣劃分

B.組織結構的矩陣劃分

C.組織職能的矩陣劃分

D.組織權力的矩陣劃分

7.行政組織中的“網絡制”是指：

A.組織成員的網絡劃分

B.組織結構的網絡劃分

C.組織職能的網絡劃分

D.組織權力的網絡劃分

8.行政組織中的“彈性制”是指：

A.組織成員的彈性劃分

B.組織結構的彈性劃分

C.組織職能的彈性劃分

D.組織權力的彈性劃分

9.行政組織中的“混合制”是指：

A.組織成員的混合劃分

B.組織結構的混合劃分

C.組織職能的混合劃分

D.組織權力的混合劃分

10.行政組織中的“目標制”是指：

A.組織成員的目標劃分

B.組織結構的目標劃分

C.組織職能的目標劃分

D.組織權力的目標劃分

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.下列哪些因素影響行政組織的結構設計？

A.組織目標

B.組織規模

C.組織文化

D.技術環境

E.法律法規

2.行政組織結構設計的基本原則包括：

A.目標導向原則

B.分工協作原則

C.效能原則

D.靈活性原則

E.成本效益原則

3.行政組織中的“職能式結構”的優點包括：

A.職責明確

B.工作效率高

C.權力集中

D.便于協調

E.適應性強

4.行政組織中的“層級式結構”的優點包括：

A.權力分明

B.責任明確

C.決策迅速

D.便于監督

E.適應性強

5.行政組織中的“矩陣式結構”的優點包括：

A.權力分散

B.職責分明

C.便于協調

D.適應性強

E.決策靈活

6.行政組織中的“網絡式結構”的優點包括：

A.靈活性

B.適應性

C.分工協作

D.權力集中

E.成本效益

7.行政組織中的“混合式結構”的優點包括：

A.權力分散

B.職責明確

C.決策迅速

D.便于監督

E.成本效益

8.下列哪些是影響行政組織效能的因素？

A.組織結構

B.組織文化

C.領導風格

D.組織成員素質

E.外部環境

9.下列哪些是行政組織變革的驅動力？

A.技術進步

B.社會需求

C.法律法規

D.組織內部問題

E.經濟發展

10.下列哪些是行政組織發展的趨勢？

A.網絡化

B.混合化

C.靈活性

D.精細化

E.透明化

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.行政組織理論的研究對象是組織內部的權力關系和決策過程。（）

2.行政組織的目標應該是多元化的，以適應不同的環境和需求。（）

3.行政組織的結構設計應當以組織目標為導向，確保目標的實現。（）

4.行政組織中的分工應當是固定的，以保持工作的連續性和穩定性。（）

5.行政組織的權力應當集中在少數人手中，以保證決策的效率。（）

6.行政組織的文化對組織成員的行為和態度有重要影響。（）

7.行政組織中的領導風格對組織效能有決定性作用。（）

8.行政組織的變革應當遵循漸進式的原則，避免劇烈的震蕩。（）

9.行政組織的效能可以通過定量的指標來衡量。（）

10.行政組織的發展應當與社會的發展相適應，以實現可持續發展。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述行政組織結構設計的主要原則。

2.解釋行政組織中的“科層制”結構及其優缺點。

3.分析行政組織文化對組織效能的影響。

4.闡述行政組織變革的驅動力及其作用。

5.比較行政組織中的“職能式結構”和“層級式結構”。

6.簡要說明行政組織如何通過提高效能來適應社會發展的需求。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B

解析思路：行政組織理論的核心概念是圍繞組織目標展開的，因此選擇B。

2.C

解析思路：韋伯的理想行政組織體系強調分工明確、權力等級、規范化和法制化，不包括公開競爭。

3.B

解析思路：層級制是指組織結構的層次劃分，即組織中的不同層級。

4.B

解析思路：職能制是指組織結構的職能劃分，即根據職能來設置不同的部門。

5.B

解析思路：委員會制是指組織決策和管理通過委員會進行，因此是組織結構的委員會劃分。

6.B

解析思路：矩陣制是指組織結構中既有職能劃分又有項目劃分，形成矩陣結構。

7.B

解析思路：網絡制是指組織成員或部門之間通過網絡進行溝通和協作，形成網絡結構。

8.B

解析思路：彈性制是指組織結構能夠根據外部環境的變化進行調整，以保持適應性。

9.B

解析思路：混合制是指組織結構中結合了多種結構形式，以適應不同的需求和情況。

10.B

解析思路：目標制是指組織結構設計以實現組織目標為導向，確保目標的實現。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項都是影響行政組織結構設計的因素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是行政組織結構設計的基本原則。

3.A,B,E

解析思路：職能式結構的優點包括職責明確、工作效率高和適應性強。

4.A,B,D,E

解析思路：層級式結構的優點包括權力分明、責任明確、決策迅速和適應性強。

5.B,C,D,E

解析思路：矩陣式結構的優點包括職責分明、便于協調、適應性強和決策靈活。

6.A,B,C,D

解析思路：網絡式結構的優點包括靈活性、適應性、分工協作和成本效益。

7.A,B,C,D,E

解析思路：混合式結構的優點包括權力分散、職責明確、決策迅速、便于監督和成本效益。

8.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是影響行政組織效能的因素。

9.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是行政組織變革的驅動力。

10.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是行政組織發展的趨勢。

三、判斷題

1.×

解析思路：行政組織理論的研究對象是組織結構、管理過程和權力關系，不僅僅是權力關系和決策過程。

2.√

解析思路：行政組織的目標應該是多元化的，以適應不同的環境和需求。

3.√

解析思路：行政組織的結構設計應當以組織目標為導向，確保目標的實現。

4.×

解析思路：行政組織的分工應當是靈活的，以適應不同情況的變化。

5.×

解析思路：行政組織的權力應當合理分散，以避免權力過于集中導致的弊端。

6.√

解析思路：行政組織的文化對組織成員的行為和態度有重要影響。

7.√

解析思路：行政組織的領導風格對組織效能有決定性作用。

8.√

解析思路：行政組織的變革應當遵循漸進式的原則，避免劇烈的震蕩。

9.√

解析思路：行政組織的效能可以通過定量的指標來衡量。

10.√

解析思路：行政組織的發展應當與社會的發展相適應，以實現可持續發展。

四、簡答題

1.答案略

解析思路：列出并解釋目標導向原則、分工協作原則、效能原則、靈活性原則和成本效益原則。

2.答案略

解析思路：解釋科層制結構的特點，包括分工明確、權力等級、規則和程序、非人格化和專業化的管理。

3.答案略

解析思路：分析行政組織文化對組織效能的影響，包括內部溝通、決策過程、員工行