行政組織理論的重要構成試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.行政組織的核心是：

A.組織目標

B.組織結構

C.組織文化

D.組織領導

2.行政組織的首要職能是：

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制

3.行政組織理論中，認為組織結構是組織效能決定因素的是：

A.巴納德

B.馬克思·韋伯

C.泰勒

D.梅奧

4.行政組織內部正式的、規則化的、穩定的結構形式是：

A.非正式組織

B.靈活組織

C.剛性組織

D.柔性組織

5.行政組織理論中，強調組織效能取決于組織內部權力分配的是：

A.巴納德

B.馬克思·韋伯

C.泰勒

D.梅奧

6.行政組織理論中，認為組織成員之間相互依賴和合作是組織生存和發展基礎的是：

A.巴納德

B.馬克思·韋伯

C.泰勒

D.梅奧

7.行政組織理論中，主張組織應該根據環境變化進行適應性調整的是：

A.巴納德

B.馬克思·韋伯

C.泰勒

D.梅奧

8.行政組織理論中，強調組織結構應該是穩定和有序的是：

A.巴納德

B.馬克思·韋伯

C.泰勒

D.梅奧

9.行政組織理論中，認為組織領導應該具備領導藝術和領導技巧的是：

A.巴納德

B.馬克思·韋伯

C.泰勒

D.梅奧

10.行政組織理論中，強調組織應該根據成員的個性差異進行合理分工的是：

A.巴納德

B.馬克思·韋伯

C.泰勒

D.梅奧

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.行政組織理論的主要流派包括：

A.經驗主義

B.制度主義

C.結構功能主義

D.行為主義

E.系統理論

2.行政組織結構的基本要素包括：

A.組織目標

B.組織職能

C.組織層次

D.組織部門

E.組織人員

3.行政組織內部非正式組織的特征有：

A.自發形成

B.沒有明確的組織結構

C.成員間關系密切

D.具有共同的價值觀念

E.對正式組織有影響

4.行政組織領導的基本職能包括：

A.決策

B.指導

C.激勵

D.溝通

E.監督

5.行政組織變革的阻力可能來源于：

A.組織慣性

B.成員習慣

C.組織結構

D.組織文化

E.外部環境

6.行政組織設計的原則有：

A.目標導向原則

B.效率原則

C.分工協作原則

D.靈活性原則

E.穩定性原則

7.行政組織溝通的障礙可能包括：

A.信息傳遞不暢

B.溝通渠道不暢通

C.溝通方式不當

D.溝通內容不明確

E.溝通者個人因素

8.行政組織文化的主要表現形式有：

A.組織價值觀

B.組織信念

C.組織行為規范

D.組織傳統

E.組織形象

9.行政組織效能的影響因素包括：

A.組織結構

B.組織領導

C.組織成員

D.組織環境

E.組織資源

10.行政組織發展的趨勢有：

A.組織扁平化

B.組織網絡化

C.組織柔性化

D.組織國際化

E.組織信息化

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.行政組織的目標應該是明確的、具體的和可衡量的。（）

2.行政組織的結構設計應該遵循“最小化原則”，即組織結構越簡單越好。（）

3.行政組織的正式組織與非正式組織之間是相互獨立的，互不干擾。（）

4.行政組織的領導層應該具備高度的專業知識和技能。（）

5.行政組織的變革應該是自上而下的，由領導層主導進行。（）

6.行政組織的溝通應該是單向的，由領導層向下傳達信息。（）

7.行政組織的文化應該是統一的，所有成員都應該遵循同樣的價值觀。（）

8.行政組織的效能可以通過組織成員的滿意度來衡量。（）

9.行政組織的環境變化越快，組織就越需要保持穩定性。（）

10.行政組織的網絡化趨勢會導致組織結構的復雜化。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述行政組織結構設計的原則及其重要性。

2.解釋行政組織文化對組織效能的影響。

3.闡述行政組織領導者在激勵組織成員方面的作用。

4.分析行政組織溝通中的障礙及其解決方法。

5.說明行政組織如何適應外部環境的變化。

6.討論行政組織扁平化趨勢的原因及其影響。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.A

解析思路：行政組織的核心是其目標，因為目標是組織存在的依據和發展的方向。

2.A

解析思路：行政組織的首要職能是制定計劃，因為計劃是行動的先導。

3.B

解析思路：馬克思·韋伯認為組織結構應該是穩定和有序的，強調正式的、規則化的結構。

4.C

解析思路：剛性組織是行政組織內部正式的、規則化的、穩定的結構形式。

5.A

解析思路：巴納德認為組織效能取決于組織內部成員之間的相互依賴和合作。

6.A

解析思路：巴納德認為組織成員之間的相互依賴和合作是組織生存和發展的基礎。

7.A

解析思路：巴納德強調組織應該根據環境變化進行適應性調整。

8.B

解析思路：馬克思·韋伯強調組織結構應該是穩定和有序的。

9.A

解析思路：巴納德認為領導應該具備領導藝術和領導技巧。

10.A

解析思路：巴納德認為組織應該根據成員的個性差異進行合理分工。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：這些流派都是行政組織理論的重要流派，涵蓋了不同的研究視角。

2.A,B,C,D,E

解析思路：組織目標、職能、層次、部門和人員是組織結構的基本要素。

3.A,B,C,D,E

解析思路：非正式組織的特征包括自發形成、無明確結構、成員關系密切等。

4.A,B,C,D,E

解析思路：決策、指導、激勵、溝通和監督是領導的基本職能。

5.A,B,C,D,E

解析思路：組織慣性、成員習慣、組織結構、組織文化和外部環境都可能成為變革的阻力。

6.A,B,C,D,E

解析思路：目標導向、效率、分工協作、靈活性和穩定性是組織設計的重要原則。

7.A,B,C,D,E

解析思路：信息傳遞不暢、溝通渠道不暢通、溝通方式不當、溝通內容不明確和個人因素都是溝通障礙。

8.A,B,C,D,E

解析思路：組織價值觀、信念、行為規范、傳統和形象都是組織文化的表現形式。

9.A,B,C,D,E

解析思路：組織結構、領導、成員、環境和資源都是影響組織效能的因素。

10.A,B,C,D,E

解析思路：扁平化、網絡化、柔性化、國際化和信息化都是行政組織發展的趨勢。

三、判斷題

1.對

解析思路：目標明確、具體和可衡量有助于組織成員明確方向，提高工作效率。

2.錯

解析思路：組織結構設計應考慮效率與靈活性的平衡，過簡或過復雜都可能影響效率。

3.錯

解析思路：正式組織與非正式組織相互影響，非正式組織也可能對正式組織產生影響。

4.對

解析思路：領導者的專業知識和技術能力對于組織決策和執行至關重要。

5.錯

解析思路：變革可以是自上而下，也可以是自下而上，應鼓勵全員參與。

6.錯

解析思路：溝通應該是雙向的，領導層與成員之間