2025年新挑戰的信息系統項目管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在信息系統項目中，項目范圍說明書的主要作用是：

A.確定項目目標

B.確定項目范圍

C.確定項目預算

D.確定項目進度

2.下列哪個不是項目干系人：

A.項目經理

B.客戶

C.項目發起人

D.項目顧問

3.以下哪項不是項目管理過程中的風險：

A.技術風險

B.市場風險

C.人力資源風險

D.項目經理風險

4.在信息系統項目管理中，以下哪個不是項目監控的關鍵點：

A.進度

B.成本

C.質量控制

D.項目溝通

5.以下哪個不是項目管理工具：

A.Gantt圖

B.風險矩陣

C.項目進度表

D.質量保證計劃

6.在項目溝通管理中，以下哪個不是溝通計劃的主要內容：

A.溝通需求

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.項目目標

7.以下哪個不是項目變更管理的步驟：

A.變更請求

B.變更評估

C.變更實施

D.變更確認

8.在項目人力資源管理中，以下哪個不是團隊建設的目標：

A.增強團隊凝聚力

B.提高團隊成員技能

C.增加項目成本

D.提高項目效率

9.在項目質量管理中，以下哪個不是質量保證的工具：

A.質量計劃

B.質量控制

C.質量審計

D.項目進度表

10.以下哪個不是項目風險管理的方法：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.項目溝通

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統項目管理中，項目生命周期包括哪些階段？

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.監控階段

E.收尾階段

2.以下哪些屬于項目管理的知識領域？

A.項目集成管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

E.項目質量管理

3.項目干系人包括哪些角色？

A.項目經理

B.項目團隊

C.客戶

D.軟件開發商

E.外部顧問

4.以下哪些是項目進度管理中的工具和技術？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.關鍵路徑法

D.網絡圖

E.風險矩陣

5.在項目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.專家判斷

6.信息系統項目質量控制的關鍵過程包括哪些？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

E.項目溝通

7.項目風險管理的主要活動有哪些？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.項目團隊建設

8.以下哪些是項目溝通管理的工具？

A.會議

B.報告

C.郵件

D.項目門戶

E.項目管理系統

9.在項目人力資源管理中，以下哪些是團隊建設的方法？

A.角色扮演

B.團隊游戲

C.團隊建設培訓

D.團隊績效評估

E.項目溝通

10.以下哪些是項目收尾階段的任務？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目報告

D.項目團隊解散

E.項目文檔歸檔

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目范圍說明書是項目啟動階段的主要輸出。（）

2.項目干系人分析是項目規劃階段的工作之一。（）

3.項目進度管理中的關鍵路徑法可以確定項目的最短完成時間。（）

4.項目成本管理中的成本基準是項目預算的一部分。（）

5.項目質量管理中的質量保證活動是在項目執行階段進行的。（）

6.項目風險管理中的風險應對策略包括風險規避、風險轉移和風險減輕。（）

7.項目溝通管理中的溝通計劃應該包括所有干系人的溝通需求。（）

8.項目人力資源管理中的團隊建設活動可以提高團隊成員的滿意度。（）

9.項目收尾階段的任務包括項目驗收和項目文檔歸檔。（）

10.項目管理師需要具備良好的溝通能力和團隊協作能力。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述信息系統項目管理中項目范圍管理的關鍵步驟。

2.解釋項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的概念及其在項目管理中的作用。

3.列舉至少三種項目風險管理中常用的風險應對策略，并簡要說明其適用場景。

4.闡述項目溝通管理中溝通計劃的制定過程，包括其主要內容。

5.簡要描述項目人力資源管理中團隊建設的幾個關鍵因素，以及如何通過這些因素提升團隊績效。

6.在項目執行階段，如何通過有效的質量控制確保項目交付的產品或服務滿足預定的質量標準？請列舉至少三種質量控制的方法。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.B

解析思路：項目范圍說明書的主要目的是明確項目范圍，確保所有項目團隊成員對項目范圍有共同的理解。

2.D

解析思路：項目顧問是外部提供專業服務的個體或團隊，不屬于項目干系人。

3.D

解析思路：項目經理風險屬于人為風險，而不是項目風險本身。

4.D

解析思路：項目溝通管理是項目管理的一個重要方面，與進度、成本、質量并列。

5.C

解析思路：項目進度表屬于項目計劃的一部分，而非項目管理工具。

6.D

解析思路：溝通計劃應包括溝通需求、方式、頻率等內容，而非項目目標。

7.D

解析思路：變更確認是變更管理的最后一步，確認變更已經被正確實施。

8.C

解析思路：團隊建設的目標是提升團隊效率，而不是增加成本。

9.D

解析思路：質量保證計劃是項目質量管理的一部分，而非項目管理工具。

10.B

解析思路：項目風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：項目生命周期包括項目的所有階段，從啟動到收尾。

2.ABDE

解析思路：項目管理知識領域涵蓋了項目管理的各個方面，但不包括項目目標。

3.ABCD

解析思路：項目干系人包括項目相關人員，如項目經理、客戶、開發商和顧問。

4.ABCD

解析思路：項目進度管理中的工具和技術用于幫助項目管理團隊規劃和控制項目進度。

5.ABCDE

解析思路：成本估算有多種方法，包括類比估算、參數估算等。

6.ABCD

解析思路：項目質量管理的關鍵過程包括質量規劃、保證、控制和審計。

7.ABCD

解析思路：項目風險管理的主要活動包括風險識別、評估、應對和監控。

8.ABCDE

解析思路：項目溝通管理中的工具包括會議、報告、郵件等。

9.ABC

解析思路：團隊建設的方法包括角色扮演、團隊游戲和培訓。

10.ABCDE

解析思路：項目收尾階段的任務包括驗收、總結、解散團隊和歸檔文檔。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目范圍說明書在項目啟動階段和規劃階段都可能更新。

2.√

解析思路：項目干系人分析有助于識別和理解項目干系人的需求和期望。

3.√

解析思路：關鍵路徑法可以幫助項目管理團隊確定項目的關鍵活動。

4.√

解析思路：成本基準是項目預算的固定部分，用于監控和控制項目成本。

5.√

解析思路：質量保證活動確實是在項目執行階段進行的。

6.√

解析思路：風險應對策略包括風險規避、風險轉移和風險減輕，旨在減輕