2025年信息系統項目管理師考前沖刺建議試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在信息系統項目中，以下哪項不屬于項目范圍管理的過程？

A.定義項目范圍

B.創建工作分解結構

C.控制項目范圍

D.估算項目成本

2.下列哪項不是項目風險管理中常用的風險應對策略？

A.避免風險

B.減少風險

C.接受風險

D.增加風險

3.項目經理在項目溝通管理中，以下哪項工作不是項目經理的職責？

A.確定項目干系人

B.制定溝通管理計劃

C.創建項目組織結構圖

D.管理項目信息

4.下列哪項不是項目進度管理中使用的工具與技術？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.關鍵路徑法

D.項目進度網絡圖

5.在信息系統項目中，以下哪項不是項目質量管理的基本原則？

A.客戶滿意

B.預防勝于檢查

C.持續改進

D.質量成本最小化

6.以下哪項不是項目人力資源管理中的團隊建設活動？

A.團隊建設會議

B.團隊角色分配

C.團隊激勵計劃

D.團隊培訓

7.在項目采購管理中，以下哪項不屬于采購管理計劃的內容？

A.采購策略

B.供應商選擇標準

C.采購合同類型

D.采購預算

8.以下哪項不是項目合同管理中的合同類型？

A.總承包合同

B.分包合同

C.勞務合同

D.采購合同

9.在信息系統項目中，以下哪項不屬于項目變更管理的過程？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更記錄

10.以下哪項不是項目整合管理中的項目整合方法？

A.軟件開發方法論

B.項目管理方法論

C.項目干系人管理

D.項目風險管理

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.以下哪些是項目溝通管理中需要考慮的因素？

A.溝通需求

B.溝通渠道

C.溝通方式

D.溝通頻率

2.以下哪些是項目風險管理中常用的風險識別方法？

A.專家判斷

B.趨勢分析

C.故障樹分析

D.歷史數據分析

3.以下哪些是項目進度管理中常用的進度控制工具？

A.時間線

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.關鍵路徑法

4.以下哪些是項目質量管理中常用的質量保證方法？

A.內部審計

B.過程審計

C.產品審計

D.系統審計

5.以下哪些是項目人力資源管理中常用的團隊建設活動？

A.團隊建設會議

B.團隊角色分配

C.團隊激勵計劃

D.團隊培訓

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是信息系統項目管理師需要具備的專業知識？

A.項目管理知識

B.信息技術知識

C.電子商務知識

D.項目管理工具應用知識

E.法律法規知識

2.在項目范圍管理中，以下哪些活動是范圍定義過程的輸出？

A.項目范圍說明書

B.工作分解結構（WBS）

C.范圍管理計劃

D.項目范圍管理計劃

E.范圍變更請求

3.項目風險管理中，以下哪些是風險分析的方法？

A.影響分析

B.敏感性分析

C.決策樹分析

D.費用效益分析

E.SWOT分析

4.以下哪些是項目進度管理中的關鍵控制點？

A.關鍵路徑

B.緊前任務

C.資源分配

D.項目里程碑

E.項目進度報告

5.以下哪些是項目質量管理中用于測量項目產品質量的工具和技術？

A.質量審計

B.檢查清單

C.系統評審

D.驗收測試

E.質量保證活動

6.在項目人力資源管理中，以下哪些是團隊建設的目標？

A.增強團隊凝聚力

B.提高團隊效率

C.促進團隊成員之間的溝通

D.培養團隊成員的專業技能

E.確保團隊成員滿足項目需求

7.以下哪些是項目采購管理中的采購階段？

A.采購規劃

B.采購執行

C.采購控制

D.供應商選擇

E.采購合同管理

8.在項目合同管理中，以下哪些是合同管理的關鍵要素？

A.合同條款

B.合同變更

C.合同履行

D.合同終止

E.合同糾紛解決

9.以下哪些是項目整合管理中需要考慮的因素？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目進度

D.項目成本

E.項目質量

10.在信息系統項目管理中，以下哪些是項目經理的職責？

A.確定項目目標和范圍

B.管理項目團隊

C.控制項目風險

D.確保項目合規性

E.溝通協調項目干系人

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊完成所有必要的項目工作。（）

2.風險管理計劃應該包括風險應對策略和風險監控措施。（）

3.項目進度管理中的關鍵路徑是項目中最長的路徑。（）

4.項目質量管理中的質量保證活動是在項目完成后進行的。（）

5.項目人力資源管理中的團隊建設活動應該在項目啟動階段就開始進行。（）

6.項目采購管理中的供應商選擇應該基于價格因素。（）

7.項目合同管理中的合同變更不需要經過項目團隊的批準。（）

8.項目整合管理中的項目干系人管理是確保項目成功的關鍵因素之一。（）

9.項目進度管理中的里程碑是項目進度報告的一部分。（）

10.項目質量管理中的質量審計是對項目過程進行評估的活動。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述信息系統項目管理師在項目風險管理中如何進行風險識別和評估。

2.請說明項目進度管理中如何使用關鍵路徑法（CPM）來優化項目進度。

3.闡述項目質量管理中如何通過質量保證和質量控制活動來提高項目產品的質量。

4.簡要介紹項目人力資源管理中團隊建設的幾種常用方法及其作用。

5.說明項目采購管理中如何進行有效的合同管理，以降低項目風險。

6.論述信息系統項目管理師在項目整合管理中如何平衡項目各管理領域的相互關系。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D.估算項目成本

解析思路：項目范圍管理的過程包括定義項目范圍、創建工作分解結構、控制項目范圍等，而估算項目成本屬于項目成本管理的過程。

2.D.增加風險

解析思路：風險應對策略通常包括避免、減少、轉移、接受和緩解風險，增加風險不是一種常見的風險應對策略。

3.C.創建項目組織結構圖

解析思路：創建項目組織結構圖是人力資源管理的任務，而項目干系人確定、溝通管理計劃和項目信息管理是溝通管理的職責。

4.D.項目進度網絡圖

解析思路：項目進度管理中使用的工具與技術包括Gantt圖、PERT圖、關鍵路徑法等，而項目進度網絡圖是網絡分析的工具。

5.D.質量成本最小化

解析思路：項目質量管理的基本原則包括客戶滿意、預防勝于檢查、持續改進等，質量成本最小化并不是一個獨立的原則。

6.D.團隊培訓

解析思路：團隊建設活動包括團隊建設會議、團隊角色分配、團隊激勵計劃等，而團隊培訓是提升團隊成員技能的一種方式。

7.D.采購預算

解析思路：采購管理計劃的內容包括采購策略、供應商選擇標準、采購合同類型等，而采購預算是項目成本管理的一部分。

8.D.采購合同

解析思路：項目合同類型包括總承包合同、分包合同、勞務合同等，而采購合同是指采購過程中的合同類型。

9.D.變更記錄

解析思路：項目變更管理的過程包括變更請求、變更評估、變更批準、變更記錄等，而變更記錄是記錄變更結果的文檔。

10.A.軟件開發方法論

解析思路：項目整合管理中需要考慮的因素包括項目目標、范圍、進度、成本、質量等，而軟件開發方法論是項目實施的方法。

二、多項選擇題

1.A.項目管理知識

B.信息技術知識

C.電子商務知識

D.項目管理工具應用知識

E.法律法規知識

解析思路：信息系統項目管理師需要具備項目管理、信息技術、電子商務、工具應用和法律法規等多方面的專業知識。

2.A.項目范圍說明書

B.工作分解結構（WBS）

C.范圍管理計劃

D.項目范圍管理計劃

E.范圍變更請求

解析思路：范圍定義過程的輸出包括項目范圍說明書、工作分解結構（WBS）、范圍管理計劃和范圍變更請求。

3.A.影響分析

B.敏感性分析

C.決策樹分析

D.費用效益分析

E.SWOT分析

解析思路：風險分析的方法包括影響分析、敏感性分析、決策樹分析、費用效益分析和SWOT分析等。

4.A.關鍵路徑

B.緊前任務

C.資源分配

D.項目里程碑

E.項目進度報告

解析思路：項目進度管理中的關鍵控制點包括關鍵路徑、緊前任務、資源分配、項目里程碑和項目進度報告。

5.A.質量審計

B.檢查清單

C.系統評審

D.驗收測試

E.質量保證活動

解析思路：項目質量管理中用于測量項目產品質量的工具和技術包括質量審計、檢查清單、系統評審、驗收測試和質量保證活動。

6.A.增強團隊凝聚力

B.提高團隊效率

C.促進團隊成員之間的溝通

D.培養團隊成員的專業技能

E.確保團隊成員滿足項目需求

解析思路：團隊建設的目標包括增強團隊凝聚力、提高團隊效率、促進溝通、培養專業技能和滿足項目需求。

7.A.采購規劃

B.采購執行

C.采購控制

D.供應商選擇

E.采購合同管理

解析思路：項目采購管理中的采購階段包括采購規劃、采購執行、采購控制和采購合同管理。

8.A.合同條款

B.合同變更

C.合同履行

D.合同終止

E.合同糾紛解決

解析思路：項目合同管理中的關鍵要素包括合同條款、合同變更、合同履行、合同終止和合同糾紛解決。

9.A.項目目標

B.項目范圍

C.項目進度

D.項目成本

E.項目質量

解析思路：項目整合管理中需要考慮的因素包括項目目標、范圍、進度、成本和質量。

10.A.確定項目目標和范圍

B.管理項目