提高通過率的信息系統項目管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在信息系統項目管理中，以下哪個不是項目干系人？

A.項目經理

B.客戶

C.項目團隊

D.競爭對手

2.項目管理計劃是項目管理過程中非常重要的文檔，以下哪個不是項目管理計劃的一部分？

A.項目范圍管理計劃

B.項目進度管理計劃

C.項目質量管理計劃

D.項目溝通管理計劃

3.以下哪個階段不屬于項目生命周期的關鍵階段？

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.持續改進階段

4.在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目經理監控項目進度？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PDM圖

D.PERT/CPM圖

5.在項目質量管理中，以下哪個不是質量保證活動？

A.質量審計

B.質量規劃

C.質量控制

D.質量改進

6.在項目溝通管理中，以下哪個不是溝通管理計劃的一部分？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內容

D.溝通風格

7.在項目風險管理中，以下哪個不是風險識別的方法？

A.專家判斷

B.風險分解

C.趨勢分析

D.歷史數據

8.在項目采購管理中，以下哪個不是采購管理計劃的一部分？

A.采購策略

B.供應商選擇標準

C.合同類型

D.采購流程

9.在項目變更管理中，以下哪個不是變更控制流程的一部分？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更通知

10.在項目收尾管理中，以下哪個不是項目收尾的步驟？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目交付

D.項目評估

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是項目成功的關鍵因素？

A.明確的項目目標

B.良好的項目組織結構

C.高效的項目管理團隊

D.適當的資源分配

E.充足的預算

2.項目經理在項目規劃階段需要考慮哪些方面的內容？

A.項目范圍

B.項目進度

C.項目成本

D.項目質量

E.項目風險

3.以下哪些是項目進度管理中的關鍵路徑方法（CPM）的特點？

A.識別項目活動之間的依賴關系

B.計算項目活動的最早開始時間（ES）和最晚結束時間（LS）

C.確定關鍵路徑

D.識別浮動時間

E.優化項目進度

4.以下哪些是項目質量管理中常用的工具和技術？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量審計

E.質量改進

5.項目溝通管理中的溝通渠道可以包括哪些？

A.會議

B.報告

C.郵件

D.內部網絡

E.外部網絡

6.在項目風險管理中，以下哪些是風險應對策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險增強

7.項目采購管理中，以下哪些是采購合同類型？

A.固定價格合同

B.成本加固定費用合同

C.成本加獎勵費用合同

D.時間與材料合同

E.勞務合同

8.項目變更管理過程中，以下哪些是變更控制委員會（CCB）的職責？

A.審查變更請求

B.批準或拒絕變更

C.監督變更實施

D.更新項目管理計劃

E.更新項目范圍

9.以下哪些是項目收尾階段的任務？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目交付

D.項目評估

E.項目團隊解散

10.在信息系統項目管理中，以下哪些是項目經理的職責？

A.制定項目管理計劃

B.指導項目團隊

C.管理項目預算

D.解決項目沖突

E.溝通與協調項目干系人

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目啟動階段制定的，用于指導項目執行。（）

2.項目范圍說明書是對項目范圍進行正式定義的文檔。（）

3.項目進度管理的關鍵路徑總是唯一的。（）

4.質量保證活動是確保項目產品或服務符合既定質量標準的過程。（）

5.項目溝通管理計劃應該包括所有項目干系人的溝通需求。（）

6.在項目風險管理中，風險規避意味著完全避免風險的發生。（）

7.項目采購管理中，供應商選擇標準應包括供應商的財務狀況、技術能力等。（）

8.項目變更管理中，變更請求必須經過變更控制委員會的批準。（）

9.項目收尾階段的任務包括項目驗收、項目總結和項目交付。（）

10.項目經理的主要職責是確保項目在預算范圍內按時完成。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目管理的五大過程組和它們之間的關系。

2.請解釋什么是關鍵路徑，以及如何計算關鍵路徑上的活動。

3.在項目質量管理中，描述如何進行質量規劃、質量控制和質量保證。

4.簡要說明項目溝通管理中的幾種常見溝通渠道及其特點。

5.舉例說明在項目風險管理中，如何進行風險識別、風險分析和風險應對。

6.討論項目收尾階段的重要性，以及為什么它對于項目的成功至關重要。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目干系人通常指的是項目相關的人員，包括項目經理、客戶、項目團隊等，而競爭對手不屬于項目干系人。

2.D

解析思路：項目管理計劃通常包括項目范圍管理計劃、項目進度管理計劃、項目質量管理計劃、項目溝通管理計劃、項目風險管理計劃、項目采購管理計劃等，而溝通內容不屬于項目管理計劃的一部分。

3.D

解析思路：項目生命周期通常包括啟動階段、規劃階段、執行階段和收尾階段，持續改進階段并不是一個獨立的階段。

4.A

解析思路：Gantt圖是一種常用的項目進度管理工具，可以直觀地展示項目活動的時間安排和依賴關系。

5.D

解析思路：質量保證活動是確保項目產品或服務符合既定質量標準的過程，而質量改進是針對質量問題進行改進的過程。

6.D

解析思路：溝通管理計劃應包括溝通渠道、溝通頻率、溝通內容等，而溝通風格通常屬于個人或團隊的特點。

7.C

解析思路：風險識別的方法包括專家判斷、風險分解、歷史數據、趨勢分析等，而趨勢分析并不是風險識別的方法。

8.D

解析思路：采購管理計劃應包括采購策略、供應商選擇標準、合同類型、采購流程等，而采購流程不屬于采購管理計劃的一部分。

9.D

解析思路：變更通知是變更控制流程的一部分，用于向項目干系人傳達變更信息。

10.D

解析思路：項目收尾階段的任務包括項目驗收、項目總結、項目交付和項目評估，而項目團隊解散通常屬于項目收尾階段的工作之一。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：項目成功的關鍵因素通常包括明確的項目目標、良好的項目組織結構、高效的項目管理團隊、適當的資源分配和充足的預算。

2.ABCDE

解析思路：項目規劃階段需要考慮項目范圍、項目進度、項目成本、項目質量和項目風險等多個方面的內容。

3.ABCDE

解析思路：關鍵路徑方法是項目進度管理中的一種技術，用于識別項目活動之間的依賴關系，計算最早開始時間和最晚結束時間，確定關鍵路徑，識別浮動時間，以及優化項目進度。

4.ABCDE

解析思路：項目質量管理中常用的工具和技術包括質量規劃、質量控制、質量保證、質量審計和質量改進。

5.ABCDE

解析思路：項目溝通管理中的溝通渠道可以包括會議、報告、郵件、內部網絡和外部網絡等多種形式。

6.ABCDE

解析思路：項目風險管理中的風險應對策略包括風險規避、風險轉移、風險減輕、風險接受和風險增強。

7.ABCDE

解析思路：項目采購管理中的采購合同類型包括固定價格合同、成本加固定費用合同、成本加獎勵費用合同、時間與材料合同和勞務合同。

8.ABCDE

解析思路：項目變更管理中，變更控制委員會（CCB）的職責包括審查變更請求、批準或拒絕變更、監督變更實施、更新項目管理計劃和更新項目范圍。

9.ABCDE

解析思路：項目收尾階段的任務包括項目驗收、項目總結、項目交付和項目評估，以確保項目正確地完成。

10.ABCDE

解析思路：項目經理的職責包括制定項目管理計劃、指導項目團隊、管理項目預算、解決項目沖突和溝通與協調項目干系人。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃在項目執行階段也會根據項目進展進行調整和更新。

2.√

解析思路：項目范圍說明書是項目范圍正式定義的文檔，通常在項目規劃階段完成。

3.×

解析思路：關鍵路徑可能存在多條，尤其是在項目活動存在多個路徑時。

4.√

解析思路：質量保證活動是確保項目產品或服務符合既定質量標準的過程。

5.√

解析思路：項目溝通管理計劃確實應該包括所有項目干系人的溝通需求。

6.×

解析思路：風險規避并不意味著完全避免風險的發生，而是采取措施減少風險發生的